快訊
近日，華熙生物、天潤(rùn)醫(yī)療、北京大清生物與重慶大清海德在北京正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，并通過增資入股模式，深度協(xié)同重慶大清海德在再生醫(yī)美新材料領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)與市場(chǎng)拓展工作。
四方將整合各自在原料研發(fā)、臨床應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)化及注冊(cè)銷售端的核心優(yōu)勢(shì)，共同推動(dòng)醫(yī)美行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
4月1日，巨子生物公告稱，公司獲得陜西省藥監(jiān)局頒發(fā)的Ⅲ類醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證，新增Ⅲ類醫(yī)療器械生產(chǎn)范圍，涵蓋13-09整形及普通外科植入物，實(shí)現(xiàn)從醫(yī)用敷料到植入類生物材料的關(guān)鍵跨越。?
這意味著，巨子生物已具備III類醫(yī)療器械的規(guī)模化、合規(guī)化生產(chǎn)能力，打通了從“產(chǎn)品可上市”到“產(chǎn)品可量產(chǎn)”的關(guān)鍵閉環(huán)。
4月2日，瑞士海雅美旗下第四款產(chǎn)品“海維納斯·瑅派”（以下簡(jiǎn)稱：瑅派）正式獲得國(guó)家藥品監(jiān)督管理局（NMPA）批準(zhǔn)，成功登陸中國(guó)市場(chǎng)。
瑅派是一款實(shí)現(xiàn)「膚質(zhì)改善+膚齡雙抗」的瑞士新一代長(zhǎng)效皮膚煥活劑，在皮膚膚質(zhì)改善、暗沉提亮方面表現(xiàn)優(yōu)異，重塑ECM（細(xì)胞外基質(zhì)）環(huán)境、促進(jìn)膠原新生，實(shí)現(xiàn)從肌膚底層出發(fā)的“養(yǎng)膚式”抗衰，同時(shí)兼顧長(zhǎng)效維持特性，可實(shí)現(xiàn)36 周長(zhǎng)效煥膚，膚質(zhì)水潤(rùn)透亮。
3月30日，海爾集團(tuán)（青島）金盈控股有限公司發(fā)布緊急聲明，矛頭指向虞美人集團(tuán)董事長(zhǎng)于文紅。于文紅對(duì)外宣稱其公司為海爾集團(tuán)、盈康一生投資企業(yè)，甚至推出“提取年輕人血液、換血治療”的離譜業(yè)務(wù)，讓不少人信以為真。
對(duì)此，海爾金控直接下場(chǎng)澄清，于文紅和虞美人與海爾無任何關(guān)聯(lián)，所謂“換血”相關(guān)業(yè)務(wù)均與海爾無關(guān)。
3月31日，珀萊雅股份發(fā)布，公司與浙江大學(xué)未名拾光AI生物學(xué)聯(lián)合研究中心簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，成為該中心生物智能體前沿應(yīng)用戰(zhàn)略合作伙伴。雙方將圍繞人工智能驅(qū)動(dòng)的生命科學(xué)與消費(fèi)健康創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)從基礎(chǔ)研究到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的全鏈條協(xié)同。
醫(yī)美行業(yè)觀察
從華潤(rùn)萬象到資生堂，美麗田園的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”能走多遠(yuǎn)？
2026年初，美麗田園接連發(fā)布三條重要訊息：一是正面盈利預(yù)告稱，公司2025年全年收入預(yù)計(jì)不少于30億元；二是美麗田園與華潤(rùn)萬象深化合作；三是美麗田園宣布與資生堂中國(guó)達(dá)成戰(zhàn)略合作。
我們最后分析2025年財(cái)報(bào)情況，從與華潤(rùn)萬象、資生堂中國(guó)的合作中，或許能分析出其盈利的原因。 ? 機(jī)構(gòu)與商場(chǎng)的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合” 美麗田園與華潤(rùn)萬象的合作，表面看是門店與商場(chǎng)的合作，但其實(shí)是“會(huì)員體系”的雙向聯(lián)動(dòng)。這種合作模式優(yōu)點(diǎn)很明顯，根據(jù)美麗田園的宣發(fā)，雙方在會(huì)員服務(wù)、品牌建設(shè)、ESG領(lǐng)域、渠道布局等方面都有很強(qiáng)的聯(lián)動(dòng)。 ? 從醫(yī)美/生美機(jī)構(gòu)視角來看，與商場(chǎng)的合作核心價(jià)值在于精準(zhǔn)觸達(dá)高凈值客群。商場(chǎng)在為 VIP 會(huì)員提供回饋福利時(shí)，常將機(jī)構(gòu)的專業(yè)美護(hù)服務(wù)納入權(quán)益體系 —— 這類會(huì)員本身具備強(qiáng)勁的消費(fèi)實(shí)力、對(duì)高端生活服務(wù)的需求度高，且付費(fèi)意愿與決策效率突出，正是醫(yī)美/生美機(jī)構(gòu)最核心的目標(biāo)客群。通過這種權(quán)益綁定，機(jī)構(gòu)無需額外投入高額獲客成本，就能直接對(duì)接經(jīng)過商場(chǎng)篩選的優(yōu)質(zhì)流量，實(shí)現(xiàn)高精準(zhǔn)度、高轉(zhuǎn)化潛力的客群導(dǎo)入，為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)注入優(yōu)質(zhì)動(dòng)能。 ? 不可否認(rèn)，“商場(chǎng)店”模式存在顯著短板：一方面租金成本居高不下，另一方面門店運(yùn)營(yíng)會(huì)受到商場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間、活動(dòng)規(guī)劃等諸多限制。但對(duì)多數(shù)醫(yī)美/生美機(jī)構(gòu)而言，其背后的流量?jī)r(jià)值與品牌增益仍讓整體合作“利大于弊”。 ? 具體到美麗田園與華潤(rùn)萬象的合作，雙方均是各自領(lǐng)域的領(lǐng)軍者：截至2025年中，華潤(rùn)萬象在營(yíng)購物中心達(dá) 125 座，商業(yè)會(huì)員規(guī)模突破6500萬，覆蓋海量高凈值消費(fèi)群體；而美麗田園通過收購奈瑞兒、思妍麗完成行業(yè)整合后，門店總數(shù)已超700家，形成強(qiáng)大的線下服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這種體量對(duì)等、資源互補(bǔ)的合作，才是真正意義上的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，能實(shí)現(xiàn)1+1＞2的協(xié)同效應(yīng)。 ? 既然商場(chǎng)店模式優(yōu)勢(shì)突出，是否所有醫(yī)美、生美機(jī)構(gòu)都適合跟風(fēng)布局？答案是“可行，但需量力而行”，其入駐門檻與最終效果會(huì)因機(jī)構(gòu)實(shí)力差異而天差地別。 ? 其一，單店進(jìn)駐商場(chǎng)的操作難度并不高，但核心在于前期的精準(zhǔn)研判 —— 機(jī)構(gòu)必須全面考察商場(chǎng)的客群畫像、消費(fèi)能級(jí)、客流質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)，結(jié)合自身品牌定位與服務(wù)品類做匹配決策，盲目入駐只會(huì)陷入 “高成本低轉(zhuǎn)化” 的困境。 ? 其二，想要深度對(duì)接商場(chǎng)的海量會(huì)員資源，并非普通門店能夠?qū)崿F(xiàn)。合作的本質(zhì)是對(duì)等的利益交換，美麗田園能與華潤(rùn)萬象達(dá)成會(huì)員互通、權(quán)益共享，核心在于雙方在門店體量、品牌影響力、會(huì)員規(guī)模上的勢(shì)均力敵，只有具備足夠的資源籌碼，才能在合作中爭(zhēng)取到核心權(quán)益，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)客群的高效導(dǎo)流。 服務(wù)端與產(chǎn)品端合作的底層邏輯
美麗田園與資生堂中國(guó)的合作的則是機(jī)構(gòu)與產(chǎn)品的合作。資生堂近年來業(yè)績(jī)承壓已是事實(shí)，中國(guó)本土護(hù)膚品牌的沖擊，以及市場(chǎng)環(huán)境的變化，是海外高端品牌面臨困境的主要原因。所以他們?nèi)钡牟⒉皇瞧放朴绊懥Γ切枰眯碌漠a(chǎn)品在新的場(chǎng)景講出新的故事。
對(duì)于美麗田園來說，它要的是品牌專業(yè)形象的提升，資生堂旗下科技美膚品牌RQ律曜，正是能為美麗田園注入國(guó)際前沿科研背書的品牌。
2026年的兩大動(dòng)作折射出美麗田園2025年盈利的核心，集團(tuán)對(duì)機(jī)構(gòu)的精準(zhǔn)賦能也是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基石。
文章來源：醫(yī)美行業(yè)觀察
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