快訊
1月14日，復(fù)銳醫(yī)療科技有限公司（Sisram，1696.HK）宣布，其長效A型肉毒毒素產(chǎn)品達(dá)希斐?已在中國完成首例臨床應(yīng)用，標(biāo)志著該產(chǎn)品正式進(jìn)入臨床實踐與商業(yè)推廣并行的新階段。
最新消息顯示，濟(jì)南格萊威醫(yī)療科技有限公司旗下的注射用交聯(lián)透明質(zhì)酸鈉凝膠獲批！注冊證編號：國械注準(zhǔn)20263130055；適用范圍：該產(chǎn)品適用于鼻唇溝部位真皮組織中層至深層注射以糾正中重度鼻唇溝皺紋。從已披露信息看，該產(chǎn)品在核心適應(yīng)癥上尚未展現(xiàn)出顯著差異化，這也意味著又一款產(chǎn)品進(jìn)入了已成“紅?！钡牟Ｄ蛩崽畛涫袌?。
根據(jù)最新消息顯示，成都伊臻生物科技有限公司旗下的“注射用聚左旋乳酸填充劑”獲批，注冊證編號：國械注準(zhǔn)20263130095；適用范圍：適用于顳部，注射至鼓膜上層以改善承認(rèn)輕中度顳部凹陷，這也是國內(nèi)首個顳部填充適應(yīng)癥。
最新消息，巨子生物旗下“重組I型α1亞型膠原蛋白及透明質(zhì)酸鈉復(fù)合溶液”獲得NMPA批準(zhǔn)，注冊證編號：20263130044，用于真皮層的注射，改善面頰部平滑度。這一適應(yīng)癥是第二次出現(xiàn)，第一款是北京艾佰瑞旗下的“膠原蛋白植入劑”。
1月13日，REJURAN麗駐蘭官微發(fā)布，杭州隱秀生物科技有限公司為“REJURAN/麗駐蘭”品牌在中國地區(qū)的官方授權(quán)單位。
聲明指出，REJURAN/麗駐蘭品牌方已于2025年10月31日終止與寧夏沃美達(dá)生物醫(yī)藥科技有限公司的合作。
自2026年1月1日起，如出現(xiàn)以下二類醫(yī)療器械產(chǎn)品，均涉嫌非官方授權(quán)的侵權(quán)產(chǎn)品：產(chǎn)品名為“醫(yī)用膠原透明質(zhì)酸修護(hù)敷料”、注冊證號為“寧械注準(zhǔn)20232140024”、規(guī)格為“2ml/支*2/盒（黑盒）”、生產(chǎn)企業(yè)為“寧夏沃美達(dá)生物醫(yī)藥科技有限公司”、商標(biāo)為“REJURAN/麗駐蘭”的二類醫(yī)療器械產(chǎn)品，均被認(rèn)定為非官方授權(quán)產(chǎn)品，涉嫌侵權(quán)。
醫(yī)美行業(yè)觀察
從蘇寧環(huán)球到王思聰，跨界醫(yī)美為何都從“買機(jī)構(gòu)”開始？
1月12日，蘇寧環(huán)球在互動平臺回應(yīng)投資者時表示，公司高度重視醫(yī)美業(yè)務(wù)，未來將依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，有序拓展相關(guān)版圖。
那么，蘇寧環(huán)球的醫(yī)美業(yè)務(wù)目前已進(jìn)展到哪一步？
從最新公開數(shù)據(jù)看，該公司醫(yī)美業(yè)務(wù)已逐步釋放增長動力，并構(gòu)建起核心壁壘。
2025年上半年，醫(yī)美板塊實現(xiàn)營業(yè)收入9171.58萬元，同比增長4.44%；總上門服務(wù)人次達(dá)78273次，同比增長11.4%。
在布局方面，蘇寧環(huán)球已形成6城7院的線下格局，并引入國際設(shè)備與專業(yè)醫(yī)師團(tuán)隊，其中南京旗艦醫(yī)院以“個性化美學(xué)定制”為核心，強(qiáng)化服務(wù)差異化。
面向未來，公司計劃推動醫(yī)美業(yè)務(wù)從“區(qū)域領(lǐng)先”向“全國拓展”升級，逐步提升該板塊在整體營收中的比重。
同時，通過自建抗衰再生醫(yī)學(xué)研究中心，蘇寧環(huán)球意圖進(jìn)一步打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，最終形成綜合性醫(yī)美集團(tuán)。
事實上，類似從機(jī)構(gòu)端延伸至全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃，在業(yè)內(nèi)并非個例。
例如，王思聰、秦嵐通過入股北京檸悅悅己醫(yī)療美容診所有限公司入局醫(yī)美；
九州通則借參與奧園美谷重組計劃切入醫(yī)美賽道，奧園美谷旗下?lián)碛泻贾葸B天美、杭州維多利亞等醫(yī)療美容醫(yī)院，累計會員超過33萬人。
縱觀行業(yè)，企業(yè)跨界進(jìn)入醫(yī)美領(lǐng)域時，多選擇收購現(xiàn)有機(jī)構(gòu)或自建線下實體作為切入點。
這一策略的核心邏輯在于，能通過機(jī)構(gòu)端快速獲取市場份額、成熟團(tuán)隊、行業(yè)資質(zhì)與現(xiàn)有客戶資源，避免從零起步的漫長培育期。
同時，運營機(jī)構(gòu)可幫助企業(yè)積累一手用戶數(shù)據(jù)，深入洞察市場需求，并為自身產(chǎn)品提供臨床驗證場景。
然而，重資產(chǎn)模式意味著較高的資金成本與復(fù)雜的運營管理壓力。
醫(yī)美機(jī)構(gòu)在人才、合規(guī)與醫(yī)療質(zhì)量控制方面的專業(yè)要求，遠(yuǎn)高于一般商品銷售。
同時收購后的整合也很有難度，涉及企業(yè)文化融合、管理體系對接等多重風(fēng)險，甚至可能因與原有業(yè)務(wù)產(chǎn)生競爭而導(dǎo)致渠道沖突。
此外，下游競爭日益激烈，壓力來自內(nèi)外兩端：外部是消費者激增且愈發(fā)嚴(yán)苛的需求，內(nèi)部則是關(guān)乎生存的精準(zhǔn)選品考驗。
蘇寧環(huán)球的醫(yī)美業(yè)務(wù)已步入穩(wěn)步增長與體系化布局階段。
在行業(yè)眾多跨界者中，通過控股或自建機(jī)構(gòu)切入終端服務(wù)，已成為普遍選擇，這既為企業(yè)帶來品牌掌控與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的機(jī)遇，也伴隨著運營整合與專業(yè)管理的長期考驗。
文章來源：醫(yī)美行業(yè)觀察
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