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近日，上?；ò晟锟萍加邢薰旧暾?qǐng)的“注射用含聚羥基脂肪酸酯的瓊脂糖凝膠”正式被相關(guān)部門(mén)界定為III類醫(yī)療器械，分類編碼為13-09-02。
*ST美谷發(fā)布2025年度業(yè)績(jī)預(yù)告，公司預(yù)計(jì)2025年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約8.5至10.5億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損約5.5至3.9億元，預(yù)計(jì)期末凈資產(chǎn)轉(zhuǎn)正并大幅增長(zhǎng)。
1月，美國(guó)再生生物技術(shù)公司PranaX Corporation宣布完成1700萬(wàn)美元A輪融資，并且是超額認(rèn)購(gòu)（oversubscribed），投資方以家族辦公室、信托及個(gè)人投資者為主。
近日，功效護(hù)膚品牌“芙清”，宣布完成首輪戰(zhàn)略融資，投資方為國(guó)際私募股權(quán)投資平臺(tái)IDG資本，具體金額未對(duì)外披露。
“芙清”是典型的新銳功效護(hù)膚國(guó)貨品牌，從渠道上看，一直依賴于電商渠道和OTC渠道，消費(fèi)和醫(yī)療屬性共存。此次融資披露出的重點(diǎn)包括拓展妝品、械品、醫(yī)美項(xiàng)目等衍生品類，聚焦到醫(yī)美，大概率是術(shù)后產(chǎn)品。
1月29日，國(guó)家藥監(jiān)局官網(wǎng)信息顯示，由（株）LG化學(xué)生產(chǎn)、愛(ài)爾集健生科技（北京）有限公司代理的“含利多卡因注射用交聯(lián)透明質(zhì)酸鈉凝膠”正式獲批，注冊(cè)證號(hào)為國(guó)械注準(zhǔn)20263130029。
醫(yī)美行業(yè)觀察
華熙生物潤(rùn)致新媒體4K賦能重磅升級(jí) | 小紅書(shū) × 視頻號(hào)雙平臺(tái)雙輪驅(qū)動(dòng)
中國(guó)醫(yī)美行業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的供給側(cè)重構(gòu)。流量成本攀升、內(nèi)容同質(zhì)化加劇、用戶信任體系脆弱......傳統(tǒng)以營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的邏輯已觸及天花板。全行業(yè)都在追問(wèn)：當(dāng)“如何可持續(xù)獲客”成為核心焦慮，產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵參與者，尤其是上游企業(yè)，究竟應(yīng)扮演何種角色？
是固守“產(chǎn)品供應(yīng)商”的定位，在存量市場(chǎng)中博弈？還是以“增長(zhǎng)合伙人”的身份，用生態(tài)之力重塑價(jià)值分配與增長(zhǎng)邏輯？
華熙生物潤(rùn)致以其不斷迭代的“新媒體4K賦能計(jì)劃”，給出了清晰而有力的回答。
行業(yè)的困境在于價(jià)值的耗散：當(dāng)下，醫(yī)美機(jī)構(gòu)深陷“內(nèi)卷化”競(jìng)爭(zhēng)——前端是高昂且低效的流量爭(zhēng)奪，后端是消費(fèi)者對(duì)專業(yè)、安全與長(zhǎng)期效果未被滿足的深層需求。供需錯(cuò)位，導(dǎo)致行業(yè)陷入“信任赤字”與增長(zhǎng)疲軟的雙重壓力。
華熙生物潤(rùn)致的破局，始于一個(gè)堅(jiān)實(shí)的科學(xué)原點(diǎn)：細(xì)胞外基質(zhì)（ECM）健康。2025年，國(guó)際頂刊《Cell》在界定衰老標(biāo)志的研究中取得突破，繼2013年與2023年提出12大標(biāo)志后，正式將“細(xì)胞外基質(zhì)（ECM）改變”列為第13大衰老標(biāo)志。這一科學(xué)發(fā)現(xiàn)揭示了：皮膚衰老的本質(zhì)是ECM微環(huán)境的失衡，而重塑ECM健康，是重啟細(xì)胞活力、實(shí)現(xiàn)"健康地變美"的底層邏輯。
華熙生物潤(rùn)致敏銳地捕捉到這一科學(xué)前沿，并將其轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)行業(yè)實(shí)踐的“ECM健康系統(tǒng)邏輯”。其啟示在于，醫(yī)美行業(yè)應(yīng)超越短期的外觀改善，推動(dòng)科學(xué)化、精細(xì)化、長(zhǎng)期化的產(chǎn)品研發(fā)與應(yīng)用教育，回歸“讓我們老得慢一些、美得健康一些”的醫(yī)美本質(zhì)。這不僅是對(duì)透明質(zhì)酸價(jià)值的重新錨定，更是對(duì)行業(yè)向科學(xué)化、規(guī)范化升級(jí)的積極引導(dǎo)。
然而，華熙生物潤(rùn)致的真正戰(zhàn)略躍遷在于，它將這一科學(xué)認(rèn)知，轉(zhuǎn)化為了“產(chǎn)業(yè)級(jí)的賦能體系”。它深刻認(rèn)識(shí)到，上游廠家的角色不應(yīng)局限于提供和推廣產(chǎn)品，而應(yīng)進(jìn)化為“生態(tài)共建者”。潤(rùn)致致力于打造的，是一條服務(wù)機(jī)構(gòu)的完整生態(tài)鏈條。其核心主張是：產(chǎn)品只是生態(tài)的一環(huán)，更重要的是向機(jī)構(gòu)系統(tǒng)性地輸出市場(chǎng)能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、經(jīng)營(yíng)能力。正如其理念所示：“我們提供的不是單點(diǎn)服務(wù)，而是系統(tǒng)能力——教會(huì)機(jī)構(gòu)怎么賣(mài)，而不只是賣(mài)什么?！?/span>
由此，“新媒體4K賦能計(jì)劃”應(yīng)運(yùn)而生。它旨在營(yíng)銷(xiāo)與內(nèi)容IP層面，給予機(jī)構(gòu)深度助力。一方面，通過(guò)專業(yè)團(tuán)隊(duì)賦能，打造市場(chǎng)所需的優(yōu)質(zhì)C端內(nèi)容；另一方面，將匯聚的C端流量精準(zhǔn)反哺給機(jī)構(gòu)，最終實(shí)現(xiàn)品牌、機(jī)構(gòu)、醫(yī)生與求美者的生態(tài)共贏。這標(biāo)志著華熙生物潤(rùn)致的商業(yè)邊界，已從“產(chǎn)品力”延展至更高維的 “產(chǎn)業(yè)組織力”。
機(jī)構(gòu)的痛點(diǎn)在于增長(zhǎng)的“不確定性”：當(dāng)前，眾多醫(yī)美機(jī)構(gòu)面臨“有投放無(wú)轉(zhuǎn)化、有內(nèi)容無(wú)沉淀”的困境。平臺(tái)規(guī)則多變、合規(guī)門(mén)檻高企，使自建新媒體能力成本高昂、試錯(cuò)艱難。
華熙生物潤(rùn)致的回答是：用扎實(shí)的結(jié)果，交付確定的增長(zhǎng)路徑?！靶旅襟w4K賦能計(jì)劃”1.0階段在小紅書(shū)平臺(tái)的實(shí)踐，核心目的只有一個(gè)：證明這不是“概念升級(jí)”，而是“有結(jié)果基礎(chǔ)的升級(jí)”。這一體系已取得多維度的具體成果：
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