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對從業(yè)者來說，輕醫(yī)美是機會、是風口；對求美者來說，輕醫(yī)美應該是讓人變得年輕、健康、快樂的一種選擇。

如何一直保持初心，為用戶提供可持續(xù)的優(yōu)質服務，是每個機構都應該思考的課題。近期，醫(yī)美行業(yè)觀察采訪到小壹美創(chuàng)始人小胡院長，本文就圍繞這樣一家“小而美”的連鎖機構是如何精進服務、做好運營的進行探究。

陪用戶一起成長，小壹美的“經營之道”

小壹美作為一家初創(chuàng)的輕醫(yī)美機構，一直秉承著“陪客戶一起成長”的理念，不斷為用戶提供健康、快樂和舒適的服務。

從成立之初，小壹美的定位就顯現(xiàn)出差異化，主打的是不充值、不辦卡的輕松消費。小胡院長表示：“我覺得醫(yī)美是一個讓人變得很年輕、很健康、很快樂、很舒適的一個項目，所以不想在這份快樂和輕松上增加任何的消費壓力。這一點曾被很多行業(yè)內的人打上了問號，但是經過這兩年的經營，我覺得這個理念和定位取得了一定的成就?！?/p>

小壹美目前開業(yè)的有兩家門店，分布在北京長楹天街和大興薈聚購物中心兩個商圈，據小胡院長介紹：“我們的服務客群集中在20到35歲之間，這樣的選址一方面是年輕人聚集的地方；另一方面是方便快捷，因為我認為未來的醫(yī)美會是一種生活方式?！?/p>

除了不充值、不辦卡，小壹美還有一個“有別于其他機構”的操作就是不做低價引流。在小胡院長看來，“引流項目本身就是一個偽命題，低價引流更是一種市場亂象，我們不會去做特別低價的，因為低價引流第一沒有利潤；第二這樣吸引來的客戶一定不是我們想要的客戶群體，她的留存、升單，以及對機構的忠誠度都不會是我們想要的。我們希望我們的引流項目也是爆款項目、主打項目，希望客戶是沖著我們的特色而來。小壹美主打一個是皮秒項目，另一個就是水光。既是引流款也是爆款?！?/p>

從用戶群體需求出發(fā)，做有效的運營

隨著全球醫(yī)美市場的發(fā)展，日韓、臺灣地區(qū)的醫(yī)美行業(yè)一直走在前端，經過市場驗證，“小而美、小而精”的發(fā)展模式被越來越多人認為是未來醫(yī)美機構的最終形態(tài)。主打“小而美”路線的小壹美不管是從醫(yī)護人員配置，還是機構搭建上都秉承著這個原則，這來源于小壹美創(chuàng)始人小胡院長深耕醫(yī)美行業(yè)近十載對不斷更迭的用戶需求的深刻洞察：

現(xiàn)在年輕人追求皮膚年輕化，她們要的不是抗衰，是輕抗衰，或者是干預衰老。40歲之后不是抗衰，而是“治療衰老”；20到35歲的客戶群體已經開始關注如何避免法令紋、眼角紋，蘋果肌下垂等問題。對于小壹美這樣200平的機構來說，幾乎每天都有打熱瑪吉的客戶，說明年輕人對這個的接受程度還是很高的。

談到年輕人對熱瑪吉的接受程度，就要思考她們關注的是什么？怎么才能讓她們關注到？這就涉及到營銷推廣問題。

從2021年1月正式開業(yè)后的單一拓客模式——大眾點評，到目前多平臺、多維度拓客，小壹美一步一個腳印建立起自己的客戶群體、品牌知名度。

但從成立初期，小壹美就已經是一個良性的發(fā)展模式，4個月的時間整個機構達到支出-營收持平狀態(tài)，隨著客戶口碑的裂變，目前已經形成了一個有體系的拓客模式。

關于今年的第二個拓客準備，小胡院長坦言是小紅書。

“我們發(fā)現(xiàn)小紅書的用戶群體跟我們的客戶群體非常像，女性為主、年輕人比較多，而且現(xiàn)在用戶會習慣性把小紅書當作‘百度百科’來用，她們會去小紅書上搜索這個項目、產品的好壞，所以我們今年準備把小紅書作為我們第二大拓客的場景和平臺?！?/p>

各個平臺的開放與否對流量的影響是很大的，不管是監(jiān)管還是扶持，都深刻影響著機構的營銷推廣動作。

從另一個角度來說，小紅書等平臺的監(jiān)管一方面是幫助消費者篩選優(yōu)質的醫(yī)美機構；另一方面對于正規(guī)機構來說，也是一種優(yōu)勢。但同時也不可否認，在監(jiān)管手段并不完善的當下，有一些人在平臺上為了博取流量和關注度在“瞎講醫(yī)美”。

關于機構對上游廠商提出的幾點建議

從運營層面，機構的正常運作一方面是機構的基礎運營，包括營銷宣傳、用戶獲取等對接和服務下游用戶；另一方面則是選品，是與上游品牌的對接。

品項選擇非常考究機構創(chuàng)始人、團隊和管理層，尤其是隨著醫(yī)美市場的發(fā)展，產品迭代加速。但是在這種快速發(fā)展中，依然有跡可循，小胡院長就以他多年深耕行業(yè)的經驗給我們分享了他的選品邏輯：

首先光電類基礎治療的設備，5-10年都不會更替，和水光搭配的設備更替調整也很少，唯一更替比較快的是抗衰類設備，比如以前的熱瑪吉四代，到后來的超聲刀、熱瑪吉五代、fotona4D、超聲炮……據說今年馬上要上六臺超聲設備，這種崩足了勁上新讓很多機構措手不及，我們也做不到上新設備就入手，這時候就需要我們有一套自己的邏輯去選品。

列名單，把品項的明細列出來，我們才知道哪些設備可以半年到一年時間回本，以最快的速度收回成本，我們才有機會去更換。

做減法，對于我們小機構來說，最難的不是我能做什么，而是要知道我不能做什么，把品項減到最精。因為我的醫(yī)生很少，只有1-2個，其次我的面積很小，我不可能上所有的項目，我會在選品上有自己獨特的方向。

定客戶，我不可能做所有的項目，所以我允許我們的客戶有一定的出逃率，但是我希望在我聚焦的項目里，客戶是選我的。同時，在選品的過程中還要根據我們客戶群體的特點，比如我們的客戶平均客單價在5000-6000，那18000這種比較貴的單項我可能就不會選擇。

除了選品過程中對上游品牌的單向選擇之外，機構也希望上游在更多方面能與之“互通互助”，對小壹美來說，對上游廠商的要求可以概括為五點：

第一是安全性，醫(yī)美的本質是醫(yī)療，安全性是第一位的，我們最基本的要求就是不能給用戶“做壞”。

第二是效果，效果交付是機構最終的核心。

第三是品牌力，上游產品的品牌對于我們，尤其是機構起步階段，特別需要產品本身的口碑、品牌力、影響力來帶動機構的發(fā)展。

第四是深度合作，我們主打正版正品，所有的產品必須掃碼驗真、能溯源，所以我們要求廠家給到的產品必須是有碼可尋的，這是對正規(guī)機構的保護，也是對消費者的負責。

第五是控價，這是行業(yè)的痛點，我們希望廠家能把事情解決掉。有些機構為了謀取流量、瘋狂做低價，如果醫(yī)美只考慮卷價格的話，是非常不利的。我們是以醫(yī)療為基礎的美容服務行業(yè)，我們輸出的是醫(yī)生的技術，是價值輸出，我希望廠家能和我們一起控制價格，達到一個良性的業(yè)態(tài)。

持續(xù)精進，共建良性醫(yī)美生態(tài)圈

對于機構如何持續(xù)精進，小胡院長提到了三點：第一要正規(guī)；第二要有自己的核心競爭力；第三要有品牌力。

因為在他看來，未來的醫(yī)美會偏向社區(qū)醫(yī)美或者品牌醫(yī)美。

社區(qū)醫(yī)美，在疫情期間很明顯，我們的老客占比達到了90%，因為大家都去就近選擇機構做醫(yī)美，尤其是做日常的皮膚抗衰項目。

口碑醫(yī)美，就像大家都知道星巴克、瑞幸，它們的品牌性和滲透率很高；其實臺灣、日本的醫(yī)美就是這種社區(qū)化。

所以推及到更長遠來看，未來醫(yī)美的機遇在于，第一是正規(guī)化，大家看到市場監(jiān)管的力度，會自覺地管控自己；第二是聚焦化，每個機構都要把自己的優(yōu)勢放大化推到市場，才能形成自己的核心競爭力。

就目前的醫(yī)美行業(yè)發(fā)展來看，機構仍然面臨一些挑戰(zhàn)，其中最大的挑戰(zhàn)是價格的不穩(wěn)定性。就像小胡院長描述的那樣“所有人都覺得醫(yī)美行業(yè)是一個暴利行業(yè)，因為你的價格水分太大；還有人認為醫(yī)美行業(yè)很亂，這兩點的產生一定是由于我們行業(yè)內部的經營者給外界造成的假象。簡單說就是價格不穩(wěn)定經常出現(xiàn)。”

“這種現(xiàn)象也就帶來了我們需要面對的第二個挑戰(zhàn)——放棄了我們最初的堅守，市場的動蕩影響了大家的堅守，整個市場都在降價，你就會面臨很大的挑戰(zhàn)。”

醫(yī)美行業(yè)作為醫(yī)療的分支，絕不應該“卷價格”。生美很卷，但卷的是服務；醫(yī)美卷價格是非常荒唐的。

小胡院長最后呼吁所有醫(yī)美從業(yè)者：卷價格，最終受傷的是我們自己，是這個行業(yè)，只有我們攜手共創(chuàng)健康的醫(yī)美行業(yè)，使它成為一個健康且平穩(wěn)的狀態(tài)，我們整個行業(yè)才會越來越好，給行業(yè)、給自己一些時間，堅守住自己的初心。

文章來源：醫(yī)美行業(yè)觀察

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