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近日，上?；ò晟锟萍加邢薰旧暾?qǐng)的“注射用含聚羥基脂肪酸酯的瓊脂糖凝膠”正式被相關(guān)部門(mén)界定為III類(lèi)醫(yī)療器械，分類(lèi)編碼為13-09-02。
*ST美谷發(fā)布2025年度業(yè)績(jī)預(yù)告，公司預(yù)計(jì)2025年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約8.5至10.5億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損約5.5至3.9億元，預(yù)計(jì)期末凈資產(chǎn)轉(zhuǎn)正并大幅增長(zhǎng)。
1月，美國(guó)再生生物技術(shù)公司PranaX Corporation宣布完成1700萬(wàn)美元A輪融資，并且是超額認(rèn)購(gòu)（oversubscribed），投資方以家族辦公室、信托及個(gè)人投資者為主。
近日，功效護(hù)膚品牌“芙清”，宣布完成首輪戰(zhàn)略融資，投資方為國(guó)際私募股權(quán)投資平臺(tái)IDG資本，具體金額未對(duì)外披露。
“芙清”是典型的新銳功效護(hù)膚國(guó)貨品牌，從渠道上看，一直依賴(lài)于電商渠道和OTC渠道，消費(fèi)和醫(yī)療屬性共存。此次融資披露出的重點(diǎn)包括拓展妝品、械品、醫(yī)美項(xiàng)目等衍生品類(lèi)，聚焦到醫(yī)美，大概率是術(shù)后產(chǎn)品。
1月29日，國(guó)家藥監(jiān)局官網(wǎng)信息顯示，由（株）LG化學(xué)生產(chǎn)、愛(ài)爾集健生科技（北京）有限公司代理的“含利多卡因注射用交聯(lián)透明質(zhì)酸鈉凝膠”正式獲批，注冊(cè)證號(hào)為國(guó)械注準(zhǔn)20263130029。
醫(yī)美行業(yè)觀察
不做連鎖不開(kāi)診所，美團(tuán)醫(yī)美從平臺(tái)到“鏈主”做出差異化
今年我們頻頻看到美團(tuán)醫(yī)美與各個(gè)上游廠家達(dá)成合作的消息出現(xiàn)。相比于做連鎖的新氧、開(kāi)診所的京東，美團(tuán)在做的事越來(lái)越專(zhuān)注在平臺(tái)和賦能。
但其實(shí)分析來(lái)看，美團(tuán)在上游的策略與布局，其角色定位也已經(jīng)不是單純的平臺(tái)。
其一美團(tuán)醫(yī)美“品牌集采平臺(tái)”這個(gè)標(biāo)簽越來(lái)越明顯。
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從美團(tuán)與樂(lè)普醫(yī)療的合作看，根據(jù)協(xié)議，美團(tuán)醫(yī)美將成為樂(lè)普醫(yī)療旗下童顏針-悅雅顏、水光針-芙洛拉兩款產(chǎn)品的授權(quán)經(jīng)銷(xiāo)商，并負(fù)責(zé)其市場(chǎng)推廣與運(yùn)營(yíng)。對(duì)于樂(lè)普醫(yī)療來(lái)說(shuō)，美團(tuán)成為了其線上銷(xiāo)售渠道。
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有業(yè)內(nèi)人評(píng)價(jià)：以后市場(chǎng)，銷(xiāo)售都委托三方做強(qiáng)綁定，這成本大大的節(jié)約，尤其是流量型品牌。就樂(lè)普醫(yī)療所在的賽道，童顏針、水光針都是逐漸內(nèi)卷的狀態(tài)，除了產(chǎn)品的差異化，渠道的多維度和差異化也至關(guān)重要。
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對(duì)于樂(lè)普和美團(tuán)來(lái)說(shuō)，此次合作都是一種“降本增效”的方式。除此之外，美團(tuán)的“集采模式”也將會(huì)為中小機(jī)構(gòu)帶來(lái)降價(jià)空間，而且美團(tuán)統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)和高效配送也一定程度上解決了中小機(jī)構(gòu)正品貨源不穩(wěn)定、采購(gòu)成本高的問(wèn)題。
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其二產(chǎn)業(yè)鏈“主導(dǎo)者”的定位也更加明顯。
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就美團(tuán)的生態(tài)來(lái)看，相比于其他快消領(lǐng)域，美團(tuán)在醫(yī)美方面的主導(dǎo)性越來(lái)越突出。其并非單純連接上下游的“中間商”，而是通過(guò)全鏈路規(guī)則制定與資源調(diào)配能力，把控醫(yī)美產(chǎn)業(yè)鏈的核心流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。
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以近期與飛頓的合作為例，首發(fā)上線赴韓熱門(mén)項(xiàng)目“鈦提升”，給予品牌高曝光度和流量支持的同時(shí)，這一美團(tuán)為肽提升量身打造的品項(xiàng)正是體現(xiàn)了美團(tuán)的主導(dǎo)性。
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其三新品孵化“加速器”。
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其實(shí)新品孵化，美團(tuán)并不是首個(gè)，早在此前，新氧就推出過(guò)多個(gè)新品品項(xiàng)，只是隨著新氧逐漸布局上游和機(jī)構(gòu)，讓不少人對(duì)新氧的舉措有了“偏見(jiàn)”。
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如今美團(tuán)憑借依托強(qiáng)大的用戶(hù)行為數(shù)據(jù)，不僅深度參與上游品牌的新品研發(fā)與推廣，幫助新品快速觸達(dá)市場(chǎng)；還能通過(guò)全鏈路資源支持，
從市場(chǎng)動(dòng)向來(lái)看，美團(tuán)不斷強(qiáng)化與上游廠商的合作，其核心模式就在于利用超過(guò)300個(gè)城市、約1.4萬(wàn)家醫(yī)美機(jī)構(gòu)的龐大網(wǎng)絡(luò)。不僅實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)，更以性?xún)r(jià)比收割流量變現(xiàn)后的交付。
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