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醫(yī)美行業(yè)觀察

從錦波到昊海,醫(yī)美巨頭開始向渠道要增量?
沒有渠道的技術(shù),最終要被困在實驗室里,醫(yī)美行業(yè)同樣是如此。
當(dāng)前,醫(yī)美上游產(chǎn)品不斷出新,任一賽道都有著強烈的不安感,沒有拿證前要萬般精細(xì)準(zhǔn)備臨床與材料,拿證之后也并非萬事大吉,畢竟產(chǎn)品技術(shù)與商業(yè)化落地之間有著巨大的差異。
在這樣的背景之下,醫(yī)美行業(yè)似乎開啟了新一輪的變革。
近日,昊海生科與國內(nèi)第一大非處方藥(OTC )制造商華潤醫(yī)藥集團(tuán)戰(zhàn)略簽署戰(zhàn)略合作,雙方宣布將聚焦醫(yī)美領(lǐng)域創(chuàng)新協(xié)作,共拓中國醫(yī)美產(chǎn)業(yè)新藍(lán)海。
此次合作不是簡單的渠道嫁接。
其中華潤集團(tuán)有著覆蓋28省的千億級渠道網(wǎng)絡(luò),而昊海生科則有著強大的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化能力,兩者形成了強勢的戰(zhàn)略互補,構(gòu)建起從研發(fā)-生產(chǎn)-渠道的全鏈路合作體系。
對于昊海生科來說,與華潤醫(yī)藥的合作,相當(dāng)于為自己鋪設(shè)了一條“高速路”。
既利用渠道為現(xiàn)有的產(chǎn)品提升市占率與品牌影響力,又為后期創(chuàng)新產(chǎn)品的商業(yè)化落地提供了強大保障。
再疊加華潤在臨床和推廣上的深厚積淀,將顯著縮短產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化周期。
無獨有偶,此前錦波生物與養(yǎng)生堂的“聯(lián)姻”也折射出相似的邏輯。
此前,錦波生物主要是通過薇旖美創(chuàng)收,但隨著相關(guān)競品相繼遞交上市申請,這一“市場唯一性”正在面臨挑戰(zhàn)。
而錦波生物旗下的功效護(hù)膚品,則能夠滿足資本市場的“想象”,無論是從營銷,還是從銷售渠道來看,富有百萬級線下觸點的養(yǎng)生堂是一個極為理想的伙伴,OTC、商超對于錦波生物來說,都是亟待征戰(zhàn)的市場。
華潤買技術(shù),養(yǎng)生堂搶膠原,背后都是資源的重新整合。
醫(yī)美行業(yè)或許也將進(jìn)入“拼爹”的時代,畢竟公司沒有渠道是瘸子,巨頭沒有技術(shù)也是空殼,強勢互補則是完成了品牌的又一次升級。
再次被資本市場所青睞的醫(yī)美行業(yè),也將被巨頭改寫發(fā)展的格局。
它們所帶來的不僅是渠道,更是構(gòu)建“研發(fā)-臨床-市場”一體化生態(tài)閉環(huán)的能力。
從根本上提升效率、降低成本,形成難以復(fù)制的綜合壁壘,推動行業(yè)想著更高集中度和規(guī)范化的方向發(fā)展。
在這些資本的助力之下,醫(yī)美行業(yè)正在邁入更加精細(xì)化的時代。而只有深刻理解并且駕馭這一趨勢的企業(yè),才能夠在醫(yī)美藍(lán)海中錨定價值航標(biāo)。
文章來源:醫(yī)美行業(yè)觀察
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