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3月18日，由醫(yī)美行業(yè)觀察在杭州主辦的「機構(gòu)運營大會&產(chǎn)品增長大會」正式開幕，聚焦機構(gòu)“運營增長”的底層邏輯，眾專家大咖從技術(shù)革新、產(chǎn)品更迭、運營創(chuàng)新等方向出發(fā)，點明行業(yè)趨勢，分享自身經(jīng)驗，為業(yè)內(nèi)人士長期發(fā)展鋪路，推動行業(yè)邁上新臺階。以下是下半天精彩干貨全文：

杭州4ever醫(yī)療美容診所皮膚科院長楊婭麗：

伊諾鍶，打破當下黃金微針發(fā)展困境

黃金微針，是由2009年美國研發(fā)上市，由于針體由24K黃金鍍成，呈現(xiàn)黃金色，所以被稱為黃金微針。它是一種微侵入式的高頻點陣技術(shù)，利用絕緣的細小微針將高頻能量精確作用于不同深度的靶組織，促使膠原纖維收縮，刺激膠原再生。

作為臨床醫(yī)生，我認為當下黃金微針的發(fā)展有三大痛點：

第一個痛點，是黃金微針體驗感不佳，打一針就痛的流淚。第二個痛點是醫(yī)生很累，因為考慮患者的體驗感，所以麻藥管理的階段比較繁瑣，操作時長也增加了很久。第三個痛點就是因為黃金微針造價不低，所以對于在乎性價比的患者并不友好，體驗門檻比較高。

那么有沒有一款既能保證效果，又能專注顧客體驗感，同時有一臺價格普惠的黃金微針？在我接觸伊諾鍶黃金微針后，這個問題的答案就具象化了。

首先這個產(chǎn)品經(jīng)歷了革命性的技術(shù)，體驗感非常舒適，我拿自己打板的時候真的被驚艷到了，甚至痛感還低于手打水光。其次手柄非常輕，對于一線醫(yī)生非常友好，便于醫(yī)生操作，整個流程只需要至15分鐘即可，節(jié)省時間就等于是為機構(gòu)創(chuàng)造更多利潤。

另外，使用伊諾鍶黃金微針操作，皮膚出痧比例少很多，而且經(jīng)過術(shù)后的護理當天就不太明顯了。另人更驚喜的是，伊諾鍶黃金微針不僅可以用于面部，而且頸部、雙下巴以及身體多個部位都可以使用。

聚焦到伊諾鍶黃金微針的適應(yīng)癥，它主要分為三個板塊：一是膚質(zhì)年輕化，對毛孔粗大、膚色暗沉以及色素管理都有很好的管理作用；二是問題性肌膚治療，對于痤瘡和敏感肌的效果是非常驚艷的；三是提拉及特殊部位治療，結(jié)合超聲類的設(shè)備，可以做到1+1>2的效果。?

總結(jié)來說，我把伊諾鍶黃金微針比作成一個萬能搭配機，如果想改善膚質(zhì)，可以搭配膠原、中胚層；想改善痤瘡、痘印可以搭配果酸以及微針的套盒；想改善妊娠紋，可以搭配膠原的手針注射；想抗衰，可以搭配麗珠蘭的黑盒；對于色素，炎性黃褐斑不建議和黃金微針搭配，如果是色素型的黃褐斑，可以用低能量黃金微針，搭配抗炎修復(fù)的中胚產(chǎn)品。

最后，伊諾鍶黃金微針確實是憑借自己的實力和結(jié)果，成為一款讓醫(yī)生和患者都喜歡的設(shè)備，除了治療以外，還是一款能實現(xiàn)維養(yǎng)雙效合一的設(shè)備。

有贊醫(yī)療健康行業(yè)負責人金強：

不卷價格卷服務(wù)，醫(yī)美企業(yè)如何進行精細化運營與公私域價值挖掘？

大家好！我是有贊醫(yī)療的負責人，今天給大家?guī)淼闹黝}叫《不卷價格卷服務(wù)》。

醫(yī)美行業(yè)主流消費者可分為四類：

焦慮派：以00后為代表，消費行為低但分享欲望強；氪金派：90后、95后群體，偏好輕醫(yī)美項目，如“三針一毛”；家庭一號位：家庭月收入百萬級別，是醫(yī)美機構(gòu)的主要利潤來源；初老派：一二線城市的70后，消費動力強，但更注重綜合健康消費，包括醫(yī)美、醫(yī)藥及線下服務(wù)。

不卷價格，卷什么？醫(yī)美機構(gòu)應(yīng)圍繞消費者旅程進行精細化運營，建立信任關(guān)系。

信任旅程分為購買前、購買中和使用后三個階段，機構(gòu)需關(guān)注更多觸點，而非僅依賴價格優(yōu)惠。到院體驗、醫(yī)生技術(shù)及診后回訪、復(fù)診、復(fù)購等環(huán)節(jié)才是提升客戶滿意度的關(guān)鍵。

有贊提出BUA旅程模型，旨在通過精細化運營提升客戶價值。核心在于：公域運營中關(guān)注ROI，避免低價引流；私域運營中，主要通過工具和方案，提升客戶復(fù)診率和LTV（生命周期價值）。

說到私域，我們總結(jié)出三大價值：

一、消費價值與LTV價值：挖掘客戶的多維度需求，建立長期信任關(guān)系。二、服務(wù)價值：主動解決客戶皮膚問題、健康問題及焦慮問題，而非被動應(yīng)答。三、傳播與洞察價值：通過客戶裂變活動，提升品牌聲量。

給大家?guī)韮蓚€案例：

案例分享一：杭州某醫(yī)美機構(gòu)，在以下領(lǐng)域表現(xiàn)突出：公域策略，專注于核心渠道，反復(fù)測試轉(zhuǎn)化效果，追求ROI最大化；私域策略，將銷售、導(dǎo)醫(yī)、客服包裝為1V1美麗大使，針對家庭一號位人群，制定專業(yè)SOP，提供周期性服務(wù)；醫(yī)生IP打造：通過醫(yī)生技術(shù)認證與私域傳播，提升機構(gòu)專業(yè)形象。

案例分享二：成都某中醫(yī)機構(gòu)通過私域運營實現(xiàn)快速增長，主要通過優(yōu)化醫(yī)生團隊與醫(yī)助服務(wù)，提升客戶體驗；通過深度服務(wù)與案例標準化，將客戶轉(zhuǎn)化為品牌傳播者；通過建立知識庫與標準化流程，實現(xiàn)長期客戶留存與增長。

醫(yī)美機構(gòu)應(yīng)摒棄低價競爭，轉(zhuǎn)向精細化運營與服務(wù)質(zhì)量提升。通過公私域聯(lián)動、信任關(guān)系建立及客戶價值挖掘，實現(xiàn)可持續(xù)增長。有贊將持續(xù)為醫(yī)美行業(yè)提供智能化工具與運營支持，助力機構(gòu)提升競爭力。

星秀傳媒創(chuàng)始人 Doris：小紅書&微博，醫(yī)美內(nèi)容生態(tài)的布局與營銷

2025年醫(yī)美品牌在內(nèi)容傳播中將面臨監(jiān)管趨嚴、信任危機、內(nèi)容同質(zhì)化、算法變化、隱私保護、競爭激烈、消費者教育、技術(shù)更新、多渠道整合和用戶體驗優(yōu)化等多重困惑 品牌需靈活應(yīng)對，制定有效的傳播策略。

很多內(nèi)容并不來自于品牌方，而是社交內(nèi)容產(chǎn)生，社交內(nèi)容會反哺回品牌。

會發(fā)生什么變化？

過去2024年，很多品牌會all in小紅書，這是心智占領(lǐng)最核心的地方；微博起到的作用是信任背書；視頻號上會有很多醫(yī)生科普的視頻。我們需要在三個平臺不停布局你的生態(tài)和內(nèi)容。?

這三個平臺之間的關(guān)聯(lián)性是什么？

品牌起步時，單點擊穿一定是對的，當品牌與產(chǎn)品進行整體和深度捆綁的時候，布局就出來了。在社交內(nèi)容平臺后面還有很多鏈路，例如團購平臺、私域平臺。

2025年選擇太多了，但是我建議大家開始做品牌的過程中，可以進行整個內(nèi)容生態(tài)的布局。小紅書上的人取決于你產(chǎn)品的喜好，洞察重點是情緒的出口。小紅書是最容易掀起口碑風波的，要做內(nèi)容布局的前提就是要洞察到你用戶的情緒出口。小紅書有功能價值、情感價值，還是一個符號。小紅書的邏輯是“需要-思考-比較-探討-決定-下單”，一定是當下有需求的時候才會去反向搜索。

決策的下一步就是布局，我要把我的鏈路生態(tài)中能被看到和觸達到的用戶的點都布局上相關(guān)內(nèi)容。落地來看，一定要在小紅書上有自己的賬號，核心點是擁有自己的資產(chǎn)。3.0時代，自有內(nèi)容很重要，做強有力的背書，有溫度的內(nèi)容。

其次要裂變，醫(yī)生、達人是不是都可以做賬號。小紅書圖文筆記優(yōu)于視頻筆記，圖文是我仍然建議大家在小紅書上做的部分。小紅書所有決策鏈路結(jié)束之后，微博越來越成為發(fā)酵事件點的核心。它有實時熱搜和同城熱搜，當下的事情反向回到這里。

微博第二部分是搜索，這里的搜索是驗證性的。在微博不要用泛流量，沒必要買搜索，要去做對癥的事，比如細分科室。微博還有一個點是即時，一方面當熱點事件發(fā)生時，如何保護自己；另一方面是通過與熱點的掛接讓我們的內(nèi)容放大。

在醫(yī)美還有中如何做好生態(tài)？前期種草從單一產(chǎn)品、品牌的耕耘，再到品牌驗證的鏈路中。在種草與營銷中正確引導(dǎo)，獲得更長遠的延續(xù)。

領(lǐng)健悅?cè)菽蠀^(qū)業(yè)務(wù)負責人謝美玲：以千人千面，剖析行業(yè)智能化增長

在開始之前，我想跟大家探討下抖音的底層邏輯——興趣電商，它能夠從初次接觸、深度互動到轉(zhuǎn)化引領(lǐng)形成閉環(huán)，那么在千人千面的醫(yī)美行業(yè)，更需要這樣的智能化工具。所以我今天的匯報，將圍繞千人千面來進行。 今天我的課題是《2025消費醫(yī)療—新增長飛輪》，也就是集合院務(wù)+CDP+MA+AI+BI，打通公眾號、小程序、企業(yè)微信、第三方平臺、院務(wù)數(shù)據(jù)為一體，實現(xiàn)客戶自動標簽、員工自動任務(wù)、客戶自動服務(wù)及營銷旅程。

接下來我就仔細講講CDP和MA這兩個工具。首先，CDP是指客戶管理平臺，這個平臺能夠?qū)崿F(xiàn)從全域數(shù)據(jù)采集治理、客戶360畫像構(gòu)建、客戶行為動態(tài)呈現(xiàn)，到自動圈群、形成標簽。比如在裂變拉新目標客戶方面，就可以通過CDP工具去做自動標簽的篩選。

其次，在觸達到客戶方面就用到了MA，MA是指自動旅程營銷系統(tǒng)，可以幫助機構(gòu)做營銷自動化的SOP流程，這個流程可以根據(jù)CDP生成的不同動態(tài)標簽的群體，去推送營銷活動、購買鏈接、種草視頻等不同的內(nèi)容。

在觸達之后，還可以確定客戶是否進行了點擊查看，如果確定點擊就會有直接推到員工的企業(yè)微信，提醒他要及時跟進該客戶，進行個性化推薦，最終提高成交率。MA的應(yīng)用場景主要服務(wù)于首診未成交。

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接下來，我們還需要更高效的工具，這就涉及到了AI，今年我們推出了機器人撥打工具，應(yīng)用場景除了常規(guī)的醫(yī)療回訪、滿意度回訪等內(nèi)容外，還可以做到對答式的沉睡喚醒。機器人一天就可以對10000+人進行電話回訪，非常高效的篩選出意向客戶，接下來對接給員工進行點對點跟進，在交流的過程中實現(xiàn)銷售。

最后，落腳到數(shù)據(jù)之上。在CDP+MA的數(shù)據(jù)看板上，可以看到累計進入的人數(shù)、轉(zhuǎn)化的人數(shù)，等等，還能支撐生成日報、月報、年報以及重要事件的分析等等，可以根據(jù)機構(gòu)想要的數(shù)據(jù)去呈現(xiàn)餅狀圖、柱狀圖，看見客戶處于生命周期的那個階段。?

那么如何用院務(wù)+CDP+MA+AI+BI完成一次私域直播？

首先是定目標、然后使用CDP進行客戶盤點、使用MA制定活動過程策略，觸發(fā)AI機器人自動撥打電話，篩選出意向客戶。再通過MA觸發(fā)員工任務(wù)推送給對應(yīng)的員工，讓員工進行一對一跟進，并且提醒他進群，然后進行直播活動、社群預(yù)熱以及發(fā)布排行榜和激勵政策。

做完直播，肯定要做復(fù)盤，就會用到BI，直播間訂單的劃扣怎么樣，以及買了之后并沒有到院核銷的客戶是否要進行跟進。最后對直播激活和老帶新的效果進行復(fù)盤，從而進行改善。

BENEV燃脂炮首席運營官黃老邪：從行業(yè)痛點、用戶痛點分析BENEV燃脂炮的賦能策略

各位同仁，大家好！今天非常榮幸能夠參加「機構(gòu)運營大會&產(chǎn)品增長大會」，我代表BENEV燃脂炮團隊，與大家分享關(guān)于形體管理領(lǐng)域的行業(yè)洞察與破局之道。

現(xiàn)今直客醫(yī)美做形體有三個癥結(jié)：第一，醫(yī)美多SKU下的形體品項化；第二，醫(yī)美項目一次管多久和形體項目多次促效果的意識認知差異；第三，院方與用戶間雙向奔赴的客戶管理。除了在院里的交付之外，更重要的是術(shù)后對客戶的管理，這個管理叫雙向奔赴。

基于以上癥結(jié)，破局方法有哪些？一，把形體項目從品項化到科室化到品牌化打造；二，打造隱性消費的視覺錘；三，醫(yī)美、生美、家居美、健康美的平級化設(shè)計；四，設(shè)計短期、中長期、長期的交付過程，盡可能縮短客戶的治療和體驗時間，給客戶場景化的目標。

BENEV燃脂炮可幫助破局。BENEV公司旗下的燃脂炮是全球首款470KHz長波靶向燃脂射頻，首創(chuàng)射頻內(nèi)生熱安全機制、可靶向45度無痛高熱燃脂，真實改善人體的基礎(chǔ)代謝。具有以下優(yōu)點：

一、燃脂炮先治標再治本，可率先調(diào)整基礎(chǔ)代謝。

二、即刻的緊致貼合，可激活客戶的購買欲望。

醫(yī)美交付有4個消費者視角：安全、體驗、即刻、遠期效果。具體分析，一、安全，很多機構(gòu)都會講究場域化設(shè)計，以便讓客戶覺得安心；二、體驗感，真正的體驗是術(shù)中交付的過程；三，即刻。越能把即刻的效果表達出來，客戶的滿意值越高；四、給客戶制定一個遠期的規(guī)劃，客戶更容易滿意。

三、燃脂炮可以和其他項目做聯(lián)合治療，使治療效果事半功倍。

形體管理的核心在于通過短期目標的實現(xiàn)，增強客戶黏性，而非依賴聯(lián)卡或大聯(lián)卡銷售。2025年是形體管理的大年，通過精準策略與設(shè)備賦能，機構(gòu)有望在形體管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，分享行業(yè)紅利。

謝謝！

行業(yè)對談：尋求增量的唯一路徑，就是打穿C端市場？

奧拉克公主中國品牌總監(jiān) 陳斯航：以品牌力為基點，尋求確定性增量

從品牌的角度講，我覺得將品牌的影響力作為用戶決策的核心路徑，從而才能夠讓機構(gòu)擺脫流量或渠道等各式各樣的限制。同時，從奧拉克公主來講，我們會建立品牌差異化、不可替代性，從而得到高議價、高頻次、低風險的客戶，從而達到自己的確定性增量模型。

行業(yè)價格戰(zhàn)確實不斷開啟，但是我們不怕價格戰(zhàn)，因為品牌有自己的引流品，價格處于行業(yè)中低端，不過核心品項比較豐富。但是我們不會主動降價，提供的品項中包含的產(chǎn)品、儀器都是比較良性的產(chǎn)品。

這背后就是因為我們更加關(guān)注用戶本身的體驗和最終呈現(xiàn)出來的東西，因為其他的部分，可以通過各式各樣的手段去實現(xiàn)，但是只有產(chǎn)品力是基本點，當然我們也會去開展培訓、學習、研發(fā)。

最后想跟大家說，沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團隊。奧拉克公主一直處在良性增長的模型中，核心在于團隊。希望未來大家都能夠去搭建一個自己的理想團隊，從而進入到良性增長中。

妍刻生物總經(jīng)理 季利娜：用產(chǎn)品優(yōu)勢打造持續(xù)增長引擎

首先在醫(yī)美行業(yè)，大家直觀感覺到2025年是技術(shù)和需求的雙重轉(zhuǎn)折點，上游技術(shù)突飛猛進，下游消費者也更追求質(zhì)價比。另外，求美者的核心需求更加傾向于安全、天然、自然。膠原蛋白類，作為和人體同源的抗衰基石，現(xiàn)在正在替代填充，增長速度非?？?，也在慢慢邁向再生醫(yī)學。

妍刻生物是一家致力于通過天然生物材料推動整個醫(yī)美行業(yè)品質(zhì)發(fā)展的企業(yè)。關(guān)于確定性增量，我認為我們的核心就是天然材料的優(yōu)勢，利用不可替代的原料特性，加上臨床的價值，助力達到我們持續(xù)增長的引擎。

在我們快速發(fā)展的背后，第一是政策不斷利好，推動行業(yè)發(fā)展；第二是產(chǎn)品擁有核心競爭力，我們選自于牛跟腱的中段，所以它支撐性更強，而且通過技術(shù)將過敏率控制到特別低；第三，滿足市場、消費者的多元化需求；第四，給機構(gòu)做賦能，完成“流量+認證+售后”的整體閉環(huán)。

作為一個新品牌，我們目前在達人種草、專場賣貨的領(lǐng)域做了四五百萬的預(yù)算，同時6年的時間沉淀，讓我們在技術(shù)上也很有信心。我們品牌運用了動物膠原和透明質(zhì)酸鈉、再生材料融合的技術(shù)，目前來說，最成熟的還是凝膠填充的產(chǎn)品，這也是我們的主推產(chǎn)品，不過我們的產(chǎn)品管線是非常全面的，還探索了海洋膠原，未來也會跟大家見面。

最后，在這個不確定的時代，讓我們用天然膠原蛋白的確定性力量，來共同構(gòu)建或升級醫(yī)美生態(tài)鏈，讓美回歸科學本質(zhì)。

普門科技集團品牌總監(jiān)&醫(yī)美市場部總監(jiān) 盧黎明：用領(lǐng)先性與差異化基因領(lǐng)跑行業(yè)增長

行業(yè)無時無刻在變化之中，可以從兩個維度極力尋找確定性，一是領(lǐng)先的差異化技術(shù)，二是C端認知。

普門科技是做嚴肅醫(yī)療起家的，成立在2008年，到現(xiàn)在已經(jīng)有17年歷史，現(xiàn)在它的產(chǎn)品和設(shè)備在國內(nèi)超過2萬家公立醫(yī)院，其中包括2000家以上的三級高端醫(yī)院。我們在2019年開始并購了兩家企業(yè)來做醫(yī)美，從嚴肅醫(yī)療轉(zhuǎn)型到消費醫(yī)療，會有很多不一樣的東西。

所以增長還是基于兩個維度：第一是圍繞我們自己的技術(shù)設(shè)備，立足中國，面向全球?qū)ふ易罴舛说目萍?，追求更安全、更有效、更舒適的研發(fā)。其次在賦能方面，我們非常希望能夠通過品牌端的賦能，給機構(gòu)端帶來流量，給客戶直接派客，有優(yōu)秀的同行在做，但我們也在跟進。

在很長一段時間里，普門的研發(fā)投入超過20%，每年雷打不動的幾個億研發(fā)，因為老板認為這就是企業(yè)的未來。普門科技和普門美學推出的每一款產(chǎn)品，都很暢銷，因為差異化和領(lǐng)先性是在企業(yè)基因里的，也就是以這個東西去作為未來確定性的前瞻性的推廣。

最后想跟大家說，如果說在2023年以前，中國的醫(yī)美市場是全面牛市，那么2024年以后，很可能叫結(jié)構(gòu)性牛市，不是所有的項目和機構(gòu)都會實現(xiàn)增長，唯有做好當下和長期主義的玩家才會繼續(xù)留在牌桌上，并實現(xiàn)良性的發(fā)展。

菁漾7城8院高端輕醫(yī)美連鎖創(chuàng)始人總經(jīng)理 楊佳奇：觸達C端市場，用流量滋養(yǎng)品牌

流量很難獲取，從流量端來看，小紅書可能是要重點布局關(guān)注的；聚焦產(chǎn)品端，可能是童顏類產(chǎn)品、以及品相的聯(lián)合使用。

增量在哪里？很多械三、械二的產(chǎn)品出來以后么樣快速地和機構(gòu)融合？之前參加活動聽到一個信息，有品牌和很多垂類博主做直播，相當于博主拿你的坑位費，再拿機構(gòu)的傭金，但是在剛推廣的時候是很好的模式，這對于機構(gòu)來說，能從一開始能夠就獲得流量，也能夠快速進貨。

現(xiàn)在市場倒逼上游，哪個廠家能把影響力打出來，或者讓顧客主動咨詢，成為流量產(chǎn)品，就能擁有話語權(quán)。當下做儀器必要條件是有效果、有證、有交付，但充分條件就是抵達C端，當品牌名氣不大，就直接要流量，用流量去滋養(yǎng)品牌。

最后想跟大家分享，服務(wù)、交付、專業(yè)、環(huán)境、客情5個維度都是考驗機構(gòu)是否良性循環(huán)的重要因素，每一個環(huán)節(jié)都要把它做到極致，這叫防守；醫(yī)美機構(gòu)投流，早投早死，不投晚死，所以進攻是最好的防守。

醫(yī)美行業(yè)觀察副主編韓夢哲：

2025年機構(gòu)運營&產(chǎn)品增長洞察報告

大家對于行業(yè)發(fā)展看法，整體比較悲觀，但其實業(yè)績上還是有不錯的成績。

醫(yī)美用戶消費兩極分化，背后是機遇醫(yī)美用戶人群的特點：比較熟齡高知高收入女性群體是醫(yī)美消費主力軍；95、00后是“最強”儲備軍。醫(yī)美用戶兩極分化明顯，低消費群體體量較大、高消費群體需求穩(wěn)中有升。

醫(yī)美上游“卷”的時代開啟

一、玻尿酸賽道愈發(fā)成熟，加速內(nèi)卷；適應(yīng)癥精細化的競爭正式開啟，從海外頭部玩家逐漸滲透到全行業(yè)。適應(yīng)癥從鼻唇溝拓展到下頜、唇部和手部等。二、2024年肉毒素“批量拿證”，但市場放量仍需時日；多款肉毒素產(chǎn)品處于臨床試驗或?qū)徟A段，未來3-5年或許將進入“合成肉毒時代”。三、膠原蛋白：證件將不再是絕對優(yōu)勢，2025年開始比拼綜合實力，重組膠原蛋白的價格有望被“打下來”。

四、減重藥物在探索中實現(xiàn)爆發(fā)，國內(nèi)藍海市場已被打開；政策帶動下，健康減重迎來“春天”。溶脂有望今年拿到第一張合規(guī)證件。五、“傳統(tǒng)再生材料”還處于放量階段；羥基磷灰石、瓊脂糖“新再生材料”已迎頭趕上。證件帶來的先發(fā)優(yōu)勢愈發(fā)不明顯。

六、光子設(shè)備賽道越來越卷，國產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)“上市潮”，具備先發(fā)優(yōu)勢且在研產(chǎn)品多的醫(yī)療器械企業(yè)不斷脫穎而出。七、超聲賽道亟需一個“破局者”，第一款完全合規(guī)產(chǎn)品有望成為“行業(yè)紅利”；射頻、激光賽道正迎來國產(chǎn)設(shè)備小爆發(fā)期。

醫(yī)美機構(gòu)在困境中尋找增量

機構(gòu)面臨營收壓力，但整體還是比較樂觀的。頭部效應(yīng)明顯，中小機構(gòu)深陷價格戰(zhàn)漩渦；相比較而言，醫(yī)生創(chuàng)業(yè)型機構(gòu)“活得更好”。

醫(yī)美行業(yè)趨勢洞察：

一、AI爆發(fā)，數(shù)字化提速。從AI檢測、面診到如今DeepSeek滲透到各行各業(yè)。

二、美妝、醫(yī)美在加速融合。例如歐萊雅、資生堂、海藍之謎等都在與醫(yī)美進行更多的鏈接。

三、2025年是監(jiān)管的大赦之年。不到三個月時間已經(jīng)有多款開創(chuàng)性產(chǎn)品獲批。

四、集中度有望進一步加強。

最后，放一下我們的slogan，醫(yī)美行業(yè)觀察，看見更大的產(chǎn)業(yè)。

文章來源：醫(yī)美行業(yè)觀察

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