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醫(yī)美行業(yè)觀察

價(jià)格卷不動(dòng)后,做自有產(chǎn)品是醫(yī)美機(jī)構(gòu)的“救命稻草”嗎?
“二三線城市的機(jī)構(gòu)被直播電商沖擊的比較厲害,大的連鎖機(jī)構(gòu)做OEM產(chǎn)品,把價(jià)格放低后可以控制利潤,但很多沒轉(zhuǎn)型或者沒有提前布局OEM產(chǎn)品的機(jī)構(gòu)比較慘,可能營業(yè)提升了,但利潤卻下滑了?!?/p>
“在其他的板塊里面控制成本,例如做一些產(chǎn)品的優(yōu)化,推進(jìn)利潤型產(chǎn)品,有一些大的連鎖會(huì)提前布局OEM產(chǎn)品?!?/p>
……
近日多個(gè)醫(yī)美行業(yè)業(yè)內(nèi)人士對醫(yī)美行業(yè)觀察表示,在今年經(jīng)濟(jì)較為下行的時(shí)代,可以做OEM產(chǎn)品降低成本,提高利潤。
2023年對醫(yī)美人來說是印象深刻的一年,印象深刻就在于其是多年新冠疫情后的經(jīng)濟(jì)下行情況下的緩沖年,這就決定了業(yè)內(nèi)人士對于2023年最大的感受就是“難”。
因此在這樣的險(xiǎn)峻形勢下,原本就作為“下游骨頭都不?!钡尼t(yī)美機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了撕破底價(jià)的比拼,比如出現(xiàn)了原本一支參考價(jià)在5000-8000元的喬雅登,直播間1999元、1888元,甚至980元;原本千元一次的DPL黑金超光子全面部,直播間992元/3次,甚至秒殺192元/1次。
而機(jī)構(gòu)們這樣做的原因就是想要賣出優(yōu)勢,但是結(jié)果就是利潤越來越低,價(jià)格戰(zhàn)打的越來越?jīng)]有底線,醫(yī)美機(jī)構(gòu)迫切想要找到出路。
而機(jī)構(gòu)們想要找出路,可以降本,也可以提利潤,就目前醫(yī)美行業(yè)的現(xiàn)狀來看,要想要提升利潤可以說很難,甚至目前的玩家的目標(biāo)是“活下去”而不是高增長,那么降本就成為重要的錨點(diǎn)。如此來看,找到了OEM產(chǎn)品的頭上也是可以理解的。
說起OEM產(chǎn)品,其實(shí)就是大家常說的“貼牌”生產(chǎn)出來的產(chǎn)品。在醫(yī)美行業(yè),醫(yī)美機(jī)構(gòu)可以委托有生產(chǎn)能力的第三方公司生產(chǎn)產(chǎn)品,但是用企業(yè)自己的品牌掛名,從而來節(jié)省生產(chǎn)費(fèi)用,算是一種別樣的“降本方式”,就比如說透明質(zhì)酸產(chǎn)品,若是貼牌生產(chǎn),成本至少能降50%甚至更多。
但是目前做OEM產(chǎn)品的多為大型連鎖機(jī)構(gòu),某業(yè)內(nèi)人士也表示,“當(dāng)下大型機(jī)構(gòu)做OEM產(chǎn)品,拼低價(jià)很有優(yōu)勢。但是中小機(jī)構(gòu)很難達(dá)到這種體量,所以我們常常開機(jī)構(gòu)老板的閉門會(huì),希望把價(jià)格控制在合理的范圍之內(nèi)。此外,也有中小機(jī)構(gòu)聯(lián)合OEM的情況,做出產(chǎn)品后機(jī)構(gòu)按需領(lǐng)取?!?/p>
以上觀點(diǎn)不難理解,貼牌產(chǎn)品的價(jià)值不夠,因此雖然在生產(chǎn)端降了成本,但是在銷售端卻也不可以和優(yōu)質(zhì)的品牌產(chǎn)品一樣高價(jià)出售,因此一般多會(huì)靠打價(jià)格戰(zhàn)贏得市場份額,若是小的醫(yī)美機(jī)構(gòu)選擇貼牌產(chǎn)品,沒有品牌力,再加上貼牌產(chǎn)品品牌力不夠,市場不太容易買賬,因此中小機(jī)構(gòu)一般采取聯(lián)合布局OEM產(chǎn)品的方式,而大型連鎖機(jī)構(gòu)一般已經(jīng)具備了強(qiáng)勁的品牌力,且醫(yī)師力量,服務(wù)能力,營銷能力都不錯(cuò),若是布局貼牌產(chǎn)品,也可以以較低的成本滿足更多的需求,占領(lǐng)更多的市場份額。
但是,無論是大型機(jī)構(gòu)還是中小機(jī)構(gòu),以貼牌產(chǎn)品當(dāng)做短期過渡還是不錯(cuò)的,若是長期布局,即使是大型機(jī)構(gòu)也可能存在品牌力受損傷的風(fēng)險(xiǎn),對于中小企業(yè)則是無法通過貼牌產(chǎn)品布局堅(jiān)固的護(hù)城河,后期發(fā)展后勁容易不足。
值得注意的是,通過貼牌生產(chǎn)的產(chǎn)品也是一種“定制產(chǎn)品”,定制產(chǎn)品就是指雖然企業(yè)擁有這個(gè)產(chǎn)品,但是可能生產(chǎn)、研發(fā)都不是企業(yè)自己完成,但是該產(chǎn)品在投放市場后一直掛著自己公司的名號,這就節(jié)省了大量的研發(fā)成本、生產(chǎn)成本等,實(shí)現(xiàn)了降本增利的目標(biāo)。
當(dāng)然定制產(chǎn)品并非OEM代工這一種方式,還有ODM、OBM、GSA等。ODM是指研發(fā)、生產(chǎn)都交給第三方,機(jī)構(gòu)只是貼牌兒;OBM是指生產(chǎn)、研發(fā)、品牌和工廠都是自己的;GSA是指獨(dú)家銷售。
以上方式只不過是盯著供應(yīng)鏈的研發(fā)、生產(chǎn)、做品牌在做文章,好的情況是一條龍自己都干了,這樣資產(chǎn)也是最重的,質(zhì)量也是最好的,護(hù)城河也是最堅(jiān)固的,另一極端就是產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)全與自己無關(guān),只管銷售。
目前有很多大型機(jī)構(gòu)選擇布局定制產(chǎn)品,例如比如美萊旗下的玻尿酸貝麗姿,伊美爾旗下的N6水光,以及聯(lián)合麗格獨(dú)家代理的人源化膠原水光針新膚源等。
如此可見,醫(yī)美行業(yè)要想要發(fā)展的長,發(fā)展的遠(yuǎn),其實(shí)還有很多路徑可以走,但是這些路徑可能各有優(yōu)劣,需要取舍或搭配,若是能夠從實(shí)際出發(fā),找出一條合理巧妙的路徑,將可以有效助力醫(yī)美機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)利潤最大化
文章來源:醫(yī)美行業(yè)觀察
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