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根據(jù)協(xié)議，瑞麗美學(xué)以255萬(wàn)港元認(rèn)購(gòu)萊麗醫(yī)美170,000股股份，交易完成后持股51%，成為控股股東；另一投資方比夫有限公司以95萬(wàn)港元認(rèn)購(gòu)63,335股，占股19%。原股東繆詩(shī)美學(xué)在本次增資后持股比例調(diào)整為30%。至此，萊麗醫(yī)美形成由瑞麗美學(xué)、繆詩(shī)美學(xué)與比夫有限公司三方共同持股的穩(wěn)定股權(quán)結(jié)構(gòu)。

此次控股投資標(biāo)志著瑞麗醫(yī)美在醫(yī)美領(lǐng)域的進(jìn)一步拓展，有望通過(guò)資源整合提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

瑞麗醫(yī)美的生意經(jīng)！

近期，瑞麗醫(yī)美接連發(fā)布兩項(xiàng)關(guān)鍵決策，共同勾勒出其在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向：一是以255萬(wàn)港元認(rèn)購(gòu)萊麗醫(yī)美51%股份，取得控股地位；二是將原計(jì)劃用于在上海開(kāi)設(shè)新醫(yī)院的剩余募集資金（約840萬(wàn)港元）全部轉(zhuǎn)為日常營(yíng)運(yùn)資金。

從財(cái)務(wù)表現(xiàn)看，公司正面臨顯著壓力。2021年至2025年上半年，瑞麗醫(yī)美凈虧損分別為1769.1萬(wàn)元、1591.1萬(wàn)元、3245.7萬(wàn)元、3245.7萬(wàn)元及800萬(wàn)元，其中2025年上半年虧損同比擴(kuò)大300%。持續(xù)虧損使得公司必須重新審視擴(kuò)張節(jié)奏與資金配置。

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在此背景下，將原定用于上海建院的資金轉(zhuǎn)為營(yíng)運(yùn)資金，是一項(xiàng)明確的防御性舉措。其首要目的是保障現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)定，避免在回報(bào)周期長(zhǎng)、資本消耗大的重資產(chǎn)項(xiàng)目上繼續(xù)承壓。這反映了公司從規(guī)模擴(kuò)張優(yōu)先，轉(zhuǎn)向生存與穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)優(yōu)先的務(wù)實(shí)調(diào)整。

而與這一收縮動(dòng)作相呼應(yīng)，以較低成本控股香港萊麗醫(yī)美，則可視為一種謹(jǐn)慎而主動(dòng)的試探性進(jìn)攻。僅以255萬(wàn)港元獲取一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)平臺(tái)的控股權(quán)，屬于典型的輕資產(chǎn)擴(kuò)張模式。此舉使公司得以用最小代價(jià)進(jìn)入香港市場(chǎng)，測(cè)試跨區(qū)域運(yùn)營(yíng)與資源協(xié)同的可能性，同時(shí)規(guī)避了自建門店的高投入與長(zhǎng)周期風(fēng)險(xiǎn)。

這兩項(xiàng)緊密關(guān)聯(lián)的決策共同表明，瑞麗醫(yī)美的擴(kuò)張思路已發(fā)生實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變，從過(guò)去的“重資產(chǎn)自建”，轉(zhuǎn)向更具靈活性和財(cái)務(wù)可控性的“輕資產(chǎn)合作與控股”。對(duì)處于業(yè)績(jī)承壓期的瑞麗醫(yī)美而言，這既是在財(cái)務(wù)約束下的必要選擇，也是在行業(yè)調(diào)整期中尋求突破的一次戰(zhàn)略探索。

并非個(gè)例？

在當(dāng)前行業(yè)整體承壓的背景下，市場(chǎng)環(huán)境既蘊(yùn)含機(jī)遇，也充滿挑戰(zhàn)。機(jī)遇在于，部分不合規(guī)或規(guī)模較小的機(jī)構(gòu)逐漸退出，為留存下來(lái)的參與者騰出更多市場(chǎng)空間；挑戰(zhàn)則在于，機(jī)構(gòu)必須應(yīng)對(duì)高壓環(huán)境，通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)或精準(zhǔn)選品來(lái)提升生存與發(fā)展能力。

面對(duì)這一形勢(shì)，不同機(jī)構(gòu)采取了各自的發(fā)展策略。例如，美麗田園先后收購(gòu)上海思妍麗實(shí)業(yè)100%股權(quán)，以及奈瑞兒在東莞和珠海的相關(guān)業(yè)務(wù)；朗姿股份則斥資近億元取得重慶米蘭柏羽的控股權(quán)。另一方面，京東醫(yī)美連續(xù)開(kāi)設(shè)兩家實(shí)體門店，新氧也持續(xù)推進(jìn)其“千店計(jì)劃”。

盡管具體策略各異，但這些舉措均反映出醫(yī)美機(jī)構(gòu)正依據(jù)自身定位與資源，選擇適合的道路，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的長(zhǎng)期發(fā)展。

瑞麗醫(yī)美從“重資產(chǎn)自建”轉(zhuǎn)向“輕資產(chǎn)控股”的戰(zhàn)略調(diào)整，是當(dāng)前醫(yī)美行業(yè)在壓力之下尋求穩(wěn)健發(fā)展與區(qū)域突破的一個(gè)縮影。在行業(yè)整合與轉(zhuǎn)型并行的階段，其以較低成本試探市場(chǎng)、保存現(xiàn)金的務(wù)實(shí)做法，能否真正幫助公司在競(jìng)爭(zhēng)中找到新的成長(zhǎng)空間，仍有待后續(xù)的資源整合與運(yùn)營(yíng)成效來(lái)驗(yàn)證。期待瑞麗醫(yī)美在這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向中走穩(wěn)走遠(yuǎn)，為行業(yè)提供一種可持續(xù)的生存發(fā)展樣本。