快訊
12月11日，開發(fā)超長(zhǎng)效減肥新藥的生物技術(shù)公司Prolynx宣布完成7000萬美元A輪融資，由5AM Ventures、OrbiMed和Monograph Capital共同領(lǐng)投，未提及財(cái)務(wù)顧問。融資將用于推進(jìn)其長(zhǎng)效腸促胰島素和非腸促胰島素治療的專有管線，實(shí)現(xiàn)每月和每季度給藥的IND啟用和臨床概念驗(yàn)證。
近日，君合盟生物制藥（杭州）有限公司(以下簡(jiǎn)稱“君合盟生物”)宣布，其自主研發(fā)并由其全資子公司君合盟生物制藥（通化）有限公司生產(chǎn)和申請(qǐng)的注射用重組A型肉毒毒素用于治療成人腦卒中后上肢痙攣取得關(guān)鍵進(jìn)展，其臨床III期試驗(yàn)獲國(guó)家藥品監(jiān)督管理局批準(zhǔn)。
近日，蘇州佰福激光技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“佰福激光”）宣布完成超億元C 輪融資。本輪融資由泰煜投資領(lǐng)投，光谷產(chǎn)投、恩然創(chuàng)投、蘇州領(lǐng)軍創(chuàng)投等多家機(jī)構(gòu)跟投，北極光創(chuàng)投、冪方健康基金等老股東在本輪繼續(xù)加持。長(zhǎng)海資本擔(dān)任本輪財(cái)務(wù)顧問。
作為專注于高端醫(yī)美激光設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的領(lǐng)軍企業(yè)，佰福激光自成立以來，始終以技術(shù)創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)力，快速構(gòu)建起深厚的技術(shù)壁壘與豐富的產(chǎn)品矩陣。
12月8日，全球美妝巨頭-歐萊雅集團(tuán)對(duì)外宣布，從由EQT牽頭的財(cái)團(tuán)手中收購(gòu)純皮膚病學(xué)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者-高德美（Galderma Group）額外10%的股權(quán)。這是繼去年8月收購(gòu)高德美集團(tuán)10%的股份以來再次增持，此次交易后，歐萊雅對(duì)于高德美的持股比例將提升至20%。據(jù)悉，該交易預(yù)計(jì)將于2026年第一季度完成。
12月11日，國(guó)家藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的醫(yī)療器械批準(zhǔn)證明文件送達(dá)信息顯示，德國(guó)Adoderm GmbH旗下的“含利多卡因注射用交聯(lián)透明質(zhì)酸鈉凝膠”獲得NMPA三類醫(yī)療器械批準(zhǔn)，注冊(cè)證號(hào)：國(guó)械注進(jìn)20253130577，代理人是華融科創(chuàng)生物科技（天津）有限公司。
醫(yī)美行業(yè)觀察
艾維嵐的「長(zhǎng)期主義」：如何用4年時(shí)間重新定義中國(guó)醫(yī)美？
Time Tells The Truth
在中國(guó)醫(yī)美市場(chǎng)，從來不缺爆品。
玻尿酸、肉毒素、膠原蛋白……幾乎每一年，都有新的成分或技術(shù)或產(chǎn)品掀起短暫的風(fēng)潮。但喧囂過后，真正能沉淀下來的品牌少之又少。
然而，有一個(gè)品牌，卻在短短4年時(shí)間里，不僅站穩(wěn)了腳跟，還重新定義了「中國(guó)醫(yī)美」的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——艾維嵐。
它沒有盲目追逐短期爆款邏輯，而是選擇了一條更難的路：長(zhǎng)期主義。
從「童顏針」到「上癮紅」，從活性再生理念到運(yùn)動(dòng)IP的跨界深耕，艾維嵐的每一步，都在印證一個(gè)事實(shí)：真正的品牌價(jià)值，不在于一時(shí)的流量，而在于能否持續(xù)創(chuàng)造醫(yī)療與美學(xué)的長(zhǎng)期價(jià)值。
今天，我們就來拆解，艾維嵐是如何用4年時(shí)間，構(gòu)建起自己的「長(zhǎng)期主義護(hù)城河」的。
產(chǎn)品力：不做「快消式醫(yī)美」，而是回歸醫(yī)療本質(zhì)
在醫(yī)美行業(yè)，許多品牌熱衷于打造「快速見效」的爆品，甚至不惜犧牲安全性來追求即時(shí)效果。但艾維嵐的選擇截然不同——它從一開始就錨定了「活性再生」這一更復(fù)雜、也更長(zhǎng)期的技術(shù)路徑。
從「童顏針」到「上癮紅」，技術(shù)迭代的底層邏輯
艾維嵐的起點(diǎn)，是PLLA（聚左旋乳酸）技術(shù)的深度應(yīng)用。與傳統(tǒng)填充劑不同，PLLA不直接「填平」皺紋，而是通過刺激膠原蛋白再生，讓肌膚實(shí)現(xiàn)「自愈式全面抗衰」。
這一技術(shù)路徑?jīng)Q定了它的效果不會(huì)「立竿見影」，但卻能帶來更自然、更持久的改善。這恰恰是艾維嵐「長(zhǎng)期主義」的第一個(gè)體現(xiàn)——它不迎合「快餐式變美」的需求，而是教育市場(chǎng)：真正的抗衰，應(yīng)該是讓肌膚自己學(xué)會(huì)抗衰。
而今年推出的「上癮紅」，則是這一理念的進(jìn)階。它不再局限于傳統(tǒng)的「填充」或「營(yíng)養(yǎng)」邏輯，而是提出了「Rejuvenator」（抗衰劑）的概念——通過精準(zhǔn)控制微球粒徑，激活皮膚自身的修復(fù)機(jī)制，讓皮膚自己學(xué)會(huì)抗衰。
臨床驗(yàn)證：用科學(xué)背書長(zhǎng)期價(jià)值
醫(yī)美行業(yè)的亂象之一，是許多產(chǎn)品營(yíng)銷噱頭大于實(shí)際效果。但艾維嵐在技術(shù)推廣上，始終堅(jiān)持「醫(yī)學(xué)循證」。
14.4分的SCI論文，佐證了PLLA在皮膚再生領(lǐng)域的臨床價(jià)值；
行業(yè)專家共識(shí)，確立了其在再生醫(yī)美中的權(quán)威地位；
足量的真實(shí)臨床案例，讓「活性再生」不再是一個(gè)空洞的概念，而是可驗(yàn)證的醫(yī)療結(jié)果。
這種對(duì)科學(xué)的堅(jiān)持，讓艾維嵐的產(chǎn)品力不僅停留在營(yíng)銷層面，而是真正成為醫(yī)生和消費(fèi)者信賴的「長(zhǎng)期解決方案」。
品牌力：不靠流量靠「心智占領(lǐng)」
很多醫(yī)美品牌依賴網(wǎng)紅帶貨、直播間秒殺來快速起量，但艾維嵐的品牌建設(shè)，更像是一場(chǎng)「慢修行」。
從「醫(yī)生教育」到「消費(fèi)者認(rèn)知」，構(gòu)建專業(yè)信任
醫(yī)美行業(yè)的特殊性在于，它既是消費(fèi)醫(yī)療，又是專業(yè)醫(yī)療。因此，艾維嵐選擇先攻克專業(yè)端——通過持續(xù)的醫(yī)生培訓(xùn)、學(xué)術(shù)會(huì)議、臨床數(shù)據(jù)分享，建立業(yè)界的專業(yè)認(rèn)可。
只有當(dāng)醫(yī)生認(rèn)可它的價(jià)值，它才能真正進(jìn)入消費(fèi)者的選擇清單。這種「B端先行，C端跟進(jìn)」的策略，雖然慢，卻更穩(wěn)固。當(dāng)然C端的內(nèi)容打磨同樣重要，好內(nèi)容一樣會(huì)穿越時(shí)間周期，在小紅書上“膠原定投”“緊上填花”“活性再生”的理念深入人心。
運(yùn)動(dòng)IP跨界：讓「抗衰」和「乳酸」深度綁定
艾維嵐的另一個(gè)聰明之處，在于它沒有把自己局限在「醫(yī)美品牌」的框架里，而是通過跨界運(yùn)動(dòng)IP，用體育營(yíng)銷塑造「乳酸抗衰」的品牌形象。
用滑雪的勇氣，象征對(duì)抗衰老的積極態(tài)度；
以自行車騎行的持久力，呼應(yīng)再生醫(yī)學(xué)的長(zhǎng)期價(jià)值。
這些活動(dòng)不僅是營(yíng)銷事件，更是品牌價(jià)值觀的傳遞——抗衰不是逃避年齡，而是讓肌膚保持更長(zhǎng)的「健康生命力」。
營(yíng)銷力：不做「曇花一現(xiàn)」，而是持續(xù)賦能行業(yè)
許多品牌在推出爆品后，往往陷入「后繼乏力」的困境。但艾維嵐的「長(zhǎng)期主義」，還體現(xiàn)在它對(duì)行業(yè)的持續(xù)賦能上。
「抗炎俱樂部」：從產(chǎn)品到生態(tài)
今年，艾維嵐推出了「抗炎俱樂部」，表面上是一個(gè)用戶社群，實(shí)則是一個(gè)整合了學(xué)術(shù)教育、健康生活方式、產(chǎn)品體驗(yàn)的長(zhǎng)期生態(tài)。
針對(duì)B端，它提供專業(yè)的學(xué)術(shù)支持；
針對(duì)C端，它倡導(dǎo)從生理到心理的低炎生活理念與抗衰方式。
這種「產(chǎn)品+服務(wù)+教育」的組合，讓艾維嵐不再只是一個(gè)提供產(chǎn)品的品牌，而是成為了一個(gè)抗衰解決方案的全方位價(jià)值提供者。
三亞美學(xué)中心：落地長(zhǎng)期價(jià)值
如果說「抗炎俱樂部」是線上觸點(diǎn)，那么三亞美學(xué)中心就是艾維嵐的「線下實(shí)驗(yàn)室」——一個(gè)集美學(xué)展陳、醫(yī)生交流、用戶教育于一體的實(shí)體空間。
它的存在，讓艾維嵐的「長(zhǎng)期主義」有了具體的承載——品牌不只是銷售，而是真正陪伴用戶和行業(yè)成長(zhǎng)。
未來：艾維嵐的「長(zhǎng)期主義」能走多遠(yuǎn)？
4年時(shí)間，艾維嵐已經(jīng)證明了一件事：在醫(yī)美行業(yè)，短期爆款易得，長(zhǎng)期信任難建。
它的成功，不在于某款產(chǎn)品的突然走紅，而在于它從一開始就選擇了「難而正確」的路：
以醫(yī)療為本，而非營(yíng)銷為先；
以再生為核，而非填充為快；
以長(zhǎng)期陪伴為目標(biāo)，而非短期收割為終點(diǎn)。
在未來的醫(yī)美市場(chǎng)，隨著消費(fèi)者越來越理性，「長(zhǎng)期主義」的價(jià)值會(huì)愈發(fā)凸顯。而艾維嵐的探索，或許正在為行業(yè)提供一個(gè)可參考的樣本：
真正的品牌，不是追逐潮流，而是定義潮流。
艾維嵐的案例告訴我們，在浮躁的醫(yī)美行業(yè)，「慢」反而可能是一種競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)越來越多的品牌開始思考如何做「時(shí)間的朋友」時(shí)，行業(yè)的未來，或許會(huì)更有想象空間。
文章來源：醫(yī)美行業(yè)觀察
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