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醫(yī)美行業(yè)觀察

2025年?duì)I收達(dá)5.18億美元,韓國(guó)是索塔最大貢獻(xiàn)市場(chǎng)
2月18日,Bausch Health(博士康)發(fā)布了2025年第四季度及全年財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。整體看,公司營(yíng)收是增長(zhǎng)的。
其中Solta Medical板塊,2025年?duì)I收5.18億美元,同比增長(zhǎng)18%、有機(jī)增長(zhǎng)19%,為公司增速最快的板塊,增長(zhǎng)主要由韓國(guó)市場(chǎng)帶動(dòng);Q4營(yíng)收1.37億美元,同比微降1%,主要受收購(gòu)中國(guó)醫(yī)美分銷業(yè)務(wù)視博醫(yī)療的一次性事件影響。
Solta Medical也就是“索塔”,營(yíng)收主要來(lái)源于醫(yī)美器械產(chǎn)品,其中熱瑪吉系列產(chǎn)品貢獻(xiàn)了超85%的營(yíng)收。其增長(zhǎng)主要由亞太地區(qū)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng),尤其是韓國(guó)和中國(guó)市場(chǎng)。
這次財(cái)報(bào)一個(gè)值得關(guān)注的信息是,從產(chǎn)品矩陣看,索塔業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)主要由熱瑪吉帶動(dòng);從地區(qū)看,增長(zhǎng)主要由韓國(guó)市場(chǎng)帶動(dòng)。
熱瑪吉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)間不算短,而且中國(guó)人口基數(shù)遠(yuǎn)超韓國(guó),為什么熱瑪吉的增長(zhǎng)卻不如韓國(guó)?
首先一個(gè)客觀因素是索塔收購(gòu)中國(guó)醫(yī)美分銷業(yè)務(wù)事件影響。剔除這一因素,韓國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的原因值得中國(guó)醫(yī)美行業(yè)深思。
就醫(yī)美行業(yè)來(lái)說(shuō),韓國(guó)具備需求集中、供給順暢、價(jià)格普惠,以及出境醫(yī)美虹吸(取消醫(yī)美退稅政策前)等優(yōu)勢(shì),形成高增速閉環(huán)。
韓國(guó)有成熟的市場(chǎng)迭代,市場(chǎng)極度成熟,消費(fèi)者教育成本幾乎為零,當(dāng)新產(chǎn)品或新技術(shù)出現(xiàn)時(shí),接受速度極快。如果熱瑪吉在韓國(guó)推出了新的治療探頭、新的技術(shù)升級(jí),或者找到了新的應(yīng)用部位,消費(fèi)者會(huì)立刻買單。這種增長(zhǎng)是基于“人均消費(fèi)頻次”和“客單價(jià)”的提升,而不是單純靠拉新。
除此之外最重要的是,韓國(guó)醫(yī)美項(xiàng)目平價(jià),再加上實(shí)行了多年的醫(yī)美退稅政策,韓國(guó)的醫(yī)美市場(chǎng)“收割”了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的用戶。
這背后本質(zhì)上是兩國(guó)醫(yī)美產(chǎn)業(yè)體系成熟度的巨大差距。據(jù)ISAPS及新氧數(shù)據(jù)顏究院統(tǒng)計(jì),中國(guó)平均每5萬(wàn)人擁有約1名醫(yī)美醫(yī)生,而在韓國(guó),同一口徑下這一數(shù)字超過(guò)4人。醫(yī)美從來(lái)不是單一產(chǎn)品或單一機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng),如同中國(guó)被稱作“基建狂魔”,是靠無(wú)數(shù)環(huán)節(jié)、無(wú)數(shù)崗位協(xié)同支撐起來(lái)的系統(tǒng)工程,韓國(guó)醫(yī)美同樣是由醫(yī)生供給、機(jī)構(gòu)密度、價(jià)格體系、監(jiān)管政策、跨境服務(wù)等一整套成熟產(chǎn)業(yè)鏈共同托舉,最終形成了對(duì)全球消費(fèi)者的強(qiáng)大吸引力。
有人認(rèn)為中國(guó)醫(yī)美行業(yè)隨著產(chǎn)品的大爆發(fā),項(xiàng)目?jī)r(jià)格會(huì)下降。這并不是絕對(duì)的,或者說(shuō)不是唯一的。像熱瑪吉這樣高度依賴醫(yī)生操作+正規(guī)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目,供給不足會(huì)直接限制增長(zhǎng)。
透過(guò)熱瑪吉在韓國(guó)的增長(zhǎng)邏輯,我們看到的不只是一款產(chǎn)品的勝利,而是一整套成熟產(chǎn)業(yè)體系的托舉。
反觀中國(guó),當(dāng)行業(yè)寄希望于通過(guò)產(chǎn)品內(nèi)卷來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)格下降時(shí),往往忽略了另一個(gè)關(guān)鍵變量——供給的順暢度與服務(wù)的可及性。 熱瑪吉這類高度依賴醫(yī)生操作的正規(guī)器械,其增長(zhǎng)天花板從來(lái)不是消費(fèi)者口袋里有沒(méi)有錢(qián),而是有沒(méi)有足夠多、足夠好的醫(yī)生能把設(shè)備的價(jià)值安全地交付出去。
對(duì)于中國(guó)醫(yī)美行業(yè)而言,真正的挑戰(zhàn)或許不在于如何用流量換增長(zhǎng),而在于如何補(bǔ)齊從人才培養(yǎng)到價(jià)格體系,再到消費(fèi)信任的每一塊短板。
文章來(lái)源:醫(yī)美行業(yè)觀察
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