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醫(yī)美行業(yè)觀察

又與麥瀾德達成戰(zhàn)略合作,美麗田園通過收并購發(fā)展三美業(yè)務(wù)如何步入快車道?
近日美麗田園發(fā)布公告稱,與麥瀾德達成戰(zhàn)略合作協(xié)議,深度布局婦科抗衰。美麗田園亞健康業(yè)務(wù)持續(xù)深化。
美麗田園是業(yè)內(nèi)少見的生美、醫(yī)美、亞健康三線業(yè)務(wù)齊開的品牌,其初始為生美業(yè)務(wù),后來才擴展了醫(yī)美和亞健康,而拓展業(yè)務(wù)的主要方式之一就是收并購,以及戰(zhàn)略合作。
收并購資產(chǎn)的選擇方向是什么?
對于收購方向,美麗田園投資者關(guān)系總監(jiān)陸平曾對醫(yī)美行業(yè)觀察表示,主要關(guān)注三個方面,其一為奈瑞兒這類大型收并購項目;其二為地域性龍頭連鎖門店,尤其是與美麗田園匹配且經(jīng)營狀況良好的門店;其三為行業(yè)上游的出清機會,比如收并購一些經(jīng)營狀況不佳但擁有一定會員資產(chǎn)的美容門店。
這也與上半年美麗田園兩起收并購事件的屬性重合。
公開資料顯示,3月,美麗田園以3.5億元對價戰(zhàn)略投資了奈瑞兒的88家門店,其中包括80家美容門店、6家醫(yī)療美容門診、2家中醫(yī)診所。
此外,近日美麗田園接管水仙之美消息甚囂塵上,水仙之美與美麗田園的發(fā)展有異曲同工之處,水仙之美主要發(fā)展生美、醫(yī)美和家美三大業(yè)務(wù),旗下?lián)碛猩蠲廊葸B鎖、醫(yī)療美容敏感特護診所以及功效護膚品牌OAHAO有好。
其實縱觀美麗田園收并購的底層邏輯,可以發(fā)現(xiàn)其收購的都是比較有客戶基礎(chǔ)或者發(fā)展?jié)摿Φ馁Y產(chǎn),一定程度上,可以幫助美麗田園快速地實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級以及產(chǎn)品線的擴充。
目前美麗田園的三大業(yè)務(wù)已經(jīng)形成了多層次的業(yè)務(wù),其中生美業(yè)務(wù)主要服務(wù)面部及身體護理服務(wù)項目;輕醫(yī)美主要提供能量儀器服務(wù)及注射服務(wù)等非手術(shù)類醫(yī)美服務(wù),以及雙眼皮成形、脂肪填充服務(wù)及抽脂手術(shù)等外科手術(shù)類醫(yī)美服務(wù);亞健康評估及干預(yù)服務(wù)主要提供功能醫(yī)學(xué)檢測、亞健康評估、干預(yù)管理服務(wù)。

如何發(fā)展三美業(yè)務(wù)模式?
國家的經(jīng)濟和民生,由三大板塊組成:農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè),美業(yè)也是這樣,農(nóng)業(yè)≈生活美容,工業(yè)≈醫(yī)療美容,服務(wù)業(yè)≈大健康/日化/家美。
醫(yī)美是初創(chuàng)階段,雙美是升級階段,三美是終極階段。與其醫(yī)美一枝獨秀,不如三美協(xié)同發(fā)展更有創(chuàng)造力。
目前醫(yī)美因高效便捷的效能感正在慢慢滲透進生美市場,生美的發(fā)展空間被擠壓。但是生美還是具備存在的必要性,生美項目價格低,且容易獲客,可以搭建與客戶的長期關(guān)系鏈,容易培養(yǎng)新客戶,守住老客戶,這一定程度與醫(yī)美較高的獲客成本,銷售成本形成互補。
據(jù)了解,三美運營模式運作下,美麗田園2023年的客戶復(fù)購率達到84%,而當年收入為21.45億元,凈利潤為2.30億元,相較于2019年的14.05億元和1.47億元有了較大的增長。
但是機構(gòu)若是想要發(fā)展三美業(yè)務(wù)卻并不容易,比如醫(yī)美業(yè)務(wù)想要發(fā)展生美,需要客戶基礎(chǔ),生美業(yè)務(wù)想要發(fā)展醫(yī)美或者亞健康,則需要教育市場,而想要三美融合,則需要各個業(yè)務(wù)“各司其職”,發(fā)揮不同的功能。
在融合初期,可以通過兩個路徑發(fā)展三美業(yè)務(wù),其一,進行客戶分級,為有需要,有消費能力的客戶提供醫(yī)美服務(wù),為需求不明顯的客戶僅做生美,形成深度連接后再挖掘醫(yī)美或者大健康業(yè)務(wù)。
其二,為客戶提供聯(lián)合治療方案,實現(xiàn)三美品項的聯(lián)合實施,提高客戶體驗,同時一步步積累客戶對三美業(yè)務(wù)的好感度。
未來三美模式能否成為醫(yī)美機構(gòu)的主流業(yè)務(wù)模式,還需拭目而待!
文章來源:醫(yī)美行業(yè)觀察
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