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周四

201910

醫(yī)美產(chǎn)業(yè)筆記 >

 快訊

  • 華熙生物、天潤(rùn)醫(yī)療、北京大清生物與重慶大清海德在北京正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議

    近日,華熙生物、天潤(rùn)醫(yī)療、北京大清生物與重慶大清海德在北京正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,并通過(guò)增資入股模式,深度協(xié)同重慶大清海德在再生醫(yī)美新材料領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)與市場(chǎng)拓展工作。

    四方將整合各自在原料研發(fā)、臨床應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)化及注冊(cè)銷售端的核心優(yōu)勢(shì),共同推動(dòng)醫(yī)美行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

    5小時(shí)前
  • 巨子生物拿下Ⅲ類醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證

    4月1日,巨子生物公告稱,公司獲得陜西省藥監(jiān)局頒發(fā)的Ⅲ類醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證,新增Ⅲ類醫(yī)療器械生產(chǎn)范圍,涵蓋13-09整形及普通外科植入物,實(shí)現(xiàn)從醫(yī)用敷料到植入類生物材料的關(guān)鍵跨越。?

    這意味著,巨子生物已具備III類醫(yī)療器械的規(guī)?;?、合規(guī)化生產(chǎn)能力,打通了從“產(chǎn)品可上市”到“產(chǎn)品可量產(chǎn)”的關(guān)鍵閉環(huán)。

    5小時(shí)前
  • 瑞士海雅美長(zhǎng)效皮膚煥活劑“海維納斯·瑅派”獲批!

    4月2日,瑞士海雅美旗下第四款產(chǎn)品“海維納斯·瑅派”(以下簡(jiǎn)稱:瑅派)正式獲得國(guó)家藥品監(jiān)督管理局(NMPA)批準(zhǔn),成功登陸中國(guó)市場(chǎng)。


    瑅派是一款實(shí)現(xiàn)「膚質(zhì)改善+膚齡雙抗」的瑞士新一代長(zhǎng)效皮膚煥活劑,在皮膚膚質(zhì)改善、暗沉提亮方面表現(xiàn)優(yōu)異,重塑ECM(細(xì)胞外基質(zhì))環(huán)境、促進(jìn)膠原新生,實(shí)現(xiàn)從肌膚底層出發(fā)的“養(yǎng)膚式”抗衰,同時(shí)兼顧長(zhǎng)效維持特性,可實(shí)現(xiàn)36 周長(zhǎng)效煥膚,膚質(zhì)水潤(rùn)透亮。

    5小時(shí)前
  • 海爾否認(rèn)投資虞美人集團(tuán)開(kāi)展換血美容業(yè)務(wù)

    3月30日,海爾集團(tuán)(青島)金盈控股有限公司發(fā)布緊急聲明,矛頭指向虞美人集團(tuán)董事長(zhǎng)于文紅。于文紅對(duì)外宣稱其公司為海爾集團(tuán)、盈康一生投資企業(yè),甚至推出“提取年輕人血液、換血治療”的離譜業(yè)務(wù),讓不少人信以為真。


    對(duì)此,海爾金控直接下場(chǎng)澄清,于文紅和虞美人與海爾無(wú)任何關(guān)聯(lián),所謂“換血”相關(guān)業(yè)務(wù)均與海爾無(wú)關(guān)。

    1天前
  • 珀萊雅與浙江大學(xué)未名拾光AI生物學(xué)聯(lián)合研究中心達(dá)成戰(zhàn)略合作

    3月31日,珀萊雅股份發(fā)布,公司與浙江大學(xué)未名拾光AI生物學(xué)聯(lián)合研究中心簽署戰(zhàn)略合作備忘錄,成為該中心生物智能體前沿應(yīng)用戰(zhàn)略合作伙伴。雙方將圍繞人工智能驅(qū)動(dòng)的生命科學(xué)與消費(fèi)健康創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè),推進(jìn)從基礎(chǔ)研究到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的全鏈條協(xié)同。

    1天前

 醫(yī)美行業(yè)觀察

2025年?duì)I收達(dá)5.18億美元,韓國(guó)是索塔最大貢獻(xiàn)市場(chǎng)

觀察

觀察君

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2026-03-02 10:36

2月18日,Bausch Health(博士康)發(fā)布了2025年第四季度及全年財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。整體看,公司營(yíng)收是增長(zhǎng)的。


其中Solta Medical板塊,2025年?duì)I收5.18億美元,同比增長(zhǎng)18%、有機(jī)增長(zhǎng)19%,為公司增速最快的板塊,增長(zhǎng)主要由韓國(guó)市場(chǎng)帶動(dòng);Q4營(yíng)收1.37億美元,同比微降1%,主要受收購(gòu)中國(guó)醫(yī)美分銷業(yè)務(wù)視博醫(yī)療的一次性事件影響。


Solta Medical也就是“索塔”,營(yíng)收主要來(lái)源于醫(yī)美器械產(chǎn)品,其中熱瑪吉系列產(chǎn)品貢獻(xiàn)了超85%的營(yíng)收。其增長(zhǎng)主要由亞太地區(qū)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng),尤其是韓國(guó)和中國(guó)市場(chǎng)。


這次財(cái)報(bào)一個(gè)值得關(guān)注的信息是,從產(chǎn)品矩陣看,索塔業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)主要由熱瑪吉帶動(dòng);從地區(qū)看,增長(zhǎng)主要由韓國(guó)市場(chǎng)帶動(dòng)。


熱瑪吉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)間不算短,而且中國(guó)人口基數(shù)遠(yuǎn)超韓國(guó),為什么熱瑪吉的增長(zhǎng)卻不如韓國(guó)?


首先一個(gè)客觀因素是索塔收購(gòu)中國(guó)醫(yī)美分銷業(yè)務(wù)事件影響。剔除這一因素,韓國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的原因值得中國(guó)醫(yī)美行業(yè)深思。


就醫(yī)美行業(yè)來(lái)說(shuō),韓國(guó)具備需求集中、供給順暢、價(jià)格普惠,以及出境醫(yī)美虹吸(取消醫(yī)美退稅政策前)等優(yōu)勢(shì),形成高增速閉環(huán)。


韓國(guó)有成熟的市場(chǎng)迭代,市場(chǎng)極度成熟,消費(fèi)者教育成本幾乎為零,當(dāng)新產(chǎn)品或新技術(shù)出現(xiàn)時(shí),接受速度極快。如果熱瑪吉在韓國(guó)推出了新的治療探頭、新的技術(shù)升級(jí),或者找到了新的應(yīng)用部位,消費(fèi)者會(huì)立刻買單。這種增長(zhǎng)是基于“人均消費(fèi)頻次”和“客單價(jià)”的提升,而不是單純靠拉新。


除此之外最重要的是,韓國(guó)醫(yī)美項(xiàng)目平價(jià),再加上實(shí)行了多年的醫(yī)美退稅政策,韓國(guó)的醫(yī)美市場(chǎng)“收割”了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的用戶。


這背后本質(zhì)上是兩國(guó)醫(yī)美產(chǎn)業(yè)體系成熟度的巨大差距。據(jù)ISAPS及新氧數(shù)據(jù)顏究院統(tǒng)計(jì),中國(guó)平均每5萬(wàn)人擁有約1名醫(yī)美醫(yī)生,而在韓國(guó),同一口徑下這一數(shù)字超過(guò)4人。醫(yī)美從來(lái)不是單一產(chǎn)品或單一機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng),如同中國(guó)被稱作“基建狂魔”,是靠無(wú)數(shù)環(huán)節(jié)、無(wú)數(shù)崗位協(xié)同支撐起來(lái)的系統(tǒng)工程,韓國(guó)醫(yī)美同樣是由醫(yī)生供給、機(jī)構(gòu)密度、價(jià)格體系、監(jiān)管政策、跨境服務(wù)等一整套成熟產(chǎn)業(yè)鏈共同托舉,最終形成了對(duì)全球消費(fèi)者的強(qiáng)大吸引力。


有人認(rèn)為中國(guó)醫(yī)美行業(yè)隨著產(chǎn)品的大爆發(fā),項(xiàng)目?jī)r(jià)格會(huì)下降。這并不是絕對(duì)的,或者說(shuō)不是唯一的。像熱瑪吉這樣高度依賴醫(yī)生操作+正規(guī)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目,供給不足會(huì)直接限制增長(zhǎng)。


透過(guò)熱瑪吉在韓國(guó)的增長(zhǎng)邏輯,我們看到的不只是一款產(chǎn)品的勝利,而是一整套成熟產(chǎn)業(yè)體系的托舉。


反觀中國(guó),當(dāng)行業(yè)寄希望于通過(guò)產(chǎn)品內(nèi)卷來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)格下降時(shí),往往忽略了另一個(gè)關(guān)鍵變量——供給的順暢度與服務(wù)的可及性。 熱瑪吉這類高度依賴醫(yī)生操作的正規(guī)器械,其增長(zhǎng)天花板從來(lái)不是消費(fèi)者口袋里有沒(méi)有錢(qián),而是有沒(méi)有足夠多、足夠好的醫(yī)生能把設(shè)備的價(jià)值安全地交付出去。


對(duì)于中國(guó)醫(yī)美行業(yè)而言,真正的挑戰(zhàn)或許不在于如何用流量換增長(zhǎng),而在于如何補(bǔ)齊從人才培養(yǎng)到價(jià)格體系,再到消費(fèi)信任的每一塊短板。


文章來(lái)源:醫(yī)美行業(yè)觀察




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索塔

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