快訊
近日，華熙生物、天潤醫(yī)療、北京大清生物與重慶大清海德在北京正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，并通過增資入股模式，深度協(xié)同重慶大清海德在再生醫(yī)美新材料領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)與市場拓展工作。
四方將整合各自在原料研發(fā)、臨床應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)化及注冊銷售端的核心優(yōu)勢，共同推動醫(yī)美行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
4月1日，巨子生物公告稱，公司獲得陜西省藥監(jiān)局頒發(fā)的Ⅲ類醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證，新增Ⅲ類醫(yī)療器械生產(chǎn)范圍，涵蓋13-09整形及普通外科植入物，實現(xiàn)從醫(yī)用敷料到植入類生物材料的關(guān)鍵跨越。?
這意味著，巨子生物已具備III類醫(yī)療器械的規(guī)?；?、合規(guī)化生產(chǎn)能力，打通了從“產(chǎn)品可上市”到“產(chǎn)品可量產(chǎn)”的關(guān)鍵閉環(huán)。
4月2日，瑞士海雅美旗下第四款產(chǎn)品“海維納斯·瑅派”（以下簡稱：瑅派）正式獲得國家藥品監(jiān)督管理局（NMPA）批準(zhǔn)，成功登陸中國市場。
瑅派是一款實現(xiàn)「膚質(zhì)改善+膚齡雙抗」的瑞士新一代長效皮膚煥活劑，在皮膚膚質(zhì)改善、暗沉提亮方面表現(xiàn)優(yōu)異，重塑ECM（細(xì)胞外基質(zhì)）環(huán)境、促進膠原新生，實現(xiàn)從肌膚底層出發(fā)的“養(yǎng)膚式”抗衰，同時兼顧長效維持特性，可實現(xiàn)36 周長效煥膚，膚質(zhì)水潤透亮。
3月30日，海爾集團（青島）金盈控股有限公司發(fā)布緊急聲明，矛頭指向虞美人集團董事長于文紅。于文紅對外宣稱其公司為海爾集團、盈康一生投資企業(yè)，甚至推出“提取年輕人血液、換血治療”的離譜業(yè)務(wù)，讓不少人信以為真。
對此，海爾金控直接下場澄清，于文紅和虞美人與海爾無任何關(guān)聯(lián)，所謂“換血”相關(guān)業(yè)務(wù)均與海爾無關(guān)。
3月31日，珀萊雅股份發(fā)布，公司與浙江大學(xué)未名拾光AI生物學(xué)聯(lián)合研究中心簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，成為該中心生物智能體前沿應(yīng)用戰(zhàn)略合作伙伴。雙方將圍繞人工智能驅(qū)動的生命科學(xué)與消費健康創(chuàng)新平臺建設(shè)，推進從基礎(chǔ)研究到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的全鏈條協(xié)同。
醫(yī)美行業(yè)觀察
治療量近百萬、50家門店，新氧“成本護城河”是越挖越深，還是越攤越??？
近日，新氧旗下醫(yī)美診所累計治療量近期宣告突破99萬次大關(guān)，直逼百萬；除此之外，新氧青春診所全國門店數(shù)量達到16城、50家。
據(jù)不完全統(tǒng)計，新氧50家門店是當(dāng)前輕醫(yī)美連鎖機構(gòu)門店數(shù)量第一。
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在Q3季報中，新氧在全國10個核心城市運營39家品牌醫(yī)美中心。管理層在財報電話會上確認(rèn)，2025年底將達成50家中心的目標(biāo)，2026年還將新增不少于35家門店。
不管是近百萬治療量，還是診所數(shù)量全國第一，新氧似乎都展現(xiàn)出了不俗的業(yè)績。
但真實的新氧到底如何？
從Q3財報中我們看到，新氧毛利率僅有23.7%，對于醫(yī)美行業(yè)來說，這個數(shù)字并不高。除此之外，新氧的中臺成本也是一筆不小的數(shù)目。新氧創(chuàng)始人金星曾表示，中臺屬于成本中心，其成本需通過門店規(guī)模擴張來攤薄，目前尚未實現(xiàn)整體盈利。
既然需要門店規(guī)模擴張攤薄，那我們看新氧診所數(shù)量在2025年底迎來了大的突破——50家。如果2026年按照預(yù)期增長不少于35家門店，那么新氧將有至少85家，這在整個醫(yī)美行業(yè)，其門店數(shù)量都可排在首位。
所以，門店規(guī)模擴張到底能否幫助新氧實現(xiàn)整體盈利？
新氧管理層提到：“我們?nèi)跃劢挂痪€城市（需求強、復(fù)購潛力高，利于區(qū)域密度與品牌力提升），同時在‘消費基礎(chǔ)成熟的二線城市’系統(tǒng)性布局，驗證模式以積累長期擴張經(jīng)驗?！?/p>
也就是后期的門店擴張路徑在二三線下沉城市。與此前在一線城市積累的經(jīng)營經(jīng)驗和模式會有出入，再加上邊際效應(yīng)，新門店能否成功復(fù)制是存疑的。
新氧除了門店擴張，還有哪些實現(xiàn)盈利的手段？
其實2025年一個很明顯的現(xiàn)象就是，新氧向品牌“宣戰(zhàn)”，爭奪定價權(quán)。一方面，推出“低價童顏項目”；另一方面，積極自建耗材供應(yīng)鏈，并迎來收獲期，這也是新氧敢于挑戰(zhàn)品牌定價的根本原因。
但顯然，新氧“低價之王”的定位逐漸深入人心，這或許也意味著，新氧給行業(yè)的“低價”不是一時的，而是長期的。
長期來看，當(dāng)新氧規(guī)模足夠大的時候，就會擁有定價權(quán)，這是資本之間的博弈。所以新氧并不需要靠自研或合作完全掌控供應(yīng)鏈，只要借這次擴張，把市場份額拿到，成本就是他最大的護城河。
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無論是通過自建診所控制服務(wù)與成本，還是向上游爭奪定價權(quán)，其本質(zhì)都是試圖重構(gòu)價值鏈，將定價能力與利潤中心從分散的上下游向自身集中。這預(yù)示著，未來醫(yī)美市場的決勝關(guān)鍵，將不再是單純的流量獲取，而在于對全產(chǎn)業(yè)鏈的精細(xì)化運營與掌控能力。
文章來源：醫(yī)美行業(yè)觀察
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