快訊
12月11日，開發(fā)超長效減肥新藥的生物技術(shù)公司Prolynx宣布完成7000萬美元A輪融資，由5AM Ventures、OrbiMed和Monograph Capital共同領(lǐng)投，未提及財務(wù)顧問。融資將用于推進(jìn)其長效腸促胰島素和非腸促胰島素治療的專有管線，實現(xiàn)每月和每季度給藥的IND啟用和臨床概念驗證。
近日，君合盟生物制藥（杭州）有限公司(以下簡稱“君合盟生物”)宣布，其自主研發(fā)并由其全資子公司君合盟生物制藥（通化）有限公司生產(chǎn)和申請的注射用重組A型肉毒毒素用于治療成人腦卒中后上肢痙攣取得關(guān)鍵進(jìn)展，其臨床III期試驗獲國家藥品監(jiān)督管理局批準(zhǔn)。
近日，蘇州佰福激光技術(shù)有限公司（以下簡稱“佰福激光”）宣布完成超億元C 輪融資。本輪融資由泰煜投資領(lǐng)投，光谷產(chǎn)投、恩然創(chuàng)投、蘇州領(lǐng)軍創(chuàng)投等多家機(jī)構(gòu)跟投，北極光創(chuàng)投、冪方健康基金等老股東在本輪繼續(xù)加持。長海資本擔(dān)任本輪財務(wù)顧問。
作為專注于高端醫(yī)美激光設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的領(lǐng)軍企業(yè)，佰福激光自成立以來，始終以技術(shù)創(chuàng)新為核心驅(qū)動力，快速構(gòu)建起深厚的技術(shù)壁壘與豐富的產(chǎn)品矩陣。
12月8日，全球美妝巨頭-歐萊雅集團(tuán)對外宣布，從由EQT牽頭的財團(tuán)手中收購純皮膚病學(xué)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者-高德美（Galderma Group）額外10%的股權(quán)。這是繼去年8月收購高德美集團(tuán)10%的股份以來再次增持，此次交易后，歐萊雅對于高德美的持股比例將提升至20%。據(jù)悉，該交易預(yù)計將于2026年第一季度完成。
12月11日，國家藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的醫(yī)療器械批準(zhǔn)證明文件送達(dá)信息顯示，德國Adoderm GmbH旗下的“含利多卡因注射用交聯(lián)透明質(zhì)酸鈉凝膠”獲得NMPA三類醫(yī)療器械批準(zhǔn)，注冊證號：國械注進(jìn)20253130577，代理人是華融科創(chuàng)生物科技（天津）有限公司。
醫(yī)美行業(yè)觀察
廣州中家醫(yī)家庭醫(yī)生醫(yī)療美容總經(jīng)理李海：如何利用RFM模型做好膠原蛋白運(yùn)營？
如今醫(yī)美行業(yè)正在進(jìn)入“拼內(nèi)功”的競爭時代，而如何打造差異化特色品項、做好數(shù)字化運(yùn)營創(chuàng)新及高質(zhì)量客戶管理成為當(dāng)下機(jī)構(gòu)們競爭的關(guān)鍵，其中重組膠原蛋白作為抗衰修復(fù)的全能品項，有望打開應(yīng)用增長新空間。近日，在醫(yī)美行業(yè)觀察主辦的「高質(zhì)增長·機(jī)構(gòu)運(yùn)營大會&產(chǎn)品增長大會」上，廣州中家醫(yī)家庭醫(yī)生醫(yī)療美容總經(jīng)理李海以《基于RFM模型下膠原蛋白的運(yùn)營》為主題進(jìn)行分享，以下為精彩干貨內(nèi)容：
各位尊敬的醫(yī)美同道，大家上午好！今天跟大家分享一下基于RFM模型下膠原蛋白的運(yùn)營，主要分為RFM模型，和基于重組膠原蛋白的案例運(yùn)營解構(gòu)兩大模塊。
RFM代表的含義
RFM本質(zhì)上是一種用三個分類維度，找判斷標(biāo)準(zhǔn)方法。通過三個維度的組合計算，能判定出用戶質(zhì)量，分層分級管理，然后采取對應(yīng)措施。這是一種從交易數(shù)據(jù)反推用戶價值的方法，醫(yī)美機(jī)構(gòu)都會有自己的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，可行性非常高。
R是指最近一次消費(fèi)時間 (Recency)，取數(shù)的時候一般取最近一次消費(fèi)記錄到當(dāng)前時間的間隔，比如7天、30天、90天未到店消費(fèi)。我們經(jīng)常開玩笑講，醫(yī)美行業(yè)內(nèi)的顧客一直在，只不過他不在你的醫(yī)院就在隔壁醫(yī)院，很多時候我們自己的顧客流失了都不知道，但通過RFM模型的管理是可以提前預(yù)判的。
F是指消費(fèi)頻率(Frequency)，取數(shù)的時間一般也是從開始啟動的時間往前推。比如一年中多少個月來消費(fèi)，一個月內(nèi)有多少天到院，到院頻率越高越好，五星顧客或者三星以上顧客一年來一兩次很多，來5、6次的很難，因為叫過來基本上做會銷，做專場，所以顧客到院頻次會很低。
M則指累計消費(fèi)金額(Monetary) ，直觀上，用戶買的越多價值就越大。很多公司的VIP機(jī)制是基于這個指定的，滿10000銀卡，滿20000金卡一類，就是指顧客在系統(tǒng)內(nèi)有記錄到現(xiàn)在為止。
做RFM模型設(shè)計有一個權(quán)重的分配，R比值占多少，F(xiàn)占多少，M占多少，根據(jù)每個機(jī)構(gòu)情況進(jìn)行設(shè)計，權(quán)重會關(guān)乎到計算出來的結(jié)果是否有偏差。
作為一個運(yùn)營負(fù)責(zé)人或者機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，家里的一畝三分地有多少資源，能用上多少，還能進(jìn)多少都要很清晰，這個是最關(guān)鍵的點(diǎn)。
一個顧客跨品類數(shù)取決于他的質(zhì)量。M值很大有60萬，但是三年前消費(fèi)的60萬，后面這兩年都沒來了，這個顧客價值還高嗎？可能未必高，所以跨品類數(shù)特別重要。
W代表微整，Z是整形，P是皮膚，W又可以分為小W和大W，以5000金額為限，消費(fèi)5000以下叫小W，5000以上叫大W，最好的顧客標(biāo)簽呈現(xiàn)出來應(yīng)該是WZP。如果是三個字母都是大寫的且跨全品類的這種顧客，我會叮囑銷售主管和運(yùn)營負(fù)責(zé)人要特殊對待，因為VIP來了?，F(xiàn)在，我們正在拿一個樓層做VIP體驗中心，這些顧客有專用通道直升VIP樓層，把很多高端的儀器和注射室重新配套。實際上，卷到最后還是在卷有質(zhì)量的存量顧客。
RFM四大實操步驟及案例解析
基于以上模型分析，我們開始落到具體的品項，主要實操步驟分為①鎖定客戶②目標(biāo)客戶畫像③客群分析后的策略方向④數(shù)據(jù)抓取與分析。
首先，鎖定顧客，我們以重組膠原蛋白為例，第一個月啟動銷量很少，到10月份單月銷量到了283只，在起步三個月以后，現(xiàn)在整個動銷在80—100左右。
其次，用戶的畫像，提取該類顧客所有的消費(fèi)數(shù)據(jù)、治療數(shù)據(jù)、余量數(shù)據(jù)、計算客戶。第一，除了膠原還消費(fèi)過什么，聯(lián)合消費(fèi)情況、主要消費(fèi)品類的消費(fèi)金額，分析顧客已開發(fā)的表現(xiàn)，也就是跨品和消費(fèi)能力，RFM三個綜合模型數(shù)據(jù)都可以體現(xiàn)出來。第二，計算顧客主要消費(fèi)品類的治療間隔，客戶在膠原的最后一次治療距離現(xiàn)在有多長時間？客戶還消費(fèi)的其他的主要品項治療間隔？比如這次做膠原，可能要看看超聲炮，看看熱瑪吉，看看童顏針，大品的治療間隔周期判斷這個顧客的活躍度，客戶在膠原和其他主要品的剩余治療次數(shù)？
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及時分析顧客的治療周期和產(chǎn)品余量情況，顧客還剩多少錢，卡里面還有多少未消耗，這個很關(guān)鍵，如果是滿的，滿滿當(dāng)當(dāng)拉下來有一頁還去開發(fā)和邀約顧客不太能現(xiàn)實，當(dāng)務(wù)之急是加速客戶的消耗。
第三，顧客相關(guān)標(biāo)簽獲取。通過RFM標(biāo)簽、星級會員標(biāo)簽、WZP標(biāo)簽、歸屬咨詢師、膠原產(chǎn)品主要治療醫(yī)生，分析顧客綜合價值和機(jī)構(gòu)關(guān)聯(lián)員工，我們也一直在用企微和SCRM系統(tǒng)，對顧客標(biāo)簽管理特別好用。
在分析顧客之后，我們就要有策略：
1.原有的膠原消費(fèi)顧客，要在原有的項目上做增量的部分，要特別注意不要把一星或者二星匹配的產(chǎn)品賣給五星的顧客，因為顧客的消費(fèi)習(xí)慣一旦被打亂之后很難再恢復(fù)正常的。
2.未消費(fèi)過膠原（產(chǎn)品外客群），但有同類求美訴求的客群，要做膠原滲透：一方面做成熟老客的滲透跨品（膠原滲透），另一方面要在潛在低端同類訴求的客群升級（通過膠原滲透升級）。
3.治療超過周期的顧客、余量充足顧客，要實現(xiàn)治療消耗/換購。有些顧客是兩年前在儲值、充卡但是各種原因不來，這些顧客我們要做促活和換購，原先產(chǎn)品升級用，換新升級不加價。
最后，數(shù)據(jù)抓取與分析很關(guān)鍵，我們要根據(jù)運(yùn)營端的需求抓取關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)。同時，分析數(shù)據(jù)之后要制定目標(biāo)客群策略，確定策略響應(yīng)周期、物料、品項包裝和推廣，客群政策的觸達(dá)，主要就是銷售端口做的動作。
顧客上門后做SOP的留存，每一場活動跟日常動銷也就是每天正常門診的SOP留存是不一樣的，是要有區(qū)隔的。結(jié)束之后要復(fù)盤，將整個目標(biāo)群體的回訪觸達(dá)率，客群的到院率，以及滲透率、復(fù)購率和升單率，這些數(shù)據(jù)全部要復(fù)盤而且要記錄在系統(tǒng)里面。
我們?nèi)ツ昱e辦了一次“重塑肌齡·膠原閃充”活動，業(yè)績目標(biāo)定的是30萬，客戶群是25歲以上的顧客，原有膠原客戶，成熟老客的滲透跨品，潛在低端同類訴求的客群升級，治療超過周期的客戶/余量充足客戶的治療消耗/換購，消費(fèi)過中胚但近3個月未購買過中胚產(chǎn)品的顧客；購買過熱瑪吉、超聲炮、黃金微針的顧客群體。通過以上數(shù)據(jù)，我們銷售口的工作量就會小很多，不會為了做專場而盲發(fā)微信，這樣被顧客拉黑的概率很高。
事實上，這次專場活動是在前期做了詳細(xì)的客群分析之后才定下來的，包括價格。我們要知道顧客要什么，不要什么。前期我們會有活動的背景概況，會根據(jù)系統(tǒng)以及準(zhǔn)備邀約人群的數(shù)據(jù)分析來制定套餐組合，把可麗金星光、舒敏、超聲炮、泡泡針等搭配成各種組合。
當(dāng)時跟可麗金廠家這邊做了一個香水調(diào)香的沙龍活動，有不同的主題，現(xiàn)在有很多機(jī)構(gòu)都在做。同時無論是醫(yī)生端，還是銷售端，我們都會給到成交激勵。對C端在活動當(dāng)天會有成交的抽獎禮，只要成交就可以抽獎一次，消費(fèi)9800以上可以兩次，在皮膚科充值1萬以上可以抽獎一次。
RFM是一個集部門營銷、運(yùn)營、科室、品牌方和廠家的分工合作的模型結(jié)構(gòu)。相對于其他的行業(yè)，醫(yī)美在信息化、數(shù)字化營銷板塊上比較弱，但現(xiàn)在看來尤為重要，我們需要補(bǔ)課了。謝謝大家！
文章來源：醫(yī)美行業(yè)觀察
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