快訊
3月3日，植發(fā)第一股雍禾醫(yī)療發(fā)布正面盈利預(yù)告稱，預(yù)計2025年度凈利潤不少于人民幣7000萬元，相較于2024年度高達(dá)2.27億元的虧損，成功實現(xiàn)扭虧為盈，一年時間完成了超過2.9億元的利潤跨越。（全年營收預(yù)計16億上下）
根據(jù)公告顯示，董事會認(rèn)為集團于本年度實現(xiàn)扭虧為盈，主要得益于持續(xù)優(yōu)化商業(yè)模式及管理與營銷模式等相關(guān)舉措的持續(xù)推進(jìn)與深化。這些措施不僅為本年度實現(xiàn)盈利奠定了堅實基礎(chǔ)，也為集團未來可持續(xù)的盈利增長提供了有力支撐。
瑞麗醫(yī)美發(fā)布公告，集團預(yù)期截至2025年12月31日止年度將錄得虧損約人民幣200萬元，而截至2024年12月31日止年度則錄得虧損約人民幣6300萬元。集團亦預(yù)期截至2025年12月31日止年度將錄得歸屬于母公司擁有人之盈利約人民幣200萬元，而截至2024年12月31日止年度則錄得歸屬于母公司擁有人之虧損約人民幣5900萬元。
3月5日，高德美發(fā)布的2025年全年財務(wù)業(yè)績顯示，公司全年凈銷售額首次突破50億美元大關(guān)，達(dá)52.07億美元，同比增長17.7%，增長主要由銷量驅(qū)動。報告期內(nèi)，公司在全球市場表現(xiàn)均衡，美國及國際市場均錄得雙位數(shù)增幅，三大核心業(yè)務(wù)板塊全面跑贏市場：注射醫(yī)美業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售額25.72億美元，同比增長11.5%；皮膚科護膚業(yè)務(wù)增長9.3%；治療性皮膚科業(yè)務(wù)則大幅增長50.2%。
近日，瑞聚醫(yī)學(xué)發(fā)布公告，公司自主研發(fā)的化妝品新原料——PCL液體納球、PLA液體納球，（國妝原備字20260034、國妝原備字20260035）順利通過國家藥品監(jiān)督管理局化妝品新原料備案。
近日，質(zhì)肽生物宣布完成超5億元人民幣C輪融資。本輪融資由奧博資本（OrbiMed）領(lǐng)投，啟明創(chuàng)投、知名產(chǎn)業(yè)基金、五源資本、杏澤資本、華蓋資本跟投，老股東泰福資本、藍(lán)馳創(chuàng)投、泰煜投資持續(xù)加碼，浩悅資本擔(dān)任本輪融資的獨家財務(wù)顧問。
醫(yī)美行業(yè)觀察
年度十問（上）：直面醫(yī)美五大結(jié)構(gòu)性矛盾，敢問路在何方？
2025年真正的尾聲就要到了。當(dāng)我們在數(shù)據(jù)、案例與趨勢報告中復(fù)盤過往時，一些比“發(fā)生了什么”更根本的問題，正浮出水面。它們關(guān)于價值、關(guān)于方向、關(guān)于未來。回答它們，或許比追逐任何單一風(fēng)口都更為重要。此刻，我們向所有醫(yī)美人拋出年度十問。這不是一場測驗，而是一次共同思辨的邀請。
隨著上游產(chǎn)品的爆發(fā)，供大于求，價格戰(zhàn)開啟。在當(dāng)前的消費者心智和多數(shù)機構(gòu)的經(jīng)營模型中，醫(yī)美服務(wù)正被不自覺地“標(biāo)品化”了。醫(yī)生的角色便從“首席專家”淪為了“產(chǎn)品安裝工”。
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消費者為看得見的材料買單，卻對真正決定效果與安全的“隱性價值”——醫(yī)生的精準(zhǔn)診斷、審美統(tǒng)籌、以及對復(fù)雜風(fēng)險的預(yù)判與控制——視作理所應(yīng)當(dāng)?shù)拿赓M附加。
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然而隨著行業(yè)中“解決方案”趨勢的發(fā)展，一些機構(gòu)的“方案設(shè)計費”、醫(yī)生的“獨家技術(shù)”和“審美理念”正在產(chǎn)生溢價。
“該不該打造醫(yī)生IP，如何打造”這是一個橫亙在醫(yī)美行業(yè)多年的問題，“醫(yī)生IP”從來不是問題，問題在于“醫(yī)生IP”歸誰所有。
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在傳統(tǒng)的機構(gòu)思維里，打造醫(yī)生IP的動機是功利的：將其作為機構(gòu)的“流量入口”和“信任背書”，期待醫(yī)生個人品牌帶來的客源與溢價，最終沉淀為機構(gòu)資產(chǎn)。然而，這恰恰埋下了沖突的種子。當(dāng)醫(yī)生的個人影響力超越機構(gòu)，其議價能力、自主意愿乃至情感聯(lián)結(jié)都會發(fā)生變化。這時，IP便從“金字招牌”轉(zhuǎn)變?yōu)橐还蓮姶蟮摹半x心力”，導(dǎo)致人才流失、客戶流失，甚至反目成仇。
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未來的成功模式，絕非一方壓制另一方，而在于構(gòu)建一種基于深度利益共享與價值共生的新型合作關(guān)系。
流量紅利的消失，已從隱憂變?yōu)樾袠I(yè)集體面臨的殘酷現(xiàn)實。當(dāng)獲客成本持續(xù)高企、新客轉(zhuǎn)化日益艱難時，尋求“第二增長曲線”。第一條路徑是：擴展邊界，進(jìn)入相鄰醫(yī)療健康或護膚賽道，形體、毛發(fā)、功效護膚、減重……第二條路徑是：從追求“更多新客戶”轉(zhuǎn)向深耕“一個客戶，更多價值”。
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做深還是做寬，選擇的核心是要基于自身核心醫(yī)療能力，向具有真實需求且能力可及的相鄰領(lǐng)域進(jìn)行的戰(zhàn)略性延伸。
過去信息不透明帶來的信息壁壘非常高，當(dāng)下進(jìn)入信息平權(quán)時代，但科普內(nèi)容海量增長，同時“信息孤島”效應(yīng)也在增強。 ? 品牌、機構(gòu)專業(yè)的聲音傳達(dá)不精準(zhǔn)； 社交媒體上，流量邏輯驅(qū)動的內(nèi)容制造者，往往優(yōu)先追求傳播性而非嚴(yán)謹(jǐn)性； 純粹的科普因其專業(yè)性和復(fù)雜性，往往流量有限； 通過碎片化學(xué)習(xí)，許多消費者掌握大量專業(yè)詞匯和理論片段，但這種“知識”缺乏系統(tǒng)性，反而讓她們在與醫(yī)生溝通時更傾向于質(zhì)疑和主導(dǎo)。 …… 信息平權(quán)沒有消除專業(yè)壁壘，只是改變了壁壘的形式——從“信息獲取的壁壘”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶畔㈣b別與應(yīng)用的壁壘”。 ? 未來，能夠幫助消費者穿越“信息迷霧”、在專業(yè)與焦慮間劃清界限的從業(yè)者，將成為行業(yè)真正稀缺的資源。這需要的不僅是醫(yī)學(xué)專業(yè)知識，更是信息時代的溝通智慧與長期主義的價值堅守。 相比于手術(shù)整形，輕醫(yī)美更接近“標(biāo)品”，但這與快消行業(yè)中“標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制性”等也存在本質(zhì)差別，醫(yī)美只有解決這一問題才能真正實現(xiàn)機構(gòu)連鎖化。 ? 而解決的方式，不是將醫(yī)美完全“標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制”，而是構(gòu)建“有約束的自由”生態(tài)。借助強大的中臺系統(tǒng)（供應(yīng)鏈、培訓(xùn)、品控、數(shù)據(jù)）為約束框架，確保安全與倫理底線，在此框架內(nèi)，給予前端醫(yī)護人員充分的自由與賦能，去發(fā)揮其專業(yè)價值，創(chuàng)造個性化的客戶體驗。 ? 以上五問，從價值定價到人與組織的關(guān)系，從增長路徑到信息博弈，再到規(guī)模與品質(zhì)的平衡，我們剖開的不僅僅是行業(yè)的表層現(xiàn)象，更是其底層邏輯的深刻轉(zhuǎn)型。 ? 下篇的五問，我們將把目光投向更宏大的格局：審視產(chǎn)業(yè)鏈的權(quán)力變遷，追問中國模式的獨特道路……
文章來源：醫(yī)美行業(yè)觀察
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