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時代浪潮裹挾下，醫(yī)美機(jī)構(gòu)長期良性發(fā)展方向有了更多的選擇，醫(yī)美機(jī)構(gòu)大體量已經(jīng)不再是標(biāo)配，小體量的連鎖化為醫(yī)美機(jī)構(gòu)的“輕松成長”打開了新的通路，連鎖化大勢所趨，在此背景下，如何更快更好地實(shí)現(xiàn)連鎖化成為擺在醫(yī)美機(jī)構(gòu)面前的一道難題。近日，在醫(yī)美行業(yè)觀察主辦的“2023輕醫(yī)美大會”上，瑪恩皮膚（連鎖）創(chuàng)始合伙人羅亭玉以《品牌+流量+技術(shù)+培訓(xùn)，輕醫(yī)美品牌連鎖運(yùn)營體系分享》為主題帶來干貨分享，以親歷者的身份為大家詳述醫(yī)美機(jī)構(gòu)連鎖化過程中將面臨的困擾，并指明制勝的關(guān)鍵，以下為精彩演講內(nèi)容：

各位朋友，大家下午好！我是瑪恩皮膚的羅亭玉，今天我的分享主題是品牌連鎖體系的相關(guān)內(nèi)容。

品牌連鎖兩大核心點(diǎn)：產(chǎn)品力、差異化

醫(yī)美機(jī)構(gòu)為什么應(yīng)該選擇品牌連鎖化發(fā)展模式？

1、我們不能低頭干活，還要偶爾抬頭看看路。從醫(yī)美行業(yè)現(xiàn)狀上來看，醫(yī)美行業(yè)目前處于高速發(fā)展期，醫(yī)美機(jī)構(gòu)想要分蛋糕，便需要內(nèi)卷，而“卷”的瞄點(diǎn)則放在了價格上，這就使得醫(yī)美行業(yè)同時處于無序競爭狀態(tài)。

2、連鎖化發(fā)展的優(yōu)勢：單店成功率只有10%，機(jī)構(gòu)連鎖的成功率為90%，連鎖化的門店開店成功率為何比單店高？連鎖體系有成熟的團(tuán)隊體系、業(yè)務(wù)體系、營銷體系、流程體系和顧客管理體系，相當(dāng)于有了一個導(dǎo)師，從而避免走了很多彎路，減少了試錯成本。

如何實(shí)現(xiàn)品牌連鎖化：在品牌連鎖體系里面，比較實(shí)用的兩個點(diǎn)分別為差異化和品牌力。

大家可以看到，目前，行業(yè)出現(xiàn)了很多專門做黃褐斑、植發(fā)、洗臉的醫(yī)美機(jī)構(gòu)，這便體現(xiàn)了一種細(xì)分化趨勢。市場告訴了我們答案，越是紅海市場越要差異化，做細(xì)分。做第一很難，因此，對于中小機(jī)構(gòu)來說，可以先做唯一，再做第一。

“大浪淘沙”，淘出“差異化”的原因是什么呢？在我看來，卷的底層邏輯不是價格問題，它只是一個表現(xiàn)，實(shí)際是顧客的認(rèn)知問題沒有解決。對于客戶來說，對你的認(rèn)知越細(xì)化，越精準(zhǔn)，越可以實(shí)現(xiàn)認(rèn)知秒懂，最好的品牌就是一看就知道你是干什么的，一用就喜歡的品牌；對于企業(yè)來說，只有進(jìn)行差異化，才能聚焦，當(dāng)你聚焦的時候，不斷深挖后，就會發(fā)現(xiàn)你在這個細(xì)分領(lǐng)域會逐步做出成就感。并且在實(shí)現(xiàn)認(rèn)知差異化定位后，還需要同步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化、模式差異化、資源差異化，從而打造出整體的差異化結(jié)構(gòu)。

其次是品牌價值，在如今“體驗經(jīng)濟(jì)”時代，一定先經(jīng)歷認(rèn)知，體驗，最后進(jìn)行確認(rèn)，才能讓客戶對該品牌相對認(rèn)可。其中，用戶認(rèn)知方面，可以直接接觸用戶，進(jìn)行調(diào)研；第二，產(chǎn)品體驗感方面，可以通過用戶差評、滿意度體驗表等了解用戶真實(shí)體驗感；第三，市場流量方面，一個產(chǎn)品的最終目標(biāo)都是要進(jìn)入市場，如果不能解決流量問題，那么品牌價值也不會太高。

瑪恩皮膚連鎖企業(yè)的四大關(guān)鍵發(fā)展秘鑰

瑪恩皮膚是皮膚大健康數(shù)字化醫(yī)療產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺。它的核心產(chǎn)品、核心服務(wù)、流量中心、商業(yè)模式如下：

一、核心產(chǎn)品。瑪恩皮膚的核心產(chǎn)品是雪夫蛋白肌，聚焦皮膚領(lǐng)域，以美白祛斑為核心，一站式解決皮膚護(hù)理、治療、美容、抗衰等問題。

此外，我們的新品投放路徑從內(nèi)驅(qū)打造、種草預(yù)售、新品發(fā)布、爆款推廣、爆品普及，直到最后的爆品裂變。

二、核心服務(wù)。瑪恩皮膚是線上線下一體化的皮膚大健康數(shù)字醫(yī)療服務(wù)平臺，線上就是瑪恩皮膚互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，線下就是瑪恩皮膚醫(yī)療美容診所和瑪恩皮膚膚色管理中心，具有典型的互聯(lián)網(wǎng)思維，分為前中后臺。其中，最主要的是中臺，是總的根據(jù)地，品牌營銷中心解決流量問題，主要是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院承擔(dān)，平臺運(yùn)營中心解決客戶問題，連鎖運(yùn)營中心和膚色運(yùn)營中心進(jìn)行知識賦能；后臺是技術(shù)創(chuàng)新中心，具有高新技術(shù)企業(yè)的資質(zhì)，此外，還有員工成長中心，數(shù)據(jù)財務(wù)中心；而前臺直接面對一線。整個中臺、后臺為前臺賦能。

具體來看，我們的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院也是顧客管理中心，可以查詢機(jī)構(gòu)的消費(fèi)記錄，還可以預(yù)約或直接下單；互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院現(xiàn)在已經(jīng)有3000多位皮膚科醫(yī)生入駐；互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院將平臺、企業(yè)、總部關(guān)聯(lián)在一起，用戶必須要跟總部直接對話，不能獨(dú)攬全部服務(wù)，否則連鎖將會失控；同時整個線上互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院也是一個流量平臺，現(xiàn)在全國有50、60個學(xué)科代表跟皮膚醫(yī)院合作。

三、流量中心。我們成立了抖音團(tuán)隊，給連鎖機(jī)構(gòu)直接輸出流量；我們打造的萬店主播直播計劃，可進(jìn)行全網(wǎng)的流量推廣，同時我們的連鎖分店也會持續(xù)運(yùn)營，以獲得獲取流量的能力。

四、商業(yè)模式。我們的商業(yè)模式主要為投資加盟、輔導(dǎo)孵化和資本并購，我們總部進(jìn)行輔導(dǎo)，流量賦能、技術(shù)賦能，培訓(xùn)賦能。

未來到2050年底，我們計劃實(shí)現(xiàn)1萬家的項目合作點(diǎn)，3000家的負(fù)責(zé)管理中心，300家醫(yī)療中心。

順勢而為，借力增長。一個團(tuán)隊能不能做出成果，方向非常重要。團(tuán)隊一旦迷茫，都是在內(nèi)耗；另外，在如今大環(huán)境行情并不樂觀的情況下，借力增長更是互相借力。希望所有行業(yè)同仁能夠找到自己的差異化和立足點(diǎn)，在這個大環(huán)境下生存下來，謝謝大家！