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近日，上?；ò晟锟萍加邢薰旧暾埖摹白⑸溆煤哿u基脂肪酸酯的瓊脂糖凝膠”正式被相關(guān)部門界定為III類醫(yī)療器械，分類編碼為13-09-02。
*ST美谷發(fā)布2025年度業(yè)績預(yù)告，公司預(yù)計(jì)2025年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約8.5至10.5億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損約5.5至3.9億元，預(yù)計(jì)期末凈資產(chǎn)轉(zhuǎn)正并大幅增長。
1月，美國再生生物技術(shù)公司PranaX Corporation宣布完成1700萬美元A輪融資，并且是超額認(rèn)購（oversubscribed），投資方以家族辦公室、信托及個(gè)人投資者為主。
近日，功效護(hù)膚品牌“芙清”，宣布完成首輪戰(zhàn)略融資，投資方為國際私募股權(quán)投資平臺(tái)IDG資本，具體金額未對外披露。
“芙清”是典型的新銳功效護(hù)膚國貨品牌，從渠道上看，一直依賴于電商渠道和OTC渠道，消費(fèi)和醫(yī)療屬性共存。此次融資披露出的重點(diǎn)包括拓展妝品、械品、醫(yī)美項(xiàng)目等衍生品類，聚焦到醫(yī)美，大概率是術(shù)后產(chǎn)品。
1月29日，國家藥監(jiān)局官網(wǎng)信息顯示，由（株）LG化學(xué)生產(chǎn)、愛爾集健生科技（北京）有限公司代理的“含利多卡因注射用交聯(lián)透明質(zhì)酸鈉凝膠”正式獲批，注冊證號為國械注準(zhǔn)20263130029。
醫(yī)美行業(yè)觀察
第二款羥基磷灰石首發(fā)，“瑞德喜”落定朗姿米蘭柏羽
醫(yī)美行業(yè)的聚光燈，又一次打在了朗姿身上。
9月底，朗姿旗下高端機(jī)構(gòu)米蘭柏羽與德國MERZ AESTHETICS正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為其再生填充產(chǎn)品Radiesse（瑞德喜）在中國大陸的首家戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu)。
這既是兩位頭部玩家在合適時(shí)機(jī)的雙向選擇，也折射出當(dāng)前醫(yī)美市場尋求突破的新動(dòng)向。
01?“高門檻”聯(lián)姻
此次瑞德喜與米蘭柏羽的合作，被視為一場“高門檻”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
其中，米蘭柏羽作為朗姿體系內(nèi)的標(biāo)桿，其臨床實(shí)力與高端客群是吸引上游廠商的核心資本；
而Merz旗下的瑞德喜，作為全球累計(jì)注射超1000萬支、擁有18年臨床驗(yàn)證的再生材料“奠基者”，其“實(shí)心微球”結(jié)構(gòu)構(gòu)筑起在效果持久性上的技術(shù)壁壘。
過往，Merz在國內(nèi)直營模式下的市場聲量與渠道覆蓋或許有一定的滯后性。
但此次選擇與朗姿這樣具備全國性網(wǎng)絡(luò)與標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)能力的機(jī)構(gòu)深度綁定，無疑是品牌從“產(chǎn)品思維”轉(zhuǎn)向“市場思維”的關(guān)鍵一步。
對朗姿而言，在行業(yè)增速普遍放緩的背景下，引入具有明確技術(shù)差異化的頂級產(chǎn)品，是其鞏固高端市場、提升客單價(jià)值、拉開與競爭者身位的直接策略。
02?朗姿醫(yī)美的戰(zhàn)略破局
與此同時(shí)，這次合作也并非朗姿醫(yī)美擴(kuò)大自身影響力的孤立動(dòng)作。
2025年上半年，朗姿醫(yī)美業(yè)務(wù)營收13.33億元，同比下滑6.6%。即使這一數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出合理性，但也折射出了大型機(jī)構(gòu)普遍面臨的增長困境。
為擺脫這一困局，朗姿今年的動(dòng)作明顯聚焦于“生態(tài)構(gòu)建”：
從7月與美團(tuán)醫(yī)美達(dá)成戰(zhàn)略合作，強(qiáng)化線上流量與線下服務(wù)的聯(lián)動(dòng)；
到與菲林普利共建“再生醫(yī)美聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，試圖打造從研發(fā)到臨床的閉環(huán)體系；
再到此次與Merz在產(chǎn)品與技術(shù)端的深度綁定——朗姿正在構(gòu)建一個(gè)從上游產(chǎn)品、中游技術(shù)到下游渠道的“立體合作網(wǎng)絡(luò)”。
這不僅是應(yīng)對業(yè)績壓力的戰(zhàn)術(shù)反應(yīng)，更是一種戰(zhàn)略上的主動(dòng)破局：在行業(yè)從粗放擴(kuò)張轉(zhuǎn)向精細(xì)化運(yùn)營的今天，單打獨(dú)斗已難以形成競爭力。
唯有打通產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能在效率、技術(shù)與服務(wù)三個(gè)維度上建立護(hù)城河。
而在今年9月，朗姿再擬9247萬元收購重慶米蘭柏羽67.5%股權(quán)，這一舉動(dòng)進(jìn)一步強(qiáng)化了這一“立體”邏輯。
對已有優(yōu)勢區(qū)域的深化控制與資源再整合，目前，朗姿并表機(jī)構(gòu)已達(dá)41家，在行業(yè)洗牌期仍保持規(guī)模領(lǐng)先，背后正是其對“區(qū)域深耕+網(wǎng)絡(luò)協(xié)同”模式的堅(jiān)持。
回過頭看，朗姿正在用一系列動(dòng)作向行業(yè)展示，醫(yī)美機(jī)構(gòu)的價(jià)值不再僅僅取決于門店數(shù)量或營收規(guī)模，而更在于其整合資源、構(gòu)建生態(tài)的能力。
對醫(yī)美從業(yè)者而言，朗姿的路徑或許提供了一種參考，在行業(yè)增速放緩的今天，與其焦慮業(yè)績下滑，不如重新審視自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，思考如何通過合作與鏈接，在變化的市場中重塑競爭力。
畢竟，在這個(gè)越來越看重“協(xié)同效率”的時(shí)代，誰先構(gòu)建起自己的“朋友圈”，誰就可能在下半場的競爭中，掌握更多話語權(quán)。2025年12月3日，上海，由醫(yī)美行業(yè)觀察主辦的「新世界 精耕增長·2025未來醫(yī)美大會(huì)暨追光大賞頒獎(jiǎng)盛典」重磅來襲，不見不散！
文章來源：機(jī)構(gòu)老板娘
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