快訊
醫(yī)美行業(yè)觀察

從搶蛋糕到砸場子:惡意舉報(bào)泛濫,醫(yī)美行業(yè)深陷“舉報(bào)困局”
近年來,醫(yī)美行業(yè)曾借著消費(fèi)需求釋放的東風(fēng)駛?cè)氚l(fā)展快車道,市場規(guī)模一路攀升;然而,隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、消費(fèi)意愿趨于理性,行業(yè)逐漸從高速增長轉(zhuǎn)向增速放緩的調(diào)整期。競爭重心也隨之從“搶新蛋糕”轉(zhuǎn)向“分存量蛋糕”的博弈階段。原本應(yīng)聚焦于技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)升級與產(chǎn)品品質(zhì)提升的競爭賽道,卻悄然滋生出一些偏離正軌的“暗操作”。畸形的競爭態(tài)勢,不僅擾亂市場秩序,更讓不少合規(guī)經(jīng)營的機(jī)構(gòu)陷入被動。
近期,三起典型事件的爆發(fā),將這種畸形競爭的“暗操作”具象化,也讓醫(yī)美行業(yè)的生存困境愈發(fā)凸顯:
先是監(jiān)管端遭遇“批量舉報(bào)”沖擊。廈門思明區(qū)衛(wèi)健部門近期接到大量集中舉報(bào),醫(yī)美職業(yè)打假人針對轄區(qū)內(nèi)十幾二十家機(jī)構(gòu)提交投訴材料,這些材料內(nèi)容高度雷同,僅替換了機(jī)構(gòu)名稱;無獨(dú)有偶,廣州天河區(qū)衛(wèi)健部門也收到了幾乎一致的舉報(bào)。更值得警惕的是,此類惡意舉報(bào)并非單純的“打假”,而是某上游廠家為打擊競爭對手策劃的惡性競爭手段,讓監(jiān)管資源淪為企業(yè)博弈的工具。


再看市場端的“新品宣發(fā)困境”。近期,首批引入某熱門抗衰產(chǎn)品的6家醫(yī)美機(jī)構(gòu),剛啟動產(chǎn)品宣發(fā)推廣,就接連遭遇舉報(bào),最終無一幸免。從籌備新品引入到制定宣發(fā)方案,機(jī)構(gòu)前期投入大量成本,卻因突如其來的舉報(bào)被迫暫停推廣。
還有機(jī)構(gòu)端的“敲詐勒索危機(jī)”。北京一家知名醫(yī)美機(jī)構(gòu),近期遭遇職業(yè)打假人的直接敲詐。對方并非通過正常監(jiān)管渠道舉報(bào),而是向機(jī)構(gòu)索要高額“封口費(fèi)”,若不滿足要求便威脅曝光或發(fā)起密集投訴,讓合規(guī)經(jīng)營的機(jī)構(gòu)陷入“要么花錢消災(zāi),要么疲于應(yīng)對糾紛”的兩難境地。
這些事件,恰恰撕開了醫(yī)美行業(yè)深藏已久的矛盾與無奈:一面是監(jiān)管不可缺位的現(xiàn)實(shí),若缺乏嚴(yán)苛、精準(zhǔn)的監(jiān)管體系,黑醫(yī)美亂象難除,治療事故一旦發(fā)生,最終承受傷害的永遠(yuǎn)是無辜的消費(fèi)者;另一面卻是機(jī)構(gòu)維權(quán)時(shí)的困境,當(dāng)醫(yī)美機(jī)構(gòu)哭訴遭遇惡意舉報(bào)與敲詐勒索,外界往往拋出“蒼蠅不叮無縫的蛋”的質(zhì)疑,默認(rèn)機(jī)構(gòu)自身存在問題;可當(dāng)這種以打壓為目的的舉報(bào)肆意蔓延,即便合規(guī)經(jīng)營的機(jī)構(gòu)也難逃“躺槍”命運(yùn)。
對此,監(jiān)管層面也一直在調(diào)整。今年8月,國家市場監(jiān)督管理局發(fā)布了“關(guān)于公開征求《市場監(jiān)督管理投訴舉報(bào)處理辦法(征求意見稿)》意見的公告”(以下簡稱“辦法”),其中明確指出:非生活消費(fèi)需要購買產(chǎn)生的投訴,市場監(jiān)督管理部門不予受理。為清晰界定投訴性質(zhì),《辦法》列舉了五種典型情形:
(一)購買商品或者接受服務(wù)的數(shù)量、次數(shù)、頻率等明顯不符合商品保質(zhì)期或者消費(fèi)者通常消費(fèi)習(xí)慣的;(二)明知商品或者服務(wù)存在投訴的問題仍然購買商品或者接受服務(wù)的;(三)同一投訴人對同一經(jīng)營者短期內(nèi)大量投訴,或者不同投訴人惡意串通分別消費(fèi)后分別投訴同一經(jīng)營者的;(四)受雇于他人或者冒用他人名義投訴的;(五)其他不屬于為生活消費(fèi)需要購買、使用商品或者接受服務(wù)的情形。

隨著國家市場監(jiān)督管理局《辦法》的發(fā)布,職業(yè)打假人借投訴舉報(bào)牟利的路徑被進(jìn)一步收緊,而此前醫(yī)美行業(yè)頻發(fā)的“批量舉報(bào)”事件,其對產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的負(fù)面影響已逐漸顯現(xiàn)。當(dāng)“打假”異化為生意、機(jī)構(gòu)淪為廠家博弈的“犧牲品”,這種惡意事件的擴(kuò)散,正從不同維度侵蝕著醫(yī)美行業(yè)的健康根基,對機(jī)構(gòu)、廠家、行業(yè)造成的危害不容忽視。
對醫(yī)美機(jī)構(gòu):生存壓力陡增,經(jīng)營陷入被動
對于下游醫(yī)美機(jī)構(gòu)而言,惡意舉報(bào)事件的擴(kuò)散無疑是一場“無妄之災(zāi)”,直接加劇了經(jīng)營層面的多重壓力。一方面,機(jī)構(gòu)需耗費(fèi)大量人力、物力應(yīng)對頻繁的調(diào)查,每一次舉報(bào)都可能打亂正常經(jīng)營節(jié)奏,甚至影響到對普通顧客的服務(wù)質(zhì)量。更關(guān)鍵的是,即便最終證明舉報(bào)不實(shí),機(jī)構(gòu)的聲譽(yù)也可能因“被舉報(bào)”的標(biāo)簽受損,導(dǎo)致消費(fèi)者信任度下降,客流流失。
另一方面,“一宣發(fā)就被舉報(bào)”的困境,讓機(jī)構(gòu)陷入“不敢創(chuàng)新、不敢拓展”的被動局面。長期來看,這種“噤聲效應(yīng)”會逐漸削弱機(jī)構(gòu)的核心競爭力,甚至讓部分中小機(jī)構(gòu)因難以承受合規(guī)調(diào)查成本與聲譽(yù)損失而被迫退出市場。
對上游廠家:競爭偏離本質(zhì),品牌信任崩塌
從上游廠家的角度看,惡意舉報(bào)事件的擴(kuò)散看似是“打擊對手”的手段,實(shí)則會讓自身陷入更危險(xiǎn)的發(fā)展陷阱,同時(shí)破壞整個(gè)上游市場的信任生態(tài)。首先,當(dāng)廠家將競爭重心從“提升產(chǎn)品品質(zhì)、優(yōu)化技術(shù)研發(fā)”轉(zhuǎn)向“借舉報(bào)打壓同行”,本質(zhì)上是放棄了核心競爭力的打造。短期內(nèi)或許能通過拖垮對手獲得暫時(shí)優(yōu)勢,但長期來看,缺乏技術(shù)創(chuàng)新和品質(zhì)支撐的產(chǎn)品,終將被市場淘汰。
其次,這種惡意競爭模式極易引發(fā)“報(bào)復(fù)性舉報(bào)”的惡性循環(huán),最終導(dǎo)致整個(gè)上游市場陷入“內(nèi)耗戰(zhàn)”,誰也無法專注于產(chǎn)品研發(fā)與市場拓展。更嚴(yán)重的是,一旦廠家操縱舉報(bào)的行為被曝光,不僅會失去下游機(jī)構(gòu)的合作信任,還會引發(fā)消費(fèi)者對其產(chǎn)品安全性的質(zhì)疑,最終導(dǎo)致品牌信任崩塌。
對整個(gè)行業(yè):生態(tài)秩序紊亂,健康發(fā)展受阻
惡意舉報(bào)事件的擴(kuò)散,對醫(yī)美行業(yè)整體的危害更是全局性、根本性的,直接動搖行業(yè)健康發(fā)展的根基。它會擾亂正常的市場秩序:合規(guī)經(jīng)營的機(jī)構(gòu)被頻繁舉報(bào),而真正存在問題的“黑醫(yī)美”可能因未被精準(zhǔn)打擊而繼續(xù)存活,形成“劣幣驅(qū)逐良幣”的惡性循環(huán),讓行業(yè)形象進(jìn)一步惡化。
最重要的是,惡意舉報(bào)和惡性循環(huán)會破壞行業(yè)的信任鏈條:消費(fèi)者會因“機(jī)構(gòu)頻繁被舉報(bào)” 而對整個(gè)醫(yī)美行業(yè)產(chǎn)生懷疑,下游機(jī)構(gòu)會因“廠家操縱舉報(bào)”而對上游產(chǎn)品心存戒備,上下游之間、商家與消費(fèi)者之間的信任壁壘逐漸加厚,最終導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)陷入“低信任度”的發(fā)展困境。沒有信任作為支撐,即便市場需求仍在,行業(yè)也難以實(shí)現(xiàn)真正的規(guī)模擴(kuò)張與品質(zhì)升級。
在此必須明確且重申:我們始終堅(jiān)定支持消費(fèi)者依法維權(quán),當(dāng)遭遇不合規(guī)產(chǎn)品、機(jī)構(gòu)操作失范或醫(yī)生資質(zhì)存疑時(shí),消費(fèi)者基于自身權(quán)益提出合理質(zhì)疑、依法追究責(zé)任,既是對自身安全的保護(hù),更是推動行業(yè)規(guī)范發(fā)展的重要力量,這種正當(dāng)訴求理應(yīng)得到尊重與保障。
同時(shí),我們同樣倡導(dǎo)并鼓勵(lì)醫(yī)美產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的良性競爭:上游廠家比拼產(chǎn)品力與研發(fā)深度、下游機(jī)構(gòu)聚焦服務(wù)質(zhì)量與診療體驗(yàn)、行業(yè)參與者共同投入品牌建設(shè),即便在價(jià)格維度,合理利潤空間內(nèi)展開良性博弈,也不失為一種良性手段。這些圍繞“品質(zhì)、創(chuàng)新、服務(wù)”展開的競爭,才是醫(yī)美行業(yè)突破瓶頸、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心動力,也是行業(yè)真正需要的成長路徑。
文章來源:醫(yī)美行業(yè)觀察
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