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那么同樣的道理遷移到醫(yī)美行業(yè)，這條“斬殺線”在哪？

首先對機構(gòu)而言，“斬殺”主要指向哪些機構(gòu)？

2025年“公立醫(yī)美”崛起跡象明顯。一直以來，以上海九院、北京八大處為代表的頂級機構(gòu)，憑借技術(shù)壁壘和公信力，依然門庭若市。但在很長時間內(nèi)，民營醫(yī)美機構(gòu)憑借更便捷、服務(wù)性更強的優(yōu)勢，成為市場主流。直到2025年，全國首家公立省級整形醫(yī)院落地浙江，綜合醫(yī)院整形科的開設(shè)……我們又看到了公立醫(yī)美的“努力”。

除此之外，機構(gòu)端的變化還體現(xiàn)在一種“內(nèi)生”調(diào)整，2025年，大部分連鎖機構(gòu)擴張速度下降。以朗姿醫(yī)美為例，2024年6月?lián)碛?8家機構(gòu)；2025年6月?lián)碛?2家。這個增幅能看到朗姿醫(yī)美內(nèi)部策略發(fā)生了變化，不再追求擴張。

但中小機構(gòu)也并不是就都過的很好，相比于連鎖機構(gòu)，他們的議價能力更弱、品項更少、輻射范圍更小……這些劣勢是不可忽視的。如果此時，這些中小機構(gòu)還走連鎖機構(gòu)的路徑，拼資金、拼價格，那么就一定會走向“斬殺線”。

從體量看，當(dāng)下能夠健康發(fā)展的機構(gòu)，其核心共性是形成了基于專業(yè)的差異化特色——無論是依托醫(yī)生技術(shù)、聚焦特定品項、提供深度服務(wù)，還是確立清晰的細分定位。這恰恰揭示了機構(gòu)“斬殺線”的關(guān)鍵所在：

機構(gòu)的斬殺線，在于未能建立起以專業(yè)為核心、難以被快速復(fù)制的獨特價值，從而陷入同質(zhì)化競爭，并因此被更強大的體系或更靈活的對手所替代。

換言之，無論是連鎖機構(gòu)還是中小機構(gòu)，一旦其運營模式可被簡單歸結(jié)為“拼資金、拼規(guī)模、拼價格”，而缺乏專業(yè)壁壘與特色沉淀，便實質(zhì)上站在了被市場“斬殺”的邊緣。

品牌端的“斬殺”邊界，似乎更為模糊。

相比于10年、20年前，當(dāng)下的醫(yī)美行業(yè)在合規(guī)性、規(guī)范化上已經(jīng)躍進到了另一個層級。二類械、妝字號亂用的情況在慢慢減少，但并沒有完全消除。

隨著合規(guī)進程的推進，行業(yè)或許容易形成一種觀念：只要合規(guī)，就能遠離“斬殺線”。事實卻更為復(fù)雜。即便在合規(guī)程度不高的階段，不合規(guī)的產(chǎn)品也未必會被立即淘汰；而到了合規(guī)化普遍加強的今天，合規(guī)的產(chǎn)品同樣不一定就能安全。當(dāng)市場上八成以上產(chǎn)品都符合基本規(guī)范時，“合規(guī)”便從一道門檻變?yōu)闃?biāo)配，不再構(gòu)成核心護城河。

那么，現(xiàn)階段品牌端真正的“斬殺線”究竟在哪里？

這個過程可分為兩步：第一步，是合規(guī)的硬性門檻，證件不全、資質(zhì)不符的品牌會率先被清出市場；第二步，也是更具決定性的，是在持證入場后所面臨的綜合實力大考。拿到“入場券”遠非終點，而是更激烈競爭的起點。

這一步的考驗是全方位的：能否構(gòu)建強大的品牌心智、制定有效的市場策略、為合作機構(gòu)提供切實的賦能（如技術(shù)培訓(xùn)、運營支持）、規(guī)劃清晰的產(chǎn)品線與定價體系等。這些能力共同決定了品牌能否在合規(guī)的同質(zhì)化市場中脫穎而出。

所以品牌端的斬殺線，是將“合規(guī)”視為終點而非起點。其真正的生存閾值，是在合規(guī)基礎(chǔ)上，持續(xù)構(gòu)建難以被替代的綜合價值與生態(tài)賦能能力。

“斬殺線”的存在，與其說是一種威脅，不如視為行業(yè)走向成熟、回歸醫(yī)療本質(zhì)的必經(jīng)陣痛。它迫使所有參與者回答一個根本問題：在褪去所有浮華與喧囂之后，你不可被輕易替代的、最內(nèi)核的價值究竟是什么？答案，將決定誰能在新一輪的行業(yè)洗牌中，不僅活下來，而且活得更好。