91嫩草影院在线观看_av一级网站_jizzjizz日本少妇_欧美在线一二三四区_最新欧美一区二区_中文字幕夫好友侵犯了我_少妇精品偷拍高潮少妇漫画 _日韩一区三区_国产suv一区二区_美国富婆理伦片

輕醫(yī)美 見未來！9月23日，由醫(yī)美產(chǎn)業(yè)筆記主辦的【2022輕醫(yī)美大會】于廣州圓滿落幕。全天思維碰撞，深度鏈接，數(shù)十位資深嘉賓干貨輸出，聚焦醫(yī)美行業(yè)的機會與未來。以下為當日新鮮干貨：

輕醫(yī)美趨勢下 品牌廠商如何利用社交媒體被了解、被看到、被轉(zhuǎn)化

微博醫(yī)美行業(yè)銷售總監(jiān) 孫一辰：越來越多的醫(yī)美用戶在微博分享使用心得、關(guān)注專家、探討項目等，20-40歲的微博用戶里，有86.86%是醫(yī)美興趣用戶，光子嫩膚、水光針、熱瑪吉、洗牙等項目熱議度趨高。輕醫(yī)美品牌廠商能夠可以通過微博被了解、被看到、被轉(zhuǎn)化。

先說被了解，我們非常歡迎所有客戶來微博做藍V運營。品牌號運營，第一點需要注重打造人設(shè)，比如小編人設(shè)、客服人設(shè)、寵粉人設(shè)等。其次在做內(nèi)容的過程中，需要了解用戶的關(guān)注重點，微博用戶對于水光針提到最多的是補水，其次是美白，而對于光子嫩膚更關(guān)注它的美白效果，微針希望能夠解決的是毛孔粗大問題。這些條件都具備后，我們要開始拓展吸粉路徑，包括在微博上構(gòu)建話題矩陣、搜索挖掘、參與熱搜。另外就是增強粉絲黏性，我們可以把好的內(nèi)容投放超粉或者粉條流量型的資源，跟用戶產(chǎn)生互動。在品牌構(gòu)建層面，品牌號和醫(yī)生號的運營非常重要。

第二部分能力是被看到。微博跟其他媒體的區(qū)別，我們以熱點為核心，包括借勢熱點，自造的熱點，如健康護膚月、安心變美狂歡季。同時，微博還有知識科普類項目，比如#微博公開課#是一個由微博泛知識長線運營的活動IP ，每期我們?nèi)ナ占⒉┯脩粜枰闹R點，再聯(lián)合領(lǐng)域?qū)＜摇⑵放?、KOL等共同開課，去輸出相關(guān)知識點，形成影響力破圈的效果。

第三部分能力是被轉(zhuǎn)化。微博有直播引流、UV計劃、心智鏈接。以直播引流為例，在公域，微博會定制出活動核心話題，通過熱點話題的形式聚攏平臺上對產(chǎn)品/促銷感興趣的用戶；在私域，我們要做好核心粉絲的喚醒，借助品牌號、私信觸達核心粉絲，及時告知；雙管齊下，在直播期間為直播活動引流，促進最終的成交轉(zhuǎn)化。

冷拉提為抗衰市場帶來新能量

深圳普門科技醫(yī)美市場總監(jiān) 董明奎：每個醫(yī)美的新IP都會給市場帶來一些新的氣象。

回首我的從業(yè)經(jīng)歷，就像一部濃縮的、近20年的中國醫(yī)美光電裝備發(fā)展史。從業(yè)之初，我們對外來的基礎(chǔ)光電設(shè)備進行學(xué)習(xí)、吸收、仿制，通過這樣的過程發(fā)展壯大轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品經(jīng)理，恰逢醫(yī)美與光電發(fā)展最快速的幾年，創(chuàng)造了一些行業(yè)經(jīng)典。2014年我自己成立「為人光大」，趕上民營醫(yī)院發(fā)展黃金年份，發(fā)掘、創(chuàng)造了超聲刀，皮秒和私密激光等經(jīng)典產(chǎn)品。

實踐證明，抗衰是強烈剛需。

加入到普門平臺，我們在更高的平臺思考要給中國的醫(yī)美，給求美者留下什么？我們在團隊融合下，把超脈沖的沖擊波融合在一起，創(chuàng)造了一個冷拉提的概念。它沒有任何熱能輸出，通過機械的振動刺激，核心原理是機械效應(yīng)、空化效應(yīng)。

醫(yī)美具備時尚、輕奢的特點。醫(yī)美用戶主要關(guān)注安全自然、體驗感好和效果好等要素。

相較于聚焦超聲、深層激光和高能射頻的醫(yī)美方式，冷拉提具備多種優(yōu)勢特點。首先冷拉提倡導(dǎo)自然安全。通過高能聲波，機械波，空化效應(yīng)，讓筋膜、機械組織達到細胞級微損傷，零溫升零刺激，不需要補水也不需要忌口。

第二個優(yōu)勢特點是聯(lián)合治療。可以快速打開細胞吸收通道，治療同步完成產(chǎn)品表皮滲透，因為其損傷特別小，術(shù)后可即刻開展光電淺層治療項目。

第三個優(yōu)勢特點是效果持久。冷拉提可針對不同客群治療、抗衰、護理需求靈活調(diào)整參數(shù)設(shè)定，療程效果可持續(xù)2-3年。

第四個優(yōu)勢特點是修復(fù)再生。冷拉提是可再生型的損傷，可再生型的修復(fù)。

第五個優(yōu)勢特點是適用面廣。冷拉提適用于筋膜炎緩解、促進局部血液循環(huán)等等，同時可用于醫(yī)療機構(gòu)康復(fù)科、皮膚科和整形美容科相關(guān)疾病的輔助治療，可以靈活與眾多醫(yī)美項目聯(lián)合應(yīng)用和推廣，違規(guī)風(fēng)險低；同時其六種治療模式、自由的參數(shù)設(shè)定，可針對各類膚型人群制定個性化方案。

冷拉提這三年拿到十個相應(yīng)的專利，有三個發(fā)明專利，其他是實用新型專利，為抗衰市場和抗衰高端客戶提供了差異化選擇，倡導(dǎo)自然、安全。為高端客戶多了一層選擇，今年給很多機構(gòu)和抗衰求美者一個新的能量選擇，做了一個強大的差異化IP。

一個新的能源，一個新的IP，是否可以持續(xù)引領(lǐng)抗衰市場呢？請大家拭目以待。非常感謝大家，謝謝。

國民水光的突圍之路

東國粉墨品牌運營官 信雨松：今年我們東國粉墨在醫(yī)美市場做了很多新的布局，我們從不同的視角看一下市場，看一看消費群體。

關(guān)于醫(yī)美到底怎么做？如何做好品牌，如何做好產(chǎn)品？我們一直在里面打轉(zhuǎn)，都說醫(yī)美行業(yè)已經(jīng)很卷了，那我們再看一下酒和車這兩個行業(yè)。白酒“天花板”茅臺、國酒五糧液，為什么在競爭如此嚴重的賽道里，還能殺出一個讓C端年輕人都愛的江小白。主要是因為它抓住一個非常重要的賽道——場景賽道。這跟我們醫(yī)美行業(yè)也是息息相關(guān)的，只有當場景文化真正地帶入到產(chǎn)品中，才會跟C端有更好的體驗感、交互感。

新的消費時代來臨了，醫(yī)美才剛剛開始，有人認為是混亂，我認為是機會。當大家都覺得醫(yī)美上游已經(jīng)被艾爾建、華熙、愛美客瓜分掉了，那是否還會誕生醫(yī)美界的“江小白”、“五菱宏光mini”？我們東國粉墨，希望可以成為醫(yī)美界江小白、五菱宏光。

醫(yī)美行業(yè)從來不被尊重的是水光，機構(gòu)都拿水光當拓客產(chǎn)品，認為那是10塊的東西，8塊的東西，我們公司則把水光體系定義為是藍海體系，需要不斷攀升和教育的。皮膚護理的任何一件事情都離不開補水本身，深層清潔完要補水，做完冷拉提要補水，干什么都要補水，這是底層邏輯。因此，做東國粉墨項目之前，我們團隊經(jīng)常說的一句話就是：水光起，萬物生。

如何定位國民水光。首先要高品質(zhì)、高安全性和高性價比，專注國人膚質(zhì)，還能聯(lián)合一切品項，萬能復(fù)配。同時又做好C端消費者教育，使機構(gòu)利用水光品項構(gòu)建自增長體系。

目前，輕醫(yī)美已成為大家非常關(guān)注的未來走向，我們一定要抓住輕醫(yī)美“環(huán)境”的這個點，利用沉浸式場景，讓大家在環(huán)境里產(chǎn)生共鳴。

東國粉墨可以是水光，也可以是其他，我們賣的不是產(chǎn)品，而是入口流量，通過流量邏輯，切割一個定位，找尋一個口號，發(fā)出一波聲量。所有能進的進，所有能加的加，我們要有利他思維，讓合伙人贏、代理商贏、機構(gòu)贏、顧客贏、廠家贏，社會贏。不要總想著我應(yīng)該得到什么，先想想你有什么可以分享的。

從逆向用戶思考出發(fā)經(jīng)營新品

碩肯醫(yī)療集團特聘高級醫(yī)學(xué)總監(jiān) 郭彩倪：今天我代表歐賽斯和大家分享一下，我們當初是怎么選擇做這款產(chǎn)品以及如何去把它推向市場的。

逆向用戶思考

確定真實需求確定賽道

歐賽斯做的產(chǎn)品，是從水光賽道中開創(chuàng)出來的細化領(lǐng)域，就是眼周的水光。

選擇賽道，最簡單的就是從用戶需求出發(fā)，從醫(yī)生的需求、用戶的需求、消費者的需求出發(fā)。跟傳統(tǒng)醫(yī)美相比，輕醫(yī)美具備風(fēng)險可控，修復(fù)周期比較短等特點。傳統(tǒng)醫(yī)美項目單價雖有優(yōu)勢，但修復(fù)周期較長、風(fēng)險性較大，消費者在決策上、心理壓力、決策成本非常高。

基于對各細分市場熱度的考量，我們最終定位眼周水光賽道。

成為賽道唯一

區(qū)格于所有產(chǎn)品

眼周整形市場熱度高漲，但其相關(guān)產(chǎn)品供給較少的原因在于其技術(shù)開發(fā)難度較高，這是由眼周的生理結(jié)構(gòu)獨特性所造成的。特殊的生理構(gòu)造使其在營養(yǎng)成分上具備小分子、高動能、限制種類、內(nèi)源性等獨特要求，這同時也是國際上通用的眶周肌膚黃金法則。

歐賽斯聚焦眼周的松馳、干、黑、紋、松等問題，可最大程度上滿足眶周需求，在臨床操作中我們還配備了滾針、手針等標準化操作工具。

領(lǐng)頭羊先發(fā)優(yōu)勢

降維打擊

在競爭激烈的市場中如何保持領(lǐng)頭羊先發(fā)優(yōu)勢。我們做了三個動作：一是我們聯(lián)合業(yè)界當中的佼佼者，比較大的平臺如美沃斯，匯集所有學(xué)者、專家，組織每年20場以上的學(xué)術(shù)會議。二是瞄準生科高新領(lǐng)域，將“肽”打造成了幾乎所有的眼周產(chǎn)品必需品，打造完整的產(chǎn)品體系。三是引進各種非醫(yī)美手段進行跨界合作，讓歐賽斯成為了小紅書上最受用戶討論和歡迎的品牌，觸達更多的用戶。

拓寬賽道路徑

拉高賽道的想象空間

僅是眼周賽道，是否足夠呢？這兩年，我們發(fā)現(xiàn)終端消費者聚焦眼周、口周治療。歐賽斯生美和醫(yī)美并舉，慢慢醫(yī)美這一塊帶動生美發(fā)展，在醫(yī)美領(lǐng)域，我們也有快速的發(fā)展。

剛才講到和一些明星博主合作，也有進行品宣方面國內(nèi)外互相滲透，歐賽斯在國外有悠久的歷史背景，目前聚集大量學(xué)者、專家研究的案例和學(xué)術(shù)報告，我們已經(jīng)具備學(xué)術(shù)上的充分優(yōu)勢，在全國各地舉辦城市會，城市會就是做運營體系、產(chǎn)品體系輸出不只是這款產(chǎn)品，包括其他體系的輸出。

內(nèi)生與出路！揭開醫(yī)美行業(yè)的破局之道

韓夢哲：今年觀察到設(shè)備類的項目很受歡迎，大家對這個賽道的感受是什么？有哪些變化和趨勢是值得重點關(guān)注的？

董明奎：近兩年，很多醫(yī)美手術(shù)類項目突然就沒有了，熱瑪吉等設(shè)備火起來之后，甚至有的手術(shù)類的老師都要失業(yè)了。設(shè)備儀器給機構(gòu)帶來最大的刺激和興奮點，是不需要反復(fù)做產(chǎn)品投資，還能作為拓客項目進行引流，甚至抗衰和再生板塊的還可以作為核心盈利項目。我們現(xiàn)在輕醫(yī)美三個板塊，核心是針劑、注射盈利，但是皮膚設(shè)備這一塊是繞不開的，儀器的廣告效應(yīng)比投任何地方都要值。

實際上醫(yī)美設(shè)備，并沒有太多神奇的地方，對醫(yī)生來說它只是一個工具，就跟車子一樣。我們未來設(shè)備的發(fā)展方向，一個是做得更穩(wěn)定、更安全；二是更好用，適合各個場景使用。醫(yī)生如果不會調(diào)Q的話，即使給再好的設(shè)備，效果也不能更好的呈現(xiàn)。因此，很多機構(gòu)購買設(shè)備時并不是只迷信品牌和性能，是否能提供更完善的培訓(xùn)反而是他們關(guān)心的。

醫(yī)美未來的大趨勢就是踏踏實實地做好品牌。我們把設(shè)備做得又實用，又好用，不斷增強教育學(xué)習(xí)體系，做好光電設(shè)備操作的科普，相信有更多機構(gòu)愿意選擇我們這種專業(yè)且提供完善服務(wù)的產(chǎn)品。

韓夢哲：你們觀察到的現(xiàn)在用戶端和供給端的變化是什么？

劉玉容：我們發(fā)現(xiàn)一些需求端的變化。輕醫(yī)美老客在直播中有拍單的習(xí)慣，我們每個月做一場直播，不會請外面大伽，就是員工搭配我們的工作人員，每一個月做私域直播，順應(yīng)目前線上直播拍單消費習(xí)慣。對于供應(yīng)端來說，供應(yīng)商也不斷有新的儀器和設(shè)備，我們做輕醫(yī)美運營，也要不斷的跟著市場變化來調(diào)整。

韓夢哲：未來醫(yī)美機構(gòu)確定性的方向是什么？機構(gòu)要具備長足發(fā)展的核心能力是什么？

劉玉容：一是降本增效；二是醫(yī)生的IP打造；三是私域流量；四是服務(wù)的品質(zhì)。降本增效。疫情后，我相信很多機構(gòu)都經(jīng)歷了業(yè)績下滑、現(xiàn)金流的問題，壓在經(jīng)營者身上有三大成本，人力成本、廣告成本、耗材成本。人力成本很高，以往人力的編制是N+1模式；現(xiàn)在采取采取N-1的編制，提高人均產(chǎn)能；營銷廣告投放要考慮投產(chǎn)比效能；怎么降低耗材成本？一定要設(shè)計運營模式和利潤產(chǎn)品線。

專家IP打造，全矩陣IP打造內(nèi)容輸出，醫(yī)生IP打造要賦予技術(shù)價值，我們的技術(shù)服務(wù)才能獲得認可。如果沒有技術(shù)價值的加持和賦能，技術(shù)和服務(wù)獲得認可就會打折扣，顧客也只會單純對比價格。

服務(wù)的品質(zhì)，現(xiàn)在的年輕群體是非常崇尚個性分享的，也對服務(wù)體驗感要求越來越高。我們的醫(yī)療診療流程，一定要標準化。還有皮膚檢測系統(tǒng)也很重要，術(shù)前溝通、術(shù)后的對比，可以避免不必要的糾紛；滿意度調(diào)查一定要做，特別是現(xiàn)場的顧客滿意度訪談。

劉玉容：首先，售后服務(wù)一定要做好，隨時支持到運營工作；二是我們希望設(shè)備在市場上，你們作為儀器商要多做一些聲量方面的營銷和宣傳；三是希望設(shè)備穿插聯(lián)合其他的品項，形成套餐式、綜合式完整產(chǎn)品鏈條，給到科室運營更多的思路，最終獲得經(jīng)濟效益和效果滿意度認可。

韓夢哲：以色美科是專業(yè)做智能皮膚檢測儀，希望您結(jié)合自身產(chǎn)品談?wù)勀壳皺C構(gòu)和自身面臨的痛點和難點是什么？

姚惠君：作為上游設(shè)備廠家，我們更多的是接觸公立醫(yī)院、研發(fā)中心。皮膚檢測儀雖然不能作為一個品項直接帶來利潤效應(yīng)，但沒有就會變得很麻煩，它既可以解決標準化術(shù)前術(shù)后的拍攝問題，還能作為與客戶同頻交流的工具，減少很多客訴率。有了皮膚檢測儀，就能將醫(yī)生的癥狀標記，與報告結(jié)合到一起，讓軟件真正意義上為用戶最直觀呈現(xiàn)肌膚問題。

目前國內(nèi)有很多優(yōu)秀的企業(yè)，能根據(jù)醫(yī)師操作習(xí)慣研發(fā)和生產(chǎn)設(shè)備，在3D、皮膚影像解讀、賦能門店方面等都已經(jīng)超越很多國外品牌。

為什么說我們的研發(fā)標準是以國內(nèi)醫(yī)師操作習(xí)慣的，是因為它解決了標準化、可移動性等問題，提高了門診的效率，這是很多機構(gòu)想要的環(huán)節(jié)。作為營銷體系，醫(yī)生想要的，終端市場想要的，客戶消費者想要的，才是我們公司研發(fā)生產(chǎn)的標準和研發(fā)的需求點。

ISEMECO以色美科作為一個國內(nèi)醫(yī)美設(shè)備品牌，也希望借助這個平臺跟更多產(chǎn)品結(jié)合在一起，這才是真正意義上能讓我們有出路的，真正做到輕醫(yī)美，見未來。

韓夢哲:有贊作為服務(wù)商角色，身處行業(yè)跳出來看行業(yè)，在您看來，當前醫(yī)美用戶的心里和實際需求發(fā)生，對于醫(yī)美企業(yè)或者品牌，需要強化的能力是什么？

張卓寧：我們?nèi)绾螛?gòu)建屬于自己的護城河，有很重要的一個流程，就是如何把客戶留存到院內(nèi)，鎖定客戶，以及后端我們做會員運營時去做客戶培育，并通過客戶留存私域流量池，降低拓客成本。

私域的出路是什么，濃縮為一個詞來形容就是會員運營。從前端引流到私域流量池里的每一個客戶，我們通過各種各樣的系統(tǒng)、小程序商城、直播、企業(yè)微信，與他們進行溝通的時候，能獲取到一些信息和完善客戶的畫像。

私域流量池，就是在幫助商家建立客戶池子、會員運營，培育用戶不同階段的需求，比如說培育你抗衰需求，培育你注射需求。我們通過長時間的會員運營，不斷的給他通過活動的形式，通過畫像完善的形式，再到后期通過直播進行轉(zhuǎn)化，整個過程中把客戶畫像建立后，池子里是非常充盈的。

從公域平臺引流過來的客戶，包括熱關(guān)系、冷關(guān)系的客戶，經(jīng)過長時間的培育逐漸挖掘到她更多需求的時候，不斷的從冷關(guān)系客戶、沉睡客戶，變成我們的熱關(guān)系客戶，甚至推廣員，讓客戶幫我們帶客戶，這也是我們再去做私域流量池比較核心的主題思想。

我們做私域流量就是在圍繞八個字：更懂自己，更懂客戶。

覺醒中的毛發(fā)醫(yī)學(xué)再生市場

貝妮芙（深圳）醫(yī)療科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO 陳紅磊：脫發(fā)人群已超2.5億，男性1.6億，女性8千萬，相當于每6個人中有1個脫發(fā)。阿里健康白皮書統(tǒng)計，80后、90后目前反而成為脫發(fā)主力軍，占脫發(fā)人群74.6%。

植發(fā)行業(yè)滲透率目前是0.21%，比醫(yī)美滲透率低。但是植發(fā)的發(fā)展越來越好，包括學(xué)術(shù)界，以及營銷、投資界，也是逐步被關(guān)注了。

為什么醫(yī)美機構(gòu)更適合毛發(fā)養(yǎng)護賽道？

一是市場很大，2.5億；二是我們做醫(yī)學(xué)毛發(fā)養(yǎng)護，舒適度比較高；三是復(fù)購率也很高。

首先是脫發(fā)消費者和醫(yī)美客戶畫像高度重合，80后、90后是脫發(fā)的主要人群，我們輕醫(yī)美機構(gòu)，現(xiàn)在主要人群是80、90后，這是主力消費人群，是高度重疊的。

脫發(fā)消費者的畫像，線上脫發(fā)治療藥物，七成是男性消費的；女性消費者的需求也很大。

脫發(fā)的患者，也需要一定的消費場景，需要我們的一些服務(wù)。我們把頭皮養(yǎng)護和毛發(fā)再生，也作為消費醫(yī)療定義，更偏消費一點，所以更適合醫(yī)美機構(gòu)。

醫(yī)美機構(gòu)如何彎道超車快速切入賽道？

一是關(guān)注頭皮，二是關(guān)注毛囊。頭部皮膚年輕了，面部皮膚會更年輕一點，我們做植發(fā)養(yǎng)護的時候，頭皮環(huán)境，是造成毛皮健康的關(guān)鍵點。二是毛囊，我們把頭皮、毛囊關(guān)注好了，止脫和生發(fā)的關(guān)鍵點就抓到了。

貝妮芙三重納米包囊技術(shù)，可以?；钚裕瑴p少營養(yǎng)損耗，更高效，提高營養(yǎng)成分吸收率，更精準，讓細胞獲取營更直接，更持續(xù)，持續(xù)吸收營養(yǎng)成分。

毛發(fā)再生養(yǎng)護中投資可行性分析

醫(yī)美中心開一個這樣的中心大概多少費用？一般是術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后來用，術(shù)前是頭皮檢測，術(shù)中用到的產(chǎn)品和儀器，包括術(shù)后用到的居家養(yǎng)護的產(chǎn)品。我給美萊集團和其他集團溝通養(yǎng)護中心的時候，他們也做，但做得不多。想把它做好，肯定要投入，如果只是簡單派一個人，搞一個醫(yī)生，搞一個咨詢，這是非常難的。

毛發(fā)再生養(yǎng)護中心的預(yù)期投入比，常規(guī)設(shè)置三四間房間，一個醫(yī)生，再加幾個護士，這幾間房產(chǎn)生的坪效比做其他的項目更高，幾乎和做植發(fā)有一樣高的坪效。像植發(fā)機構(gòu)那種，輕松達到百萬級別的品項。

這是毛發(fā)中心優(yōu)選的配置方案，如果機構(gòu)想做這個項目，想嘗試的話，就可以買一些微針、美塑的產(chǎn)品，比較熱門的，或者是能讓顧客接受的，可能幾萬塊錢就夠了。如果要配置好一些，要有專門洗頭和治療的地方，甚至加一兩臺的設(shè)備，就需要十幾萬，如果要更標準，設(shè)備多一些，房間多一些，配更高端的設(shè)備，比如說進口的生發(fā)機器人，可能投入幾萬到百萬之間，是階梯性的。

最后是顏值經(jīng)濟、“頭”等大事，毛發(fā)再生養(yǎng)護一站式服務(wù)商。這是我們現(xiàn)在正在做的事情，希望通過今天的分享，能夠起到拋磚引玉的作用，大家能夠關(guān)注毛發(fā)，關(guān)注毛發(fā)賽道，希望在毛發(fā)賽道中，輕醫(yī)美見未來，希望在未來的道路上，一起相見，希望在毛發(fā)再生養(yǎng)護賽道上有機會一起參與，謝謝大家！

為什么說醫(yī)美轉(zhuǎn)型是生死戰(zhàn)？

微觀企業(yè)規(guī)劃研究者 黃石頭：我的演講分成兩部分，一是醫(yī)美轉(zhuǎn)型是生死戰(zhàn)，二是老板準備好了嗎？

我在上個月寫了一篇文章，就是《后疫情時代，中國醫(yī)美七大變局》。最近一兩個月又有新的動向，如果今天寫，應(yīng)該是九大問題：

一、醫(yī)美大機構(gòu)的“大企業(yè)病” 到了不得不治階段

二、醫(yī)美機構(gòu)高營銷成本 到了不得不減階段。

三、醫(yī)美機構(gòu)監(jiān)管會越來越嚴，醫(yī)療事故風(fēng)險和公關(guān)難度越來越大。

四、中國手術(shù)整形的比重已經(jīng)見頂，未來非手術(shù)醫(yī)美的比重將逐年加大。

五、醫(yī)美上游產(chǎn)業(yè)從藍海正走向紅海，內(nèi)卷將越來厲害。

六、未來越來越多的公立醫(yī)美機構(gòu)將入場競爭，未來將有越來越多的公立醫(yī)美機構(gòu)開始實施營銷推廣。

七、未來將有越來越多公立醫(yī)美機構(gòu)、知名專家下海投入民營醫(yī)美市場。

八、醫(yī)美稅收風(fēng)暴，何時全面到來？

稅收風(fēng)暴到來是遲早的事情，只不過什么時候來，考慮到就業(yè)問題，現(xiàn)階段每一個地方不太一樣。

九、渠道醫(yī)美定性為商業(yè)賄賂 會不會全國嚴查、嚴打？

打擊渠道醫(yī)美對于直客應(yīng)該是好消息。但是罰款沒有一個表格，一定是通查的，對于其他直客醫(yī)美，也可能雁過拔毛，這是需要小心的。

為什么說醫(yī)美轉(zhuǎn)型是生死戰(zhàn)？

一、三年疫情，讓醫(yī)美衰退期提前到達，其主要原因在于居民可支配收入斷崖式下跌，消費者真的沒有錢了。

二、人口結(jié)構(gòu)變化對醫(yī)美機構(gòu)乃至所有行業(yè)都產(chǎn)生了重要影響，絕大多數(shù)的醫(yī)美手術(shù)一生只需要一次，中國人口趨勢決定了中國醫(yī)美手術(shù)量已經(jīng)見頂。

三、三個月的上海疫情過后，被摧毀最大的是什么？除了流動性，還有對未來的消費信心指數(shù)，慘不忍睹。

四、流量時代徹底遠去，復(fù)購時代的到來，這是行業(yè)大趨勢，決定了未來我們這些機構(gòu)，如果輕醫(yī)美沒有做好，未來會越來越艱難，是生死之戰(zhàn)。我們在很多調(diào)查報告上可以發(fā)現(xiàn)這個規(guī)律。

老板們準備好了嗎？

現(xiàn)有的大型直客品牌醫(yī)美機構(gòu)，或者中小型純醫(yī)美機構(gòu)，或者生美+輕醫(yī)美機構(gòu)，渠道醫(yī)美甚至直銷、傳銷這些，都在關(guān)注輕醫(yī)美轉(zhuǎn)型，都在追求差異化、特色話和唯一性，但很少有機構(gòu)能真正做到，這是未來所有老板，包括產(chǎn)品經(jīng)理、營銷、運營時要考慮的。

這些是不是可以建防火墻？其實并不容易。因為現(xiàn)在的醫(yī)美客戶，就像唐僧肉，人人都在爭搶。構(gòu)建防火墻當然很難，我們很多人覺得請一個好的專家，是不是一個防火墻？有可能是，但是好的專家有多少？

營銷上有一個理論，值得大家思考，一刀切下去，說我是什么/你不是什么，找到獨特性，創(chuàng)造唯一性，強化唯一性。

執(zhí)行層面，搭班子比定戰(zhàn)略更重要，找一個好的專家，應(yīng)該匹配的東西不一樣的。找人是最重要的，但是找人也挺難的。

我個人覺得，我們的行業(yè)還是很有希望的，為什么這么說？三年疫情很多行業(yè)基本上換了一輪又一輪老板，如果等到我們的行業(yè)都不行了，可能整個社會亂套了。我認為不管口腔還是醫(yī)美，我們的未來真的是充滿希望的。

文章來源：醫(yī)與美產(chǎn)業(yè)筆記

版權(quán)聲明：轉(zhuǎn)載醫(yī)美醫(yī)美行業(yè)觀察的原創(chuàng)文章，需注明文章來源以及作者名稱。公眾號轉(zhuǎn)載請聯(lián)系開白小助手（微信號：pingshalaile）。違規(guī)轉(zhuǎn)載法律必究。

掃描二維碼，第一時間獲取醫(yī)美行業(yè)的資訊和動態(tài)。
從此和醫(yī)美醫(yī)美行業(yè)觀察建立直接聯(lián)系。