國際上的很多大型信息企業(yè)，比如摩托羅拉等，可能都是在一次危機(jī)中就沒了。是偶然嗎？或許是的。

但是這一次次大型企業(yè)倒閉的“偶然”中，我們能否發(fā)現(xiàn)其中的必然影響因素呢？

這就是不可見的“勢”。

縱觀商業(yè)發(fā)展的歷程，整個(gè)歷史維度上有幾次比較重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各行業(yè)的變革都起到了推波助瀾的作用。

首先是1978年改革開放這個(gè)最重要的時(shí)間點(diǎn)，第二個(gè)是2001年中國加入世貿(mào)組織，第三個(gè)是2008年的美國次貸危機(jī)，第四個(gè)就是我們正在經(jīng)歷的當(dāng)下。

那么玄而又玄的“勢”和醫(yī)美有什么關(guān)系呢？在我看來關(guān)系很大。如果看清了疫情之下各行業(yè)收縮的現(xiàn)狀，醫(yī)美機(jī)構(gòu)接下來就應(yīng)該針對(duì)性做出調(diào)整。如果不了解宏觀環(huán)境，一味的猛沖、猛打，企業(yè)可能會(huì)朝不保夕。

而醫(yī)美行業(yè)今天也走到了這樣一個(gè)十字路口，應(yīng)該怎么去做調(diào)整，未來應(yīng)該怎么去更好的布局，看勢做事正是這樣命題下的一個(gè)正解。

看勢做事的意義就在于幫助企業(yè)少走彎路。宏觀環(huán)境歷經(jīng)巨變，作為中觀層面的廠商和機(jī)構(gòu)，作為個(gè)體的從業(yè)者，應(yīng)當(dāng)做出一些調(diào)整，包括在經(jīng)營和管理等方面，認(rèn)清“勢”是第一步，這樣在策略上才能夠提供有效支撐。

變化無疑是2020年上半年的主題。

而回歸到醫(yī)美行業(yè)，宏觀環(huán)境的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了一些變化。近年來，在我國境內(nèi)，使用一張身份證、一部手機(jī)就能夠暢通無阻，而在我國之外的其他地方則無法達(dá)到這種便利程度。這樣宏觀層面上的變化，讓我們感覺到中國是在引領(lǐng)世界的變革。

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一種趨勢，而互聯(lián)網(wǎng)同醫(yī)美的結(jié)合，也正是在中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)引領(lǐng)世界進(jìn)步世界大背景之下的新趨勢。我們不妨大膽預(yù)測，中國有可能會(huì)引領(lǐng)第三次工業(yè)革命，這就是中國。

第二個(gè)變化是消費(fèi)者的消費(fèi)理念發(fā)生了變化。最明顯的變化是，受疫情的影響，消費(fèi)者原本由經(jīng)濟(jì)快速增長帶來的沖動(dòng)消費(fèi)，到今天已經(jīng)更多轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇韵M(fèi)。消費(fèi)者收入在減少，國家債務(wù)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)卻在增加，這些都使得消費(fèi)者的沖動(dòng)消費(fèi)的幾率在大幅降低。

第三個(gè)是運(yùn)營的思路上也發(fā)生了變化?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，醫(yī)美行業(yè)的服務(wù)開始依托互聯(lián)網(wǎng)開展。而原本的面對(duì)面的交流被壓縮至二維，交流的扁平使得建立信任成為相當(dāng)重要的一步。如果這樣信任的基礎(chǔ)沒有被建立起來，后續(xù)更大數(shù)額的項(xiàng)目是很難被消費(fèi)者購買的。

基于此，就需要培養(yǎng)信任的基礎(chǔ)，比如互聯(lián)網(wǎng)本身的特性是低門檻、更開放，這些屬性和生態(tài)環(huán)境就決定了價(jià)格低的產(chǎn)品更容易引起大家的關(guān)注和下單，這樣的產(chǎn)品信任成本更低，沉沒成本更低，自然購買過程中受到的阻礙就少了。?

幾年前李克強(qiáng)總理提過了一個(gè)概念，叫做“互聯(lián)網(wǎng)+”。

然而在我看來，目前很多中國企業(yè)卻都在做“+互聯(lián)網(wǎng)”，不是在做“互聯(lián)網(wǎng)+”。

所謂的“互聯(lián)網(wǎng)+”是指基于互聯(lián)網(wǎng)的屬性，產(chǎn)品應(yīng)該跟互聯(lián)網(wǎng)去做結(jié)合，“互聯(lián)網(wǎng)+”是“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)體，是以互聯(lián)網(wǎng)為主體，是要尊重互聯(lián)網(wǎng)本身的屬性。如果一個(gè)集團(tuán)，建立個(gè)商城，或者入駐到某個(gè)三方平臺(tái)，這都不是理想中的“互聯(lián)網(wǎng)+”，而“+互聯(lián)網(wǎng)”。廠商也好，機(jī)構(gòu)也好，單純的嫁接互聯(lián)網(wǎng)并非是我們的最終目的，為虎添翼才是。

這就要先明確互聯(lián)網(wǎng)的屬性是什么？

最重要的就是標(biāo)準(zhǔn)化，互聯(lián)網(wǎng)能夠采用這種更標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、程式化的流程，快速買到標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。而對(duì)于一些不確定性高的產(chǎn)品和項(xiàng)目，比如隆鼻和割雙眼皮這類醫(yī)美項(xiàng)目，大家可能還是不敢在互聯(lián)網(wǎng)上去買。

第二個(gè)是低價(jià)的優(yōu)勢被放大。當(dāng)前，用戶以數(shù)字化且匿名的身份生活在互聯(lián)網(wǎng)空間中，因?yàn)槲也徽J(rèn)識(shí)你，你也不認(rèn)識(shí)我，誰先亮出低價(jià)的牌子，誰就先有可能快速拉動(dòng)成交量的提升，誰就有可能搶先一步占據(jù)市場。但是我們必須強(qiáng)調(diào)一句，低價(jià)并不是萬能的，但卻是可選的一種策略。

還有一個(gè)是時(shí)效性?；ヂ?lián)網(wǎng)不僅能夠讓商家迅速了解行情，應(yīng)時(shí)應(yīng)景的推出新產(chǎn)品。另外，互聯(lián)網(wǎng)讓商家抓取熱點(diǎn)的速度也隨之提升，結(jié)合熱點(diǎn)進(jìn)行營銷，也成為當(dāng)下的趨勢。

也正是依據(jù)這樣的優(yōu)勢和特點(diǎn)，醫(yī)美咖在618做到了全網(wǎng)第一名，依托三大電商平臺(tái)直播，以大賣場的形式入駐到天貓、京東、拼多多這幾大平臺(tái)中，同時(shí)打造了自有直播平臺(tái)，全面為核心產(chǎn)業(yè)賦能。

而這些都離不開對(duì)“勢”的判斷和把握，審時(shí)度勢，順勢而為，也會(huì)是當(dāng)下醫(yī)美行業(yè)破局的必選項(xiàng)。