快訊
近日，華熙生物、天潤醫(yī)療、北京大清生物與重慶大清海德在北京正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，并通過增資入股模式，深度協(xié)同重慶大清海德在再生醫(yī)美新材料領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)與市場拓展工作。
四方將整合各自在原料研發(fā)、臨床應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)化及注冊銷售端的核心優(yōu)勢，共同推動醫(yī)美行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
4月1日，巨子生物公告稱，公司獲得陜西省藥監(jiān)局頒發(fā)的Ⅲ類醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證，新增Ⅲ類醫(yī)療器械生產(chǎn)范圍，涵蓋13-09整形及普通外科植入物，實現(xiàn)從醫(yī)用敷料到植入類生物材料的關(guān)鍵跨越。?
這意味著，巨子生物已具備III類醫(yī)療器械的規(guī)?；?、合規(guī)化生產(chǎn)能力，打通了從“產(chǎn)品可上市”到“產(chǎn)品可量產(chǎn)”的關(guān)鍵閉環(huán)。
4月2日，瑞士海雅美旗下第四款產(chǎn)品“海維納斯·瑅派”（以下簡稱：瑅派）正式獲得國家藥品監(jiān)督管理局（NMPA）批準，成功登陸中國市場。
瑅派是一款實現(xiàn)「膚質(zhì)改善+膚齡雙抗」的瑞士新一代長效皮膚煥活劑，在皮膚膚質(zhì)改善、暗沉提亮方面表現(xiàn)優(yōu)異，重塑ECM（細胞外基質(zhì)）環(huán)境、促進膠原新生，實現(xiàn)從肌膚底層出發(fā)的“養(yǎng)膚式”抗衰，同時兼顧長效維持特性，可實現(xiàn)36 周長效煥膚，膚質(zhì)水潤透亮。
3月30日，海爾集團（青島）金盈控股有限公司發(fā)布緊急聲明，矛頭指向虞美人集團董事長于文紅。于文紅對外宣稱其公司為海爾集團、盈康一生投資企業(yè)，甚至推出“提取年輕人血液、換血治療”的離譜業(yè)務(wù)，讓不少人信以為真。
對此，海爾金控直接下場澄清，于文紅和虞美人與海爾無任何關(guān)聯(lián)，所謂“換血”相關(guān)業(yè)務(wù)均與海爾無關(guān)。
3月31日，珀萊雅股份發(fā)布，公司與浙江大學(xué)未名拾光AI生物學(xué)聯(lián)合研究中心簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，成為該中心生物智能體前沿應(yīng)用戰(zhàn)略合作伙伴。雙方將圍繞人工智能驅(qū)動的生命科學(xué)與消費健康創(chuàng)新平臺建設(shè)，推進從基礎(chǔ)研究到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的全鏈條協(xié)同。
醫(yī)美行業(yè)觀察
小紅書收購“東方支付”，醫(yī)美獲客打法如何迭代？
近日，小紅書通過收購持牌支付機構(gòu)“東方支付”，正式將支付牌照納入麾下。
公開資料顯示，東方支付于2011年5月獲得中國人民銀行首批頒發(fā)的《支付業(yè)務(wù)許可證》，并在2024年8月順利完成續(xù)展，牌照有效期至2026年5月2日。
根據(jù)《非銀行支付機構(gòu)監(jiān)督管理條例實施細則》的分類標準，原互聯(lián)網(wǎng)支付、移動電話支付等業(yè)務(wù)統(tǒng)一歸入“儲值賬戶運營Ⅰ類”，而東方支付所持有的正是該類牌照。
這意味著，小紅書通過旗下子公司間接獲得支付業(yè)務(wù)資質(zhì)，未來用戶在平臺完成購物后，支付環(huán)節(jié)不必再跳轉(zhuǎn)至微信、支付寶等第三方渠道，可直接在App內(nèi)一站式完成。
支付閉環(huán)的打通，不僅優(yōu)化了用戶體驗，還有助于小紅書將流量更高效地沉淀在自有生態(tài)中，使其進一步成為品牌營銷與用戶轉(zhuǎn)化的核心陣地。
然而，在平臺持續(xù)強化商業(yè)能力的同時，醫(yī)美行業(yè)卻迎來新的挑戰(zhàn)與機遇。
近期，小紅書接連推出兩項重要舉措：
一方面，小紅書蒲公英平臺宣布自2025年10月31日起，嚴格限制“醫(yī)療及三品一械”行業(yè)與“醫(yī)療專業(yè)博主”通過官方渠道進行合作；
另一方面，醫(yī)美KOS相關(guān)的“口碑通”功能也將下線。
盡管部分推廣渠道收緊，小紅書也為醫(yī)美企業(yè)提供了新的營銷工具，例如全新推出的“客資品?！?。
該產(chǎn)品能夠在用戶搜索特定關(guān)鍵詞時，于結(jié)果頁展示集成品牌介紹、明星內(nèi)容與營銷活動的專屬櫥窗，并直接引導(dǎo)用戶進入私信咨詢，實現(xiàn)“搜索—留資—轉(zhuǎn)化”的高效鏈路。
在平臺流量持續(xù)增長、業(yè)態(tài)不斷升級的背景下，醫(yī)美企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對變化，充分借力小紅書？
醫(yī)美企業(yè)應(yīng)該從根本上轉(zhuǎn)變運營邏輯，從過去依賴博主推廣的“流量打法”，轉(zhuǎn)向以內(nèi)容為核心、以客資沉淀為目標的“留量經(jīng)營”。
具體而言，“客資品專”這類產(chǎn)品的推出，正標志著小紅書在有意引導(dǎo)商家走向“內(nèi)容—留資—私域轉(zhuǎn)化”的合規(guī)路徑。它的價值不僅在于品牌曝光，更在于將搜索流量高效轉(zhuǎn)化為可沉淀的咨詢線索，形成從公域到私域的閉環(huán)。
醫(yī)美機構(gòu)應(yīng)主動布局這類官方工具，結(jié)合用戶痛點打造專業(yè)內(nèi)容矩陣，例如通過科普筆記、真實案例、醫(yī)師訪談等形式建立專業(yè)信任，再經(jīng)由“客資品?！币龑?dǎo)用戶進入私信咨詢，完成從“被種草”到“留資料”的關(guān)鍵跳躍。
而在此過程中，合規(guī)是唯一的前提。任何試圖繞過規(guī)則、打“擦邊球”的推廣行為，在中長期都將面臨被清退的風險。
醫(yī)美企業(yè)必須意識到：小紅書正在構(gòu)建的，是一個內(nèi)容可信、交易可控、留資可溯的生態(tài)體系。
唯有主動適應(yīng)這一趨勢，將營銷資源投向合規(guī)內(nèi)容建設(shè)與官方工具運用，才能實現(xiàn)從“流量收割”到“用戶運營”的轉(zhuǎn)型，最終在平臺生態(tài)中建立可持續(xù)的品牌影響力。
未來能在小紅書跑通的醫(yī)美機構(gòu)，一定不是最會“投流”的，而是最懂“運營”的——善于以專業(yè)內(nèi)容打動目標用戶，以合規(guī)工具沉淀客資關(guān)系，以長效思維經(jīng)營品牌陣地。
這正是小紅書業(yè)態(tài)升級為醫(yī)美行業(yè)帶來的深層啟示。12月3日，上海，「新世界 精耕增長·2025未來醫(yī)美大會暨追光大賞頒獎盛典」上，一起聊聊～
文章來源：醫(yī)美行業(yè)觀察
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