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醫(yī)美行業(yè)觀察

菲歐曼產(chǎn)品與門店“分家”,背后還是代理商之殤?
5月26日,菲歐曼品牌公告稱,法國菲歐曼實驗室公司LABORATOIRES FILL-MED(以下簡稱“LABORATOIRES FILL-MED”)已與珈溪(北京)生物科技有限公司(以下簡稱“珈溪國際”)達成“戰(zhàn)略性業(yè)務重組”。
公告稱:自2025年7月1日起,菲歐曼(上海)醫(yī)學科技有限公司作為LABORATOIRES FILL-MED的獨資子公司將直接運營管理菲歐曼(FILLMED)品牌下的醫(yī)療器械等相關(guān)產(chǎn)品(包括ART FILLER及NCTF等產(chǎn)品),珈溪(北京)醫(yī)療美容醫(yī)院連鎖集團有限公司授權(quán)運營管理菲歐曼(FILLMED)品牌下的美學空間業(yè)務。

此次菲歐曼產(chǎn)品與門店業(yè)務和平“分家”,引起行業(yè)非常大的關(guān)注,近一年來,醫(yī)美行業(yè)品牌與代理商之間的糾紛層出不窮,前有博樂達品牌方與代理商撕破臉,后有海菲秀品牌方撤出,交由代理商……?
所以此次菲歐曼代理商被收回產(chǎn)品代理權(quán),讓更多人認為這是代理商與品牌博弈中的又一次失敗。
我們先來理一理代理商這一模式,代理商是指對其所經(jīng)營的商品沒有所有權(quán),也不設置倉庫儲備商品,專替委托人推銷或采購商品的機構(gòu)或人。
任何行業(yè),代理商模式都是最快、最廣、最佳的商業(yè)模式。但是隨著市場的發(fā)展,有業(yè)內(nèi)人甚至稱“做得好,品牌被收回去;做得不好,市場被砍掉?!?

代理商的困境似乎無解。但我們也發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律,“代理商被砍掉”發(fā)生在產(chǎn)業(yè)成熟階段。任何一個行業(yè)發(fā)展早晚和快慢是不一樣的,發(fā)展成熟的產(chǎn)業(yè),代理商早早的就被砍掉了。所謂成熟,其標志是這個產(chǎn)業(yè)品牌化趨勢愈發(fā)明顯。
放眼中國經(jīng)濟市場,各行各業(yè)的代理商時代一定程度上意味著,信息不對稱,本地化、渠道化明顯。中國醫(yī)美行業(yè)便是如此,20年前海外企業(yè)要進入中國市場,需要“引路人”,去開拓線下渠道,去做熟人生意…… 如今隨著信息透明度提高、消費者愈發(fā)理性,對品牌的認知度更強,“渠道”那一套玩法逐漸失效。這也成為醫(yī)美行業(yè)品牌方越來越不需要代理商的一大關(guān)鍵。
不管是博樂達,還是菲歐曼,產(chǎn)品本身的品牌力已經(jīng)遠遠大于代理商的號召力,或許對于機構(gòu)來說,我要進菲歐曼的貨,不會關(guān)心到底是從代理商這進的,還是從品牌方那進的。
但其實,品牌現(xiàn)階段考慮是采用“代理商模式”還是“直營模式”的邏輯已經(jīng)發(fā)生變化了。更多的要從企業(yè)自身經(jīng)營角度出發(fā),代理商不是搶你生意的對手,而是你業(yè)務布局過程中找到的某一環(huán)的合作伙伴。并不是國產(chǎn)品牌就不需要代理商,也不是做得好的海外品牌就可以甩掉代理商。
品牌是否需要代理商是一個綜合衡量的結(jié)果。
回到菲歐曼與珈溪國際“分家”事件,可以說“中胚美塑”概念就是菲歐曼教育起來的,也就是當年的珈溪國際。但是隨著監(jiān)管的嚴格,以及華熙生物、瑞士海雅美紛紛拿下水光和動能素的合規(guī)證件,菲歐曼似乎開始落后于市場。
從口碑到銷量,菲歐曼美塑產(chǎn)品都有很強的實力,但是也正是由于產(chǎn)品成分多樣、效果優(yōu)異這一優(yōu)勢,也讓菲歐曼“拿證路”曲折坎坷;反倒是近幾年,菲歐曼美學空間已經(jīng)開出16家門店。
所以此次“分家”是和平的,珈溪國際并不是一無所獲,重要的門店業(yè)務依然握在手里。而且長遠來看,一邊是上游業(yè)務,一邊是中游業(yè)務,菲歐曼與珈溪國際又保持著良好的合作關(guān)系,未來的發(fā)展一定會互補,且共贏。
文章來源:醫(yī)美行業(yè)觀察
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