快訊
3月3日，植發(fā)第一股雍禾醫(yī)療發(fā)布正面盈利預(yù)告稱，預(yù)計(jì)2025年度凈利潤(rùn)不少于人民幣7000萬(wàn)元，相較于2024年度高達(dá)2.27億元的虧損，成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，一年時(shí)間完成了超過(guò)2.9億元的利潤(rùn)跨越。（全年?duì)I收預(yù)計(jì)16億上下）
根據(jù)公告顯示，董事會(huì)認(rèn)為集團(tuán)于本年度實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，主要得益于持續(xù)優(yōu)化商業(yè)模式及管理與營(yíng)銷模式等相關(guān)舉措的持續(xù)推進(jìn)與深化。這些措施不僅為本年度實(shí)現(xiàn)盈利奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為集團(tuán)未來(lái)可持續(xù)的盈利增長(zhǎng)提供了有力支撐。
瑞麗醫(yī)美發(fā)布公告，集團(tuán)預(yù)期截至2025年12月31日止年度將錄得虧損約人民幣200萬(wàn)元，而截至2024年12月31日止年度則錄得虧損約人民幣6300萬(wàn)元。集團(tuán)亦預(yù)期截至2025年12月31日止年度將錄得歸屬于母公司擁有人之盈利約人民幣200萬(wàn)元，而截至2024年12月31日止年度則錄得歸屬于母公司擁有人之虧損約人民幣5900萬(wàn)元。
3月5日，高德美發(fā)布的2025年全年財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)顯示，公司全年凈銷售額首次突破50億美元大關(guān)，達(dá)52.07億美元，同比增長(zhǎng)17.7%，增長(zhǎng)主要由銷量驅(qū)動(dòng)。報(bào)告期內(nèi)，公司在全球市場(chǎng)表現(xiàn)均衡，美國(guó)及國(guó)際市場(chǎng)均錄得雙位數(shù)增幅，三大核心業(yè)務(wù)板塊全面跑贏市場(chǎng)：注射醫(yī)美業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售額25.72億美元，同比增長(zhǎng)11.5%；皮膚科護(hù)膚業(yè)務(wù)增長(zhǎng)9.3%；治療性皮膚科業(yè)務(wù)則大幅增長(zhǎng)50.2%。
近日，瑞聚醫(yī)學(xué)發(fā)布公告，公司自主研發(fā)的化妝品新原料——PCL液體納球、PLA液體納球，（國(guó)妝原備字20260034、國(guó)妝原備字20260035）順利通過(guò)國(guó)家藥品監(jiān)督管理局化妝品新原料備案。
近日，質(zhì)肽生物宣布完成超5億元人民幣C輪融資。本輪融資由奧博資本（OrbiMed）領(lǐng)投，啟明創(chuàng)投、知名產(chǎn)業(yè)基金、五源資本、杏澤資本、華蓋資本跟投，老股東泰福資本、藍(lán)馳創(chuàng)投、泰煜投資持續(xù)加碼，浩悅資本擔(dān)任本輪融資的獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)。
醫(yī)美行業(yè)觀察
年度十問(wèn)（下）：當(dāng)流量革命撞上產(chǎn)業(yè)邏輯，誰(shuí)主沉??？
第六問(wèn)：平臺(tái)流量規(guī)則，正在如何重塑醫(yī)美消費(fèi)的底層邏輯？
當(dāng)小紅書、視頻號(hào)等成為醫(yī)美決策的第一入口，流量算法已不僅是營(yíng)銷渠道，而是行業(yè)生態(tài)的“定義者”。但隨著監(jiān)管加強(qiáng)，這些平臺(tái)對(duì)醫(yī)美營(yíng)銷的限制也在不斷收緊。禁止夸張前后對(duì)比、限制營(yíng)銷性過(guò)強(qiáng)的內(nèi)容推送、下架涉嫌違規(guī)的“種草”，這些措施在規(guī)范行業(yè)的同時(shí)，也讓醫(yī)美內(nèi)容的“合規(guī)傳播”與“有效觸達(dá)”之間產(chǎn)生了新的摩擦。
一邊是消費(fèi)者越來(lái)越依賴線上內(nèi)容獲取信息、評(píng)估決策，另一邊是平臺(tái)對(duì)醫(yī)美內(nèi)容的監(jiān)管日益收緊，而機(jī)構(gòu)的生存壓力又迫切需要流量的支撐。
平臺(tái)規(guī)則帶來(lái)的，既是束縛，也是洗牌的機(jī)會(huì)。當(dāng)單純依靠夸張營(yíng)銷獲取流量的路徑越走越窄，那些能堅(jiān)守專業(yè)、用誠(chéng)意和智慧在規(guī)則內(nèi)創(chuàng)造價(jià)值的品牌，反而可能迎來(lái)真正的春天。
第七問(wèn)：AI與數(shù)字化，將首先替代咨詢師，還是首先賦能醫(yī)生？
2025年初掀起的“AI熱潮”一度讓行業(yè)內(nèi)人焦慮。但隨著AI咨詢機(jī)器人、智能面診系統(tǒng)、療效模擬工具的快速成熟，行業(yè)也似乎受益不淺。
由此一個(gè)深刻的問(wèn)題出現(xiàn)：數(shù)字化的第一波沖擊，是替代以信息傳遞和銷售轉(zhuǎn)化為核心的傳統(tǒng)咨詢師崗位，還是首先成為醫(yī)生進(jìn)行精準(zhǔn)診斷、方案設(shè)計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)溝通的“超級(jí)助手”？
答案既不是前者也不是后者，好的咨詢師既不是傳遞信息的工具，也不是銷售，而是機(jī)構(gòu)專業(yè)形象的第一化身、客戶信任的樞紐，以及醫(yī)療服務(wù)價(jià)值的翻譯者。而醫(yī)生基于臨床經(jīng)驗(yàn)的綜合判斷、對(duì)復(fù)雜情況的處置能力以及與患者建立信任的情感互動(dòng)，也是AI不能提供的。
幾乎所有機(jī)構(gòu)都在構(gòu)建企業(yè)微信、社群等私域流量池，但多數(shù)運(yùn)營(yíng)仍停留在促銷信息轟炸的層面。這引發(fā)了一個(gè)悖論：我們宣稱的“客戶終身價(jià)值管理”，在實(shí)踐中是否異化為一種更高效的“客戶終身收割”？
本質(zhì)追問(wèn)：真正的私域，其核心不應(yīng)是“流量池”，而應(yīng)是“信任池”。它的價(jià)值不在于能多么頻繁地觸達(dá)客戶，而在于能否基于數(shù)據(jù)與互動(dòng)，提供更精準(zhǔn)、及時(shí)、有溫度的專業(yè)支持與長(zhǎng)期陪伴。從“收割邏輯”轉(zhuǎn)向“賦能邏輯”，私域才能從成本中心，變?yōu)槠放普嬲臄?shù)字資產(chǎn)。
當(dāng)抖音、小紅書、新氧、美團(tuán)等平臺(tái)掌控著醫(yī)美行業(yè)超70%的線上流量，一個(gè)更深層的矛盾已然顯現(xiàn)：互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在成為基礎(chǔ)設(shè)施的同時(shí)，也在用算法、規(guī)則和生態(tài)重新定義這個(gè)行業(yè)。
平臺(tái)帶來(lái)了前所未有的曝光和轉(zhuǎn)化效率，但代價(jià)是機(jī)構(gòu)正在失去三個(gè)關(guān)鍵自主權(quán)：定價(jià)自主權(quán)、內(nèi)容話語(yǔ)權(quán)和客戶關(guān)系所有權(quán)。
當(dāng)平臺(tái)成為“水電煤”般的基礎(chǔ)設(shè)施，醫(yī)美機(jī)構(gòu)需要思考的已不僅是“如何用好平臺(tái)”，更是“如何在平臺(tái)生態(tài)中保持自身品牌調(diào)性、服務(wù)特色和戰(zhàn)略節(jié)奏的獨(dú)立性”。這需要一套更系統(tǒng)的數(shù)字化戰(zhàn)略——不只把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作渠道，更要把它當(dāng)作一個(gè)需要謹(jǐn)慎博弈的生態(tài)戰(zhàn)場(chǎng)。
2025年，隨著資本市場(chǎng)對(duì)醫(yī)美賽道的重新評(píng)估，曾經(jīng)追逐門店擴(kuò)張和營(yíng)銷投入的資本邏輯正在失效。當(dāng)外部輸血放緩甚至停止，許多依靠資本續(xù)命的機(jī)構(gòu)面臨著生存危機(jī)。一個(gè)根本性問(wèn)題浮現(xiàn)：在缺乏資本加持的常態(tài)下，醫(yī)美機(jī)構(gòu)真正可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力究竟是什么？
行業(yè)正經(jīng)歷三大轉(zhuǎn)變：?jiǎn)蔚暧Ｐ徒邮軝z驗(yàn)，粗放擴(kuò)張模式失效；網(wǎng)紅項(xiàng)目泡沫破滅，消費(fèi)者回歸價(jià)值醫(yī)療；組織管理能力取代資本，成為競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵。
資本退潮讓行業(yè)從“野蠻生長(zhǎng)”回歸“精耕細(xì)作”。能在任何環(huán)境下持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的機(jī)構(gòu)，將在這場(chǎng)洗牌中獲得真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這不是抵御某個(gè)危機(jī)的能力，而是讓機(jī)構(gòu)穿越任何周期的生存智慧。
?
上篇五問(wèn)，我們向內(nèi)叩問(wèn)價(jià)值、組織與模式的原點(diǎn)。下篇五問(wèn)，我們向外審視技術(shù)、流量與產(chǎn)業(yè)格局的巨變。從平臺(tái)規(guī)則的重塑，到產(chǎn)業(yè)鏈權(quán)力的轉(zhuǎn)移，從技術(shù)對(duì)人的替代與增強(qiáng)，到線上線下的價(jià)值重估，每一個(gè)問(wèn)題都沒(méi)有明確的答案，只有在做的過(guò)程中找尋，在行動(dòng)中作答。
文章來(lái)源：醫(yī)美行業(yè)觀察
版權(quán)聲明：轉(zhuǎn)載醫(yī)美醫(yī)美行業(yè)觀察的原創(chuàng)文章，需注明文章來(lái)源以及作者名稱。公眾號(hào)轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系開(kāi)白小助手（微信號(hào)：pingshalaile）。違規(guī)轉(zhuǎn)載法律必究。
掃描二維碼，第一時(shí)間獲取醫(yī)美行業(yè)的資訊和動(dòng)態(tài)。
從此和醫(yī)美醫(yī)美行業(yè)觀察建立直接聯(lián)系。
相關(guān)推薦
參與評(píng)論
本欄目文字內(nèi)容歸ymguancha.com所有，任何單位及個(gè)人未經(jīng)許可，不得擅自轉(zhuǎn)載使用。
Copyright ? 醫(yī)美行業(yè)觀察 | 京ICP備20027311號(hào)-1
