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借力李佳琦,錦波生物再實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)出圈
近日,在李佳琦的《與你同頻·成分中國(guó)》欄目中,錦波生物作為「同頻」的原料供應(yīng)商,完成了一次高調(diào)出鏡。
錦波生物董事長(zhǎng)楊霞也在視頻中講述“在國(guó)際重組膠原舞臺(tái)上,錦波生物也許不是唯一。但我希望做第一個(gè)推開(kāi)大門(mén)的人”,將企業(yè)的硬實(shí)力轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者可感知的信任資產(chǎn),用借力打力的方式,更高效的完成了市場(chǎng)教育。
從以往“幕后”的上游廠商,到如今“臺(tái)前”的敘事品牌,錦波生物今年戰(zhàn)略布局正在發(fā)生關(guān)鍵變革。

01 錦波生物的C端破局之路
今年以來(lái),錦波生物在C端市場(chǎng)動(dòng)作不斷。
早在6月份,錦波生物與養(yǎng)生堂進(jìn)行聯(lián)姻,背后正是看中了養(yǎng)生堂所覆蓋的300萬(wàn)零售終端網(wǎng)絡(luò),試圖以此來(lái)覆蓋商超、藥店等渠道,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從專(zhuān)業(yè)醫(yī)美機(jī)構(gòu)向日常消費(fèi)場(chǎng)景的滲透。
而在此次李佳琦的欄目中,錦波生物以原料供應(yīng)商的身份出現(xiàn),以巨大的影響力直接對(duì)話(huà)消費(fèi)者,展示品牌自身的實(shí)力。在二級(jí)市場(chǎng)上,有投資者表示錦波生物終于找對(duì)了營(yíng)銷(xiāo)方向。
而這兩步棋看似獨(dú)立,實(shí)則相輔相成。
李佳琦的欄目解決了品牌認(rèn)知和信任背書(shū)的問(wèn)題,讓消費(fèi)者直觀感受到錦波技術(shù)的含金量;而養(yǎng)生堂的渠道優(yōu)勢(shì),則解決了產(chǎn)品觸達(dá)的難題。
對(duì)于長(zhǎng)期深耕B端、擅長(zhǎng)與醫(yī)美機(jī)構(gòu)打交道的錦波來(lái)說(shuō),這是補(bǔ)齊其C端短板最快速的路徑。在消費(fèi)者為王的當(dāng)下,這正是品牌做出成績(jī)的關(guān)鍵之處。
02 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)壓力下的必然選擇
錦波將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向C端,背后是明顯的業(yè)績(jī)考量。
今年上半年,錦波生物營(yíng)業(yè)收入為8.59億元,同比增長(zhǎng)42.43%;凈利潤(rùn)為3.92億元,同比增長(zhǎng)26.65%。盡管是行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的增長(zhǎng)型企業(yè),但相比之前顯然是是增速放緩。
而錦波生物也意識(shí)到了這一問(wèn)題,依賴(lài)超大單品容易實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)回報(bào),但是難免陷入增長(zhǎng)乏力的困局,錦波生物也亟需新的產(chǎn)品曲線(xiàn)來(lái)維持增速。
于是我們看到兩條清晰的突圍路徑:
在械字號(hào)領(lǐng)域,錦波生物在原有的凍干纖維、溶液兩種形態(tài)之外,開(kāi)創(chuàng)了凝膠這一新的劑型——重源?新生注射用重組III型人源化膠原蛋白凝膠也開(kāi)始逐步推向市場(chǎng)。

而在空間更大的功效護(hù)膚市場(chǎng),錦波生物旗下“重源”與“ProYouth”正在實(shí)現(xiàn)快速起量:
今年上半年,重源在抖音平臺(tái)的GMV在1000萬(wàn)-2500萬(wàn)之間,而去年同期GMV為100萬(wàn)-250萬(wàn),增長(zhǎng)顯著。
另一功能性護(hù)膚品牌ProtYouth在今年上半年的GMV則在250萬(wàn)到500萬(wàn)之間,帶貨方式以達(dá)人推廣為主,占比為80.4%。(青眼情報(bào)數(shù)據(jù))
而在今年下半場(chǎng),錦波生物配合養(yǎng)生堂的線(xiàn)下渠道,將為品牌的發(fā)展拓展出新的增長(zhǎng)路徑。
從品牌認(rèn)知到產(chǎn)品銷(xiāo)售,錦波生物正在打造屬于自己的完整閉環(huán)。
無(wú)論是攜手李佳琦,還是借助養(yǎng)生堂渠道,錦波生物都在致力于將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為真正的市場(chǎng)增長(zhǎng)。而平衡好B端根基與C端拓展,是錦波生物當(dāng)下正在攻克的關(guān)鍵命題。
文章來(lái)源:醫(yī)美行業(yè)觀察
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