快訊
1月14日，復(fù)銳醫(yī)療科技有限公司（Sisram，1696.HK）宣布，其長(zhǎng)效A型肉毒毒素產(chǎn)品達(dá)希斐?已在中國(guó)完成首例臨床應(yīng)用，標(biāo)志著該產(chǎn)品正式進(jìn)入臨床實(shí)踐與商業(yè)推廣并行的新階段。
最新消息顯示，濟(jì)南格萊威醫(yī)療科技有限公司旗下的注射用交聯(lián)透明質(zhì)酸鈉凝膠獲批！注冊(cè)證編號(hào)：國(guó)械注準(zhǔn)20263130055；適用范圍：該產(chǎn)品適用于鼻唇溝部位真皮組織中層至深層注射以糾正中重度鼻唇溝皺紋。從已披露信息看，該產(chǎn)品在核心適應(yīng)癥上尚未展現(xiàn)出顯著差異化，這也意味著又一款產(chǎn)品進(jìn)入了已成“紅海”的玻尿酸填充市場(chǎng)。
根據(jù)最新消息顯示，成都伊臻生物科技有限公司旗下的“注射用聚左旋乳酸填充劑”獲批，注冊(cè)證編號(hào)：國(guó)械注準(zhǔn)20263130095；適用范圍：適用于顳部，注射至鼓膜上層以改善承認(rèn)輕中度顳部凹陷，這也是國(guó)內(nèi)首個(gè)顳部填充適應(yīng)癥。
最新消息，巨子生物旗下“重組I型α1亞型膠原蛋白及透明質(zhì)酸鈉復(fù)合溶液”獲得NMPA批準(zhǔn)，注冊(cè)證編號(hào)：20263130044，用于真皮層的注射，改善面頰部平滑度。這一適應(yīng)癥是第二次出現(xiàn)，第一款是北京艾佰瑞旗下的“膠原蛋白植入劑”。
1月13日，REJURAN麗駐蘭官微發(fā)布，杭州隱秀生物科技有限公司為“REJURAN/麗駐蘭”品牌在中國(guó)地區(qū)的官方授權(quán)單位。
聲明指出，REJURAN/麗駐蘭品牌方已于2025年10月31日終止與寧夏沃美達(dá)生物醫(yī)藥科技有限公司的合作。
自2026年1月1日起，如出現(xiàn)以下二類醫(yī)療器械產(chǎn)品，均涉嫌非官方授權(quán)的侵權(quán)產(chǎn)品：產(chǎn)品名為“醫(yī)用膠原透明質(zhì)酸修護(hù)敷料”、注冊(cè)證號(hào)為“寧械注準(zhǔn)20232140024”、規(guī)格為“2ml/支*2/盒（黑盒）”、生產(chǎn)企業(yè)為“寧夏沃美達(dá)生物醫(yī)藥科技有限公司”、商標(biāo)為“REJURAN/麗駐蘭”的二類醫(yī)療器械產(chǎn)品，均被認(rèn)定為非官方授權(quán)產(chǎn)品，涉嫌侵權(quán)。
醫(yī)美行業(yè)觀察
醫(yī)美行業(yè)觀察創(chuàng)始人楊德勇：新世界，精耕的邏輯在于修煉內(nèi)功，專注產(chǎn)品與用戶價(jià)值
慢增長(zhǎng)時(shí)代，醫(yī)美行業(yè)依然是增量市場(chǎng)。2026年，新世界下，精耕的邏輯是什么？企業(yè)又該如何專注產(chǎn)品、專注用戶價(jià)值？12月3日，由醫(yī)美行業(yè)觀察主辦“新世界 精耕增長(zhǎng)·2025第六屆未來醫(yī)美大會(huì)暨追光大賞年度盛典”在上海圓滿收官。醫(yī)美行業(yè)觀察創(chuàng)始人楊德勇以《新世界·精耕增長(zhǎng)》為題帶來分享，以下為演講全文：
今天的主題是“新世界·精耕增長(zhǎng)”，我今年做調(diào)研的時(shí)候，很多朋友提到一個(gè)觀點(diǎn)就是“新世界”，2025年前所未有的快和難，大家也都進(jìn)入了精耕的狀態(tài)。 ? 如果用一個(gè)詞或一句話表達(dá)2025年你最大的感受是什么？很多人會(huì)說時(shí)間快、壓力大、很難等等。同樣的問題我問了AI，給我的回答是“重塑”和“在不確定性中尋找新的確定性”。 ? 到了今年，大家心態(tài)比較穩(wěn)了。上半年調(diào)研，大家普遍樂觀一些；下半年普遍悲觀。我問了AI什么時(shí)候才能迎來經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn)或反彈，AI給我的答案是：經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)的時(shí)機(jī)確實(shí)很難精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，但通常需要幾個(gè)關(guān)鍵信號(hào)，比如政策調(diào)整的效果顯現(xiàn)、消費(fèi)信息恢復(fù)，或者全球供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。 ? 接下來從“人貨場(chǎng)”的角度聊聊醫(yī)美產(chǎn)業(yè)。 人之新 基本盤依然是熟齡、高知、高收入的女性群體，增量在銀發(fā)人群、Z世代、男性與下沉群體。他們?cè)谛枨蠖俗非髽O致個(gè)性，在決策端回歸高度理性。我堅(jiān)定認(rèn)為醫(yī)美還是增量市場(chǎng)，我認(rèn)為消費(fèi)者對(duì)醫(yī)美的理解、穿透力會(huì)越來越強(qiáng)。 ? 消費(fèi)者可花可不花的錢就不花了，本質(zhì)上是消費(fèi)者主權(quán)意識(shí)的覺醒，他們?cè)絹碓角宄约合胍氖鞘裁?，而且這個(gè)狀態(tài)是不可逆的。所以誰能更好地滿足消費(fèi)者需求，誰就是最后的贏家。 貨之潮
下證如同下餃子，我們統(tǒng)計(jì)了2023年、2024年和2025年主要品類獲批了多少證件，總數(shù)分別是：9、16、31。
這是新的世界，以前產(chǎn)品沒得選，現(xiàn)在可選的那么多，上游內(nèi)卷的同時(shí)出現(xiàn)了新的平衡和業(yè)態(tài)。2025年是醫(yī)美多樣性爆發(fā)的元年，也是國(guó)產(chǎn)替代加速的一年，在新的品牌螺旋向前發(fā)展。越是這樣的形勢(shì)不好大家越要聚焦專注自己熟悉的領(lǐng)域做出專業(yè)性和差異化。
場(chǎng)之變
場(chǎng)的變化，關(guān)店在繼續(xù)，虧錢的店可以關(guān)掉了。我們的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：超5成機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)、利潤(rùn)均同比下滑；員工工資（醫(yī)護(hù)人員）占據(jù)目前機(jī)構(gòu)最大成本支出。對(duì)于機(jī)構(gòu)來說，客單價(jià)普遍下降；機(jī)構(gòu)普遍圍繞“K型”模式，深耕高凈值客戶，同時(shí)拓展大眾消費(fèi)群體。 ? 機(jī)構(gòu)面臨很大的壓力，整合在加速，頭部集中在繼續(xù)，機(jī)構(gòu)勝出的關(guān)鍵是做好用戶交付。優(yōu)秀的企業(yè)都是用戶導(dǎo)向而不是生意導(dǎo)向。 最后幾個(gè)事兒跟大家聊聊。 一、AI產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用在加速爆發(fā)，AI越來越滲透到我們行業(yè)的方方面面，我問AI的幾個(gè)問題，回答都精準(zhǔn)打中了現(xiàn)在的狀態(tài)。 二、降本增效=聚焦核心+減少投資。我們理解的降本增效是：一定要聚焦核心，可做可不做的事情就不要做了。也可以做，但是需要付出巨大努力和資源，最后結(jié)果不太確定的事情，我勸你忍一忍就過去了。 三、出海是必選題，但不是每個(gè)團(tuán)隊(duì)都具備出海的能力。 四、線上線下在加速融合，背后是用戶習(xí)慣的改變。新氧、京東現(xiàn)在能跑出來的很大原因是用戶的教育成熟度更高了，用戶習(xí)慣也發(fā)生了改變。 五、以前是掙快錢、大錢，現(xiàn)在是掙慢錢、小錢、安全的錢。我們都經(jīng)歷過浮躁的時(shí)代，但是現(xiàn)在大家要調(diào)整心態(tài)，不要太著急。 六、中小企業(yè)大批倒閉從來都是正常的，每隔一段時(shí)間就會(huì)來一次，發(fā)達(dá)國(guó)家也一樣。其實(shí)中大企業(yè)倒的也不少。所以，更健康更長(zhǎng)久才更重要。 七、成功有時(shí)候只是保持在場(chǎng)。留在牌桌上比我們想象的重要，也比我們想象的難?；乜礆v史，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多時(shí)候是時(shí)代機(jī)遇來了，而某些人、某些企業(yè)正好在場(chǎng)，但為了保持在場(chǎng)他們也付出了極大的努力。 新世界·精耕增長(zhǎng)，我們要意識(shí)到現(xiàn)在是合理利潤(rùn)和低增長(zhǎng)的時(shí)代。以前看規(guī)模，看增速，看誰跑得快看誰做得多，現(xiàn)在看效率?？炀褪锹觳皇悄康?，安全準(zhǔn)時(shí)到目的地就行了，本來這是大白話，但是真正很少有人做到這一點(diǎn)。 慢一點(diǎn)沒關(guān)系，只要是在向前。存量市場(chǎng)，結(jié)硬寨，打呆仗，把有效的動(dòng)作重復(fù)不斷地做，保持戰(zhàn)略定力，不要盲目擴(kuò)張，外部環(huán)境不是我們能夠改變的，所以要修內(nèi)功、沉住氣、活下去。 做得好的企業(yè)都在做同一件事：專注產(chǎn)品，專注用戶價(jià)值。發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者未被滿足的需求，做出滿足消費(fèi)者需求的差異化產(chǎn)品。如果做不到這一點(diǎn)，最終也只會(huì)陷入到低質(zhì)內(nèi)卷之中。長(zhǎng)期主義是一種價(jià)值觀，也是一種方法論。 ? 最后想和大家強(qiáng)調(diào)，留在牌桌上比我們想象的重要，也比我們想象的難，這不是一句簡(jiǎn)單的雞湯，需要我們回歸第一性原理認(rèn)真思考。另外要謹(jǐn)記“堅(jiān)持+樂觀”，產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)和個(gè)人都有周期，順境逆境都是常態(tài)，堅(jiān)持在場(chǎng)才有可能等到收獲，而樂觀不是躺平，是帶著積極心態(tài)主動(dòng)發(fā)力，同時(shí)要守住企業(yè)的健康根基，不被虛榮表象和細(xì)枝末節(jié)裹挾，在熱愛與樂趣中長(zhǎng)久堅(jiān)持，只要不下桌就總有機(jī)會(huì)。
文章來源：醫(yī)美行業(yè)觀察
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